【正文】 品引進(jìn)及調(diào)整10%根據(jù)客戶需求和設(shè)計(jì)師需求，及時(shí)引進(jìn)和調(diào)整主材品牌，提供主材市場變化的信息。5：材料商對賬10%每月與主材供貨商對賬，確認(rèn)出貨的品種、數(shù)量，確認(rèn)需支付的款項(xiàng)。輔材專員（基礎(chǔ)工資中包含200元績效與KPI掛鉤）1：工程配合及時(shí)率30%項(xiàng)目需要的輔材，協(xié)調(diào)庫房正常的發(fā)貨和配送，確保不影響工期和工地使用。2：材料商對賬30%每月與輔材供貨商對賬，確認(rèn)出貨的品種、數(shù)量，確認(rèn)需支付的款項(xiàng)。3：材料引進(jìn)及調(diào)整10%根據(jù)客戶需求和設(shè)計(jì)師需求，及時(shí)引進(jìn)和調(diào)整主材品牌，提供主材市場變化的信息。4：輔材質(zhì)量控制30%確保輔材供貨商提供的材料符合公司的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔材問題并協(xié)調(diào)輔材商調(diào)整。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣發(fā)該單提成。軟裝專員（基礎(chǔ)工資中包含200元績效與KPI掛鉤）1：工程配合及時(shí)率20%項(xiàng)目需要的軟裝產(chǎn)品，在簽約時(shí)確定好供貨時(shí)間，及時(shí)下單并跟蹤，確保不因主材問題影響工期。出現(xiàn)嚴(yán)重延期問題要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣發(fā)該單50%提成。2：軟裝產(chǎn)品報(bào)價(jià)準(zhǔn)確30%給客戶提供的主材預(yù)算報(bào)價(jià)準(zhǔn)確，不出現(xiàn)大的失誤。出現(xiàn)嚴(yán)重報(bào)價(jià)失誤要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣發(fā)該單提成。3：新產(chǎn)品引進(jìn)及調(diào)整10%根據(jù)客戶需求和設(shè)計(jì)師需求，及時(shí)引進(jìn)和調(diào)整主材品牌，提供主材市場變化的信息。4：軟裝產(chǎn)品質(zhì)量控制30%給客戶選定的軟裝產(chǎn)品，要給客戶提供小樣，客戶確認(rèn)簽字后，方可給材料商下供貨單，并保證小樣與實(shí)際收貨的主材一致。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣發(fā)該單提成。5：材料商對賬10%每月與軟裝供貨商對賬，確認(rèn)出貨的品種、數(shù)量，確認(rèn)需支付的款項(xiàng)。備注七：管理職能部門薪酬與績效激勵(lì)實(shí)施細(xì)則崗位基本工資 提成獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼一級二級三級總經(jīng)理100001200014000有有年終獎(jiǎng)金80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分副總經(jīng)理500060007000有有年終獎(jiǎng)金80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分人力行政經(jīng)理200025003000無月度公司利潤指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分行政前臺1200無司機(jī)1500無補(bǔ)助200元會計(jì)400045005000無月度公司利潤指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分出納200025003000無月度公司利潤指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分保潔1000無備注崗位KPI考核維度權(quán)重 績效考核標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理（基礎(chǔ)工資中包含2000元績效與KPI掛鉤）業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率20%完成年度的產(chǎn)值指標(biāo)利潤指標(biāo)達(dá)成率30%完成年度的利潤指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%完善人員結(jié)構(gòu)提高人員素質(zhì)及專業(yè)水平，定期召開中層例會，布置工作解決問題員工滿意度10%提高員工滿意度，不低于90分（根據(jù)員工問卷測評）品牌建設(shè)10%提高公司品牌的知名度業(yè)務(wù)拓展10%積極開拓市場，擴(kuò)大市場占有率副總經(jīng)理（基礎(chǔ)工資中包含1000元績效與KPI掛鉤）業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率30%完成年度的產(chǎn)值指標(biāo)利潤指標(biāo)達(dá)成率30%完成年度的利潤指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%完善人員結(jié)構(gòu)提高人員素質(zhì)及專業(yè)水平，定期召開分管部門例會，布置工作解決問題員工滿意度10%提高員工滿意度，不低于90分（根據(jù)員工問卷測評）業(yè)務(wù)拓展10%積極開拓市場，擴(kuò)大市場占有率人力行政經(jīng)理（基礎(chǔ)工資中包含500元績效與KPI掛鉤）1：工資報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確30%每月工資報(bào)表及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)2：績效考評20%提報(bào)每月跟崗位的KPI數(shù)據(jù)3：招聘及時(shí)率10%建立人才儲備庫，及時(shí)提供公司需要的各類人員。4：培訓(xùn)安排與監(jiān)督落實(shí)10%制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織監(jiān)督培訓(xùn)的落實(shí)5：社保及用工合同管理20%控制人力風(fēng)險(xiǎn)6：辦公用品采購成本控制10%控制辦公用品的采購價(jià)格行政前臺（基礎(chǔ)工資中包含100元績效與KPI掛鉤）1：工作積極性50%工作積極，精神面貌良好2：日常行政工作50%及時(shí)完成各項(xiàng)日常行政工作司機(jī)（基礎(chǔ)工資中包含200元績效與KPI掛鉤）1：行車安全50%保證行車安全2：車輛保養(yǎng)及費(fèi)用控制40%及時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)并控制費(fèi)用3：服務(wù)意識10%良好的一線服務(wù)意識會計(jì)（基礎(chǔ)工資中包含500元績效與KPI掛鉤）1：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度40%嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2：成本費(fèi)用控制30%及時(shí)向總經(jīng)理提報(bào)各部門數(shù)據(jù)，控制成本3：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制20%協(xié)調(diào)稅務(wù)部門，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4：部門管理10%做好本部門管理工作出納（基礎(chǔ)工資中包含500元績效與KPI掛鉤）1：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度40%嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2：嚴(yán)格現(xiàn)金管理30%嚴(yán)格現(xiàn)金管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)3：窗口服務(wù)意識30%具有服務(wù)客戶、服務(wù)員工的窗口服務(wù)意識備注 年 月 日THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考