某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇4-資料下載頁

【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2022年12月機(jī)密i/28目錄第一章指標(biāo)說明............................................................1總裁辦業(yè)績(jī)指標(biāo)說明...........................................

2025-06-24 18:01

薪酬管理與績(jī)效考核4試卷-試題-資料下載頁

【總結(jié)】《薪酬管理與績(jī)效考核》模擬試題（四）一、單項(xiàng)選擇題（1-15題，每小題1分，共15分）1、企業(yè)為員工提供的各種補(bǔ)助津貼和保障服務(wù)統(tǒng)稱為2、薪酬管理過程中加薪（基礎(chǔ)薪酬）、支付激勵(lì)薪酬、釋放股權(quán)、給予培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)等管理手段的基本依據(jù)來源于

2025-08-05 16:36

績(jī)效考核與薪酬管理-資料下載頁

【總結(jié)】第1章績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系制度與文案績(jī)效管理制度范本（一）某公司績(jī)效管理制度第1章總則（1）目的明確績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿意程度和未來的成就感。（2）運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績(jī)效改進(jìn)等

2025-04-16 13:05

績(jī)效考核與薪酬管理講座-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1．考核的目的是什么一提到考核

2025-04-13 11:30

績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參

2025-10-09 15:09

績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7

2025-08-01 15:29

辦公室績(jī)效考核細(xì)則4-資料下載頁

【總結(jié)】......辦公室績(jī)效考核細(xì)則（暫定）自二00二年元月實(shí)施為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本辦法.一、考核目的通過績(jī)效

2025-04-07 20:39

績(jī)效考核與薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新-資料下載頁

【總結(jié)】33/33績(jī)效考核的力量——?jiǎng)?chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺(tái)一個(gè)考核制度，用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)（或定性或定量）。好了，公司內(nèi)的所有部門人員對(duì)號(hào)入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對(duì)這套制

2025-05-28 00:33

餐飲型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司餐飲型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核2011?年?01?月?07-08?日?重慶【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200?元/人（含教材、合

2025-06-30 16:15

績(jī)效考核與薪酬管理制度設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員

2025-04-09 06:21

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 聲明：以上發(fā)布的培訓(xùn)信息絕對(duì)真實(shí)，只為有需求的朋友提供公開課程培訓(xùn)。(有些課程可根椐企業(yè)需要做內(nèi)部培訓(xùn))，只是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)收取相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)...

2025-11-07 04:08

廣眾公司績(jī)效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】廣眾公司績(jī)效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)背景介紹廣眾公司是一家由股份制改革組成的股份有限公司，是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)模較大、效益較好的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其品牌已成為區(qū)域性品牌。它提出了啤酒行業(yè)的“全生態(tài)”概念。廣眾公司幾年來的銷售收入增長(zhǎng)迅速，經(jīng)濟(jì)效益和員工收入水平在行業(yè)中處于中上水平。2021年廣眾公司與某上市公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)

2025-05-10 06:31

工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)》主講老師:婁萌婁萌專職助理—文超TEL：18737196727QQ:250832757婁萌博客：人力資源管理體系的構(gòu)成組織設(shè)計(jì)與部門職能劃分崗位設(shè)置與定員工作分析與職務(wù)說明

2025-01-17 11:20

薪酬與績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系，合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效，以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財(cái)務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的相關(guān)政策，在考慮工齡工資、加班工資等合理制

2025-04-08 03:22

eva績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要4-資料下載頁

【總結(jié)】EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要4……（每人的自我介紹）a：第一部分，EVA指標(biāo)。（簡(jiǎn)單介紹EVA的基本情況）b：預(yù)算的方式，比如說，籌資有多種渠道，可以通過借款（私人）、貸款、增發(fā)股票等；人員的需求，需要多少，具備什么樣的素質(zhì)等方面。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，實(shí)際上是相當(dāng)于財(cái)務(wù)上的責(zé)任會(huì)計(jì)，把各個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)單元，把每個(gè)部門看成是一個(gè)企業(yè)，有自己的價(jià)值，按企業(yè)的方式來進(jìn)行管理。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的

2025-06-22 12:02

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總4-文庫吧在線文庫

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總4(完整版)

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總4(更新版)

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總4(專業(yè)版)

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總4(留存版)