eva績效考核研討會紀(jì)要4-資料下載頁
2025-06-22 12:02本頁面
【正文】 部門的負(fù)責(zé)人把所有員工的評估表匯總之后形成部門的評估表。d：員工評估與部門的評估是緊密相關(guān)的，如果員工的評估都很優(yōu)秀，從某種意義上講部門負(fù)責(zé)人的工作也很優(yōu)秀。c：一般對中層人員的考核是一個層次的，然后是員工也應(yīng)對部門主管進(jìn)行考核，由人力資源部下一個定義，這樣得出評估的結(jié)果比較通順一點(diǎn)。還有一個就是反饋，每周通過工作計劃表作一次反饋，相互之間進(jìn)行溝通，然后再給老總，可能老總的工作比較忙，他基本上就沒有和我們進(jìn)行溝通了。a：部門是分解的，它需要溝通，但不是需要和所有的人進(jìn)行溝通，這里的數(shù)據(jù)是一個匯總關(guān)系，我這一級的只需要看這一級的數(shù)據(jù)就行了，把自己周圍的看了就行了，并不是要形成信息的海洋，只是需要追溯的時候才對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行了解。第五個方面，職業(yè)規(guī)劃。e：職業(yè)規(guī)劃根據(jù)個人的能力，工作的有效性，他將來在這崗位上需要增加的能力，或者說對他進(jìn)行調(diào)整，讓他到更適合的崗位上。a：我非常羨慕酒店行業(yè)，因?yàn)橄嗷ブg交流的機(jī)制比較好，我們成立人力資源經(jīng)理俱樂部就是想在讓大家在一起相互的交流，對各自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，目前政府部門組織的一些會議都比較老，缺乏一種市場機(jī)制，號召能力不是很強(qiáng)，我們讓大家聚在一起就是讓大家有一定的收獲，每次都能夠得到提高。d：是不是每次都有一個主題？a：肯定是的。在下月9月25日左右舉行另一次比較大型的，又是另一個選題，進(jìn)行模擬，或者到不同的公司去了解和溝通，或者把不同行業(yè)聚在一起相互溝通，這樣確有更有效的溝通。f：范圍不要太寬，成都所有的人力資源經(jīng)理聚在一起是非常有意義的事，把事務(wù)性工作分解一下我們可以幫助，這樣效率更高一些，影響效果也更好一些。b：規(guī)模應(yīng)更擴(kuò)大一些，參加的人員不一定是人力資源經(jīng)理，其他部門的經(jīng)理也可以參加。a：但是話題還是應(yīng)該是人力資源方面的。e：比如說我們也需要營銷方面，可以通過營銷方面的人員知道。d：現(xiàn)在有些副總經(jīng)的也是直接分管人力資源的。c：了解你們組織人力資源俱樂部的長遠(yuǎn)的計劃和目標(biāo)是什么？a：我們公司的目標(biāo)是管理咨詢、管理軟件、管理培訓(xùn)為一體的。通過這種方式我們可以了解客戶的需求，在做軟件的時候有一定的針對性，了解客戶的個性化的需求，我們相信我們能夠做好，因?yàn)楸旧砦覀兙陀凶约旱闹R體系，我們以前在福州等沿海也搞過，我們有這樣的號召力，對市場的把握有一定的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為人力資源是一種資源，我們應(yīng)該發(fā)揮它應(yīng)有的作用，目前人力資源部沒有得到應(yīng)有的重視，通過這種方式可以起到號召的作用，讓企業(yè)給予重視。大家在一起相互的交流經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為大家非常有必要坐在一起。e：還可以通過網(wǎng)上發(fā)布信息，這樣比較方便。（注：以上內(nèi)容據(jù)錄相整理而成，某些地方有刪改，未經(jīng)參與人確認(rèn)。）7 / 7
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