【正文】 、消協(xié)，對公司品牌形象嚴(yán)重?fù)p害，扣除該單提成的100%3：工地出現(xiàn)重大責(zé)任事故，如跑水、火災(zāi)、傷亡、物品丟失或損壞、打架斗毆、留宿等扣除全部KPI工資，扣除該單提成的100%，同時是情節(jié)嚴(yán)重程度處以10002000元罰款。4：圖紙達(dá)標(biāo)10%1:設(shè)計師每份家裝合同資料原始分?jǐn)?shù)為100分，工程部按標(biāo)準(zhǔn)對合同、圖紙、報價、工期等進(jìn)行審核，一次審核得分低于96分為不合格，退回家裝設(shè)計師進(jìn)行整改。交定金3000元獎勵100元月度任務(wù)指標(biāo)50%≤P80%月度任務(wù)指標(biāo)80%≤P100%月度任務(wù)指標(biāo)P≧100%平面設(shè)計140016001800無活動配合獎備注崗位KPI考核維度 權(quán)重 績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理（KPI績效500元）1：展會活動策劃20%按照公司要求，針對特定樓盤的活動策劃2：宣傳資料制作20%公司各種辦公、宣傳物料的制作任務(wù)3：媒體關(guān)系維護(hù)20%與網(wǎng)路媒體、紙媒、電臺、電視等媒體建立良好關(guān)系4：部門費(fèi)用控制20%對部門各項費(fèi)用進(jìn)行控制，指標(biāo)有財務(wù)制定5：團(tuán)隊建設(shè)20%部門員工的工作積極性，人員穩(wěn)定性，學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于4次，每周召開部門例會。十：所有員工應(yīng)按國家規(guī)定繳納個人所得稅。2：%客戶經(jīng)理（KPI績效500元）1：業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率40%根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)考核2：談單成功率20%談單成功率不得低于30%3：客戶滿意度20%客戶滿意度低于80分扣除該單50%提成，出現(xiàn)重大客訴扣除該但全部提成。6：公司主推產(chǎn)品達(dá)成比例20%1：公司主推產(chǎn)品的比例不低于80%2：低于80%，扣除該單1%軟裝助理(KPI績效200元）1：與設(shè)計師配合度50%能夠完成設(shè)計師交辦的工作2：方案達(dá)標(biāo)率50%方案達(dá)到設(shè)計師要求設(shè)計師助理(KPI績效200元）1：圖紙達(dá)標(biāo)率40%圖紙達(dá)到公司圖紙審核要求2：與設(shè)計師配合度30%能夠完成設(shè)計師交辦的工作3：圖紙完成時間30%按時完成圖紙繪制預(yù)算員(KPI績效200元）1：預(yù)算準(zhǔn)確率50%報價誤差率不大于5%2：預(yù)算完成時間30%按時完成預(yù)算報價3：與設(shè)計師、工長配合度20%能夠與設(shè)計師、工長很好的配合，充分了解設(shè)計意圖及工藝、材料，使預(yù)算準(zhǔn)確。主材專員（基礎(chǔ)工資中包含200元績效與KPI掛鉤）1：工程配合及時率20%項目需要的主材，在簽約時確定好供貨時間，及時下單并跟蹤，確保不因主材問題影響工期。出現(xiàn)嚴(yán)重報價失誤要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣發(fā)該單提成。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣發(fā)該單提成。）1：各種報表、照片整理50%2：工地用品領(lǐng)用50% 六：品質(zhì)建材薪酬與績效激勵實施細(xì)則崗位基礎(chǔ)工資 提成獎勵補(bǔ)貼一級二級三級材料部經(jīng)理200025003000主材、%80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分主材專員100012001400%80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分輔材專員100012001400%80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分軟裝專員100012001400%80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分備注崗位 KPI考核維度權(quán)重 績效考核標(biāo)準(zhǔn)材料部經(jīng)理（基礎(chǔ)工資中包含500元績效與KPI掛鉤）1：業(yè)績達(dá)成率40%根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)考核2：客戶滿意度20%因產(chǎn)品質(zhì)量、供貨延期、服務(wù)等問題客戶滿意度低于80分，扣除該單50%提成，出現(xiàn)重大客訴扣除該但全部提成。2：因設(shè)計師工作責(zé)任心或態(tài)度引起的投訴，凡涉及賠償?shù)模r償費(fèi)用均由責(zé)任設(shè)計師承擔(dān)。5：家居達(dá)成率5%公司主推全案設(shè)計，不允許出現(xiàn)裸單（半包）特殊情況需向總經(jīng)理申請。二： 適用范圍公司各崗位員工。列項，套用公司報價列項，套用公司報價，非標(biāo)項目報價列項，套用公司報價，非標(biāo)項目報價，工料分析，工裝項目報價CAD制圖80010001200%3D制圖100012001400每張300500工裝項目按項目造價提成，不按張數(shù)。2：集成家居推進(jìn)考核具體規(guī)定如下：未發(fā)生家居產(chǎn)品銷售的，扣發(fā)該單集成推進(jìn)考核提成1%6：減項控制5%完工后減項超過簽約額的15%以上（含15%）扣設(shè)計師1%提點。雖然工地已驗收，如有客戶投訴，經(jīng)公司查核，確實不符公司驗收標(biāo)準(zhǔn)的，給予警告或過失單處理；（10）對于即將驗收的工地，某項未達(dá)到公司驗收標(biāo)準(zhǔn)但已難以整改的（不包括隱蔽工程），質(zhì)檢人員應(yīng)上報公司備案，并對該工地給予處罰；若質(zhì)檢員沒有上報造成不良后果的，給予警告或過失單處理；（11）警告和過失單均在人力資源部備案，一年內(nèi)累計警告三次或者過失單兩次以上者，或者給公司造成嚴(yán)重影響者給予辭退。2：材料商對賬30%每月與輔材供貨商對賬，確認(rèn)出貨的品種、數(shù)量，確認(rèn)需支付的款項。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣發(fā)該單提成。出現(xiàn)嚴(yán)重報價失誤要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣發(fā)該單提成。交話補(bǔ)500元80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分客服主管150020002500交話補(bǔ)200元80分KPI分值80分≤KPI分值90分KPI分值≧90分項目經(jīng)理30001：簽約額3%2：提成分兩次發(fā)放，第一次當(dāng)月簽約實收款按應(yīng)提比例的50