某郵電通信設(shè)備公司薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-05-26 21:13本頁面
【導(dǎo)讀】（一）公平、公正、公開原則；（二）在承認(rèn)歷史貢獻基礎(chǔ)上實行同工同酬原則；（三）企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合原則；（四）貢獻與回報對等原則；（五）鼓勵員工創(chuàng)造、發(fā)展原則；（六）逐步與市場接軌原則；本辦法適用于公司所有在崗員工。根據(jù)公司崗位序列的劃分，結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和工作實際，職能管理、營銷、技術(shù)序列的員工評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法另行制定。由崗位工資、年功津貼、綜合津貼組成，變動薪酬由績效工資組成，崗位工資是公司計算員工加班工資、病假工資和企業(yè)。崗位工資由崗位工資標(biāo)準(zhǔn)乘以崗位系數(shù)所得。見附件1），每個崗級對應(yīng)不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。任職達到三年的可以確定為E檔。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位系數(shù)對應(yīng)關(guān)系見附件2。工的獎勵性報酬。員工個人績效考評結(jié)果掛鉤。目標(biāo)績效工資與崗位及崗位評價結(jié)果相關(guān)。構(gòu)，提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后確定。如20xx年以前年功津貼少于元/月（劃
【正文】 11 附件一： 公司各崗位崗級確定表 序列 崗級 管理 營銷 技術(shù) 管理 職能 三 總經(jīng)理 四 副總經(jīng)理 五 部門經(jīng)理（主任） 六 部門副經(jīng)理 營銷管理 七 物流主管、倉儲主管 人力資源管理、綜合秘書、薪酬福利管理、管理會計 業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、網(wǎng)點管理 八 綜合管理、后勤保障管理、核算會計、出納 配送員、維修工程師、物料及結(jié)算管理 九 檔案管理 料帳員、庫管員 十 十一 十二 十三 十四 附件二： 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位系數(shù)對應(yīng)關(guān)系表 崗級 工資標(biāo)準(zhǔn) （元） 崗位系數(shù) A B C D E F G H I 三 1200 四 1100 五 1000 六 900 七 800 1 八 700 1 1 1 九 650 1 1 1 十 600 1 1 1 十一 520 1 1 1 十二 475 1 1 1 十三 430 1 1 1 十四 280 1 1 1 12 附件三： 員工管理層級與 崗級、崗位系數(shù)對應(yīng)關(guān)系表 崗級 崗位系數(shù) 五 六 七 八 九 十 檔次 管理層 級 檔次 管理層 級 檔次 管理層級 檔次 管理層級 檔次 管理層級 檔次 管理層級 A 經(jīng)理 B C D A 副經(jīng)理 E B F C A 主管 G D B H E C A 主管 A 主管 A 主辦 I F D B B 主辦 B G E C 主辦 C C H F D D D 助理 I G 主辦 E E E H F 助理 F 助理 F I G G G 1 H H H 1 I I I
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