某郵電通信設(shè)備公司薪酬管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)的崗位，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)由公司研究決定。 9 三、與薪酬相關(guān)問題的界定 （一）個人所得稅 應(yīng)由員工繳納的個人所得稅，按照國家相關(guān)規(guī)定由公司在工資發(fā)放時代扣代繳。 三、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工薪酬的確定 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在三個月內(nèi)，只發(fā)放固定工資（崗位工資、年功津貼、綜合津貼），超過三個月按待崗處理。如 20xx 年以前年功津貼少于 元 /月（劃轉(zhuǎn)員工月平均年功津貼），按 元 /月計(jì)算。 工作時間 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 職位經(jīng)驗(yàn) 扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（每差一年） 30 30 60 （ 4）對上年績效考核結(jié)果為“合格”及“一般”的員工，按以下標(biāo)準(zhǔn)從所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)扣點(diǎn)。 員工管理層級與崗級、崗位系數(shù)對應(yīng)關(guān)系見附件 3。 表二：公司各崗位與崗位序列對應(yīng)關(guān)系 序列 部門 管理 營銷 技術(shù) 管理 職能 市場部 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 主管 綜合管理 營銷管理、業(yè) 務(wù)經(jīng)理 / 產(chǎn)品銷售部 綜合管理 銷售經(jīng)理 / 器材銷售部 綜合管理 銷售經(jīng)理 / 售后服務(wù)中心 綜合管理 網(wǎng)點(diǎn)管理 維修工程師、物料及結(jié)算管理 物流中心 綜合管理 配送員、料帳員、庫管員 3 綜合辦公室 人力資源管理、綜合秘書、薪酬福利管理、后勤保障管理、檔案管理 / / 財(cái)務(wù)部 管理會計(jì)、核算 會計(jì)、出納 / / 第三部分 薪酬結(jié)構(gòu)和相關(guān)規(guī)定 一、 員工薪酬結(jié)構(gòu) 員工薪酬由固定薪酬和變動薪酬兩部分構(gòu)成，其中，固定薪酬由崗位工資、年功津貼、綜合津貼組成，變動薪酬由績效工資組成，即： 員工薪酬 = 固定薪酬 ＋ 變動薪酬 固定薪酬 = 崗位工資 ＋ 年功津貼 ＋ 綜合津 貼 變動薪酬 = 績效工資 二、崗位工資 崗位工資是公司根據(jù)員工所承擔(dān)的不同任務(wù)與職責(zé)差異，向員工支付的崗位報(bào)酬。 第二部分 崗位序列與職業(yè)通道 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將公司的崗位序列設(shè)置為管理、營銷和技術(shù)三個序列，公司崗位序列與職業(yè)通道對應(yīng)關(guān)系見表一。員工崗位系數(shù)的初次對應(yīng)最高不超過 E 檔。 目標(biāo)績效工資 = 員工薪點(diǎn)薪點(diǎn)系數(shù) – 固定薪酬 員工薪點(diǎn)的確定 員工薪點(diǎn)與員工所在的崗位和員工個人 能力（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績）相關(guān)。 （ 2）維修工程師的績效工資以計(jì)件方式體現(xiàn)。 五、綜合津貼 公司內(nèi)所有員工均享受綜合津貼，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為每人每月 100 元。 變動薪酬（績效工資）每月按季度目標(biāo)績效工資的 80%預(yù)發(fā)放，績效考核后根據(jù)考核結(jié)果核算后發(fā)放。
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