某郵電通信設(shè)備公司薪酬管理辦法-wenkub
2023-06-02 21:13:00 本頁(yè)面
【正文】 四 副總經(jīng)理 高級(jí)專家 高級(jí)專家 高級(jí)專家 五 部門經(jīng)理 專家 專家 專家 六 部門副經(jīng)理 高級(jí)專員 高級(jí)銷售代表 高級(jí)工程師 七 主管 專員 銷售代表 工程師 八 / 初級(jí)專員 初級(jí)銷售代表 助理工程師 九 / 助理 / 技術(shù)工人 十 / / 輔助工人 十一 / / / 十二 / / / 十三 / / / 十四 / / / 職能管理、營(yíng)銷、技術(shù)序列的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法另行制定。即：崗位工資 = 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù) （二）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定公司各崗位的崗級(jí)（公司各崗位崗級(jí)確定 4 見(jiàn)附件 1），每個(gè)崗級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 （四）員工發(fā)展與管理層級(jí)的確定 根據(jù)薪酬管理的目的和原則，將公司崗級(jí)為七崗及以下的員工分為主管、主辦和助理三個(gè)管理層級(jí)，管理層級(jí)根據(jù)員工的崗級(jí)和崗位系數(shù)，結(jié)合公司管理序列職業(yè)通道來(lái)確定，員工的管理層級(jí)隨著員工崗位系數(shù)的變化而變化。 針對(duì)管理、營(yíng)銷和技術(shù)崗位序列的工作特性不同，公司采取目標(biāo)績(jī)效工資、計(jì)件、提成等多種績(jī)效工資形式，與當(dāng)期員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。 高中 中專 大專 本科 碩士 扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 40 20 40 60 40 （ 3）對(duì)達(dá)不到崗位說(shuō)明書任職資格中經(jīng)驗(yàn)要求的員工 ,按以下標(biāo)準(zhǔn)從所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)扣點(diǎn)，扣點(diǎn)累計(jì)計(jì)算。 4 年度目標(biāo)績(jī)效工資 = 目標(biāo)績(jī)效工資 30% （二）員工個(gè)人績(jī)效工資 實(shí)行指標(biāo)考核的員工 季度目標(biāo)績(jī)效工資 =員工季度目標(biāo)績(jī)效工資員工個(gè)人績(jī)效季 度考核得分 /100 年度目標(biāo)績(jī)效工資 =員工年度目標(biāo)績(jī)效工資員工個(gè)人績(jī)效年度考核得分 /100 實(shí)行提成和計(jì)件的員工 （ 1）銷售經(jīng)理的績(jī)效工資以提成方式體現(xiàn)。 四、年功津貼 （一）年功津貼標(biāo)準(zhǔn) 年功津貼是員工積累貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，為肯定劃轉(zhuǎn)員工為原郵電企業(yè) 7 做出的歷史貢獻(xiàn)，劃轉(zhuǎn)員工年功津貼 20xx 年 12 月 31 日以前按在本企業(yè)連續(xù)工齡每年 20 元 /月的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算， 20xx 年 1 月 1 日以后按每年 10 元 /月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 （三）聘用員工年功津貼的計(jì)算 員工年功津貼 = 20xx 年 1 月 1 日至今的連續(xù)工齡 10 元 其中：?jiǎn)T工工齡未滿一年按一年計(jì)算。 二、崗位變動(dòng)后薪酬的確定 員工崗位變動(dòng)時(shí) ,對(duì)應(yīng)變動(dòng)后崗位相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第五部分 薪酬統(tǒng)計(jì)與支付 一、薪酬統(tǒng)計(jì) 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，固定薪酬每月統(tǒng)計(jì)，績(jī)效工資在每次績(jī)效考核后 統(tǒng)計(jì)。 3） 80% 員
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