【正文】 鑒定規(guī)則進(jìn)行鑒定，按相關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)后交使用部門。第九章 設(shè)備封存、啟封、報(bào)廢第四十一條 設(shè)備封存、啟封、報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)，生產(chǎn)管理部核實(shí)，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由生產(chǎn)管理部實(shí)施。第三十七條 設(shè)備故障維修、大修、改造后的驗(yàn)收（一） 設(shè)備大修及技術(shù)改造后的驗(yàn)收按新設(shè)備終驗(yàn)收程序進(jìn)行；（二）故障維修由使用部門自行組織驗(yàn)收，保留驗(yàn)收記錄。第七章 設(shè)備維修與改造第三十四條 設(shè)備的維修方式（一） 預(yù)防維修：根據(jù)設(shè)備在運(yùn)行中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控情況，作為維修工作內(nèi)容進(jìn)行不定期維修；（二） 故障維修：設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門及時(shí)組織搶修，使用部門無(wú)維修能力的填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》（附件9）報(bào)生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部及時(shí)組織外協(xié)維修；（三）設(shè)備大修：將設(shè)備全部分解，修理基準(zhǔn)零件，更換和修復(fù)磨損、損壞的零件部件，并進(jìn)行必要的試驗(yàn)，恢復(fù)設(shè)備的精度、性能及功率。第三十一條 鑒定情況和鑒定的結(jié)論記錄在《設(shè)備、工裝周期鑒定記錄》（附件11）“鑒定結(jié)論”欄中，鑒定人員簽名。第二十九條 每年12月15日前由設(shè)備使用部門編制本部門下一年度的《年度設(shè)備周期鑒定計(jì)劃》（附件13），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在生產(chǎn)管理部備案。試車、維護(hù)、維修記錄由使用部門存檔備查。B類設(shè)備一般按照“日常使用維護(hù)、事后維修”的原則。第二十二條 公司生產(chǎn)設(shè)備分為A、B兩類。第四章 設(shè)備的使用管理第十九條 公司設(shè)備管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)維護(hù)維修”的原則。試運(yùn)行結(jié)束后，使用部門根據(jù)設(shè)備試運(yùn)行情況由主管工藝編寫《設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告》，部門工藝主管審核，工藝技術(shù)部復(fù)審，使用部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十六條 安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完畢后由生產(chǎn)管理部組織安裝驗(yàn)收，安裝驗(yàn)收嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行。驗(yàn)收過程遵循“項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收誰(shuí)組織”的原則。第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要購(gòu)置設(shè)備時(shí)，應(yīng)按要求填寫《設(shè)備儀器購(gòu)置申請(qǐng)單》（附件2）報(bào)生產(chǎn)管理部確認(rèn)，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生產(chǎn)管理部辦理。第八條 使用部門職責(zé)（一）參與設(shè)備購(gòu)置必要性論證報(bào)告(附件15)、技術(shù)任務(wù)書(格式見附件16）的編寫、評(píng)審等工作；負(fù)責(zé)編寫設(shè)備技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告、試運(yùn)行報(bào)告； （二）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn)，制訂本部門的設(shè)備管理細(xì)則；（三）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度、周期鑒定規(guī)則；（四）編制并組織實(shí)施本部門設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備周期鑒定計(jì)劃；（五）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約能源、遵守設(shè)備操作規(guī)程的教育，積極開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查；（六）負(fù)責(zé)按規(guī)定向管理部門上報(bào)相關(guān)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，及備案相關(guān)鑒定計(jì)劃、維修計(jì)劃、操作規(guī)程等；（七）設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)對(duì)故障情況進(jìn)行調(diào)查分析，防止故障重復(fù)發(fā)生。 第四條 公司生產(chǎn)管理部為設(shè)備一級(jí)管理部門，其他使用部門為二級(jí)管理部門。西安超碼科技有限公司設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范設(shè)備采購(gòu)和使用管理，不斷改善和提高設(shè)備的效能，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。第五條 生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）組織編寫設(shè)備購(gòu)置必要性論證報(bào)告(附件15)，進(jìn)行外購(gòu)設(shè)備的選廠工作，組織簽訂技術(shù)協(xié)議，簽訂采購(gòu)合同；（二）組織設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促和協(xié)調(diào)，編寫終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（三）負(fù)責(zé)新增設(shè)備全過程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料和調(diào)試運(yùn)行測(cè)試記錄的收集及存檔；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督完善設(shè)備管理制度，制定公司年度設(shè)備大修/改造計(jì)劃、周期鑒定計(jì)劃等；（五）組織審定設(shè)備大修、技術(shù)改造方案及設(shè)備維修改造驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)設(shè)備重大事故的調(diào)查和分析，參加事故處理；（六）建立健全設(shè)備賬、表、卡，各類設(shè)備要銘牌編號(hào)，做到帳賬相符，賬物相符；（七）對(duì)各部門的設(shè)備使用及管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并按周期進(jìn)行考核；（八）按照《固定資產(chǎn)管理辦法》要求進(jìn)行定期清查；（九）配合綜合管理部進(jìn)行設(shè)備的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)依據(jù)培訓(xùn)合格證發(fā)放設(shè)備操作證；（十）公司范圍內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障須進(jìn)行應(yīng)急維修及搶修時(shí)，組織成立應(yīng)急小組，并進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。屬設(shè)備事故范疇的撰寫事故自查報(bào)告并在生產(chǎn)管理部備案；（八）每臺(tái)設(shè)備確定一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常使用統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備改造、維修方案的編制，參加設(shè)備安全質(zhì)量事故原因分析工作；（九）無(wú)條件進(jìn)行公司范圍內(nèi)應(yīng)急維修及搶修的義務(wù)。第十二條 設(shè)備采購(gòu)時(shí)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織調(diào)研設(shè)備的選廠工作，采購(gòu)應(yīng)采取多方詢價(jià)、公開競(jìng)爭(zhēng)的原則。第十五條 預(yù)驗(yàn)收在設(shè)備制造廠家進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收原則上由生產(chǎn)管理部、工藝技術(shù)部/研發(fā)部、質(zhì)量管理部、使用部門參加。安裝驗(yàn)收由總工程師、生產(chǎn)管理部、工藝技術(shù)部/研發(fā)部、質(zhì)量管理部、保障部、使用部門參加，驗(yàn)收完畢后簽訂《設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄》（附件5），給出安裝驗(yàn)收是否合格的結(jié)論?！对O(shè)備試運(yùn)行報(bào)告》至少包含以下內(nèi)容：（一） （一）試運(yùn)行期間設(shè)備運(yùn)行記錄；（二） （二）試運(yùn)行期間設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)定性；（三） （三）試運(yùn)行期間設(shè)備的工藝符合性；（四） （四）設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)；（五） （五）試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)、解決及遺留的問題。第二十條 設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)制（一）使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作；（二）多人操作的設(shè)備，由使用單位指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備使用，建立設(shè)備交接班紀(jì)錄，保證設(shè)備的使用與維護(hù)責(zé)任明確。主要生產(chǎn)設(shè)備為A類，其余設(shè)備統(tǒng)歸B類。第五章 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)第二十三條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由車間制定計(jì)劃，并組織實(shí)施及檢查驗(yàn)收，計(jì)劃在生產(chǎn)管理部備案，由生產(chǎn)管理部不定期抽查。第二十六條 特種設(shè)備維護(hù)、維修（一）特種設(shè)備的維修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，聯(lián)系具有維修資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行維修,使用部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；（二）根據(jù)設(shè)備要求使用部門自行進(jìn)行常規(guī)的檢修、保養(yǎng)；（三）設(shè)備安全附件、計(jì)量器具要保證完好，定期效驗(yàn)。由生產(chǎn)管理部依據(jù)各使用部門周期鑒定計(jì)劃編制公司年度設(shè)備周期鑒定計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第三十二條 周期鑒定完成后，鑒定資料在生產(chǎn)管理部備案。（四）使用部門保存預(yù)防維修及故障維修記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，生產(chǎn)管理部保存并在保障部備案設(shè)備大修資料。第三十八條 公司以外人員來公司修理本公司設(shè)備時(shí)使用部門應(yīng)積極協(xié)助。第四十二條 設(shè)備的封存:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于開工不足或設(shè)備性能落后而不使用或連續(xù)停用三個(gè)月以上的設(shè)備，實(shí)行就地封存。第四十四條 設(shè)備的報(bào)廢：設(shè)備需報(bào)廢（包括淘汰）的，由使用部門申請(qǐng)，生產(chǎn)管理部組織驗(yàn)證，分析說明原因（屬于非正常報(bào)廢的，還應(yīng)提出對(duì)責(zé)任人的處理意見），簽署意見后報(bào)公司主管審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十七條 設(shè)備技術(shù)資料在設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后匯總、存檔，設(shè)備技術(shù)資料范圍：（一）技術(shù)設(shè)備投產(chǎn)前的有關(guān)驗(yàn)收資料任務(wù)書、技術(shù)協(xié)議、投標(biāo)文件正本、商務(wù)合同等；（二）易損易耗件、外購(gòu)件清單；（三）隨機(jī)附件及工具的清點(diǎn)移交清單；（四）設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、終驗(yàn)收記錄；（五）設(shè)備電器/機(jī)械原理圖和使用說明書；（六）設(shè)備驗(yàn)收投產(chǎn)后有關(guān)改造、大修方面的資料；第四十八條 生產(chǎn)管理部應(yīng)收集保存管理以下資料并按設(shè)備建帳：（一）設(shè)備技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（二）設(shè)備單卡，臺(tái)帳，說明書，圖紙等；（三）易損易耗件、外購(gòu)件清單；（四）周期鑒定記錄，安全附件校驗(yàn)報(bào)告；（五）設(shè)備大修、改造方案、記錄、驗(yàn)收資料。第五十二條 設(shè)備事故性質(zhì)：（一）責(zé)任事故：凡因人為原因，如違章操作，維修保養(yǎng)不及時(shí)，管理不當(dāng)?shù)仍斐傻脑O(shè)備事故；（二）質(zhì)量事故：凡因設(shè)備制造質(zhì)量差，設(shè)計(jì)安裝不當(dāng)，造成的設(shè)備事故；（三）自然事故；凡因遭受自然災(zāi)害及外界影響引起的事故；（四）除以上三種外的事故，稱為其他事故。（五）對(duì)一般事故及以上的責(zé)任事故對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人進(jìn)行與直接經(jīng)濟(jì)損失掛鉤的經(jīng)濟(jì)處罰。其計(jì)算方法為：部門日設(shè)備故障率=故障設(shè)備數(shù)量247。12故障設(shè)備：1臺(tái)(套)設(shè)備因故障停產(chǎn)1天設(shè)備完好率=1設(shè)備故障率第五十六條 設(shè)備完好率的考核分月度考核和年度考核，月度考核由生產(chǎn)管理部提交數(shù)據(jù)，總經(jīng)辦按《績(jī)效考核管理辦法》在部門負(fù)責(zé)人、主管的績(jī)效工資中進(jìn)行考核。對(duì)于設(shè)備使用人員的二次考核各部門可參考本辦法制定相應(yīng)考核細(xì)則。第六十一條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備日常維護(hù)15分檢查設(shè)備清潔、油路、電路、控制系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等是否正常，1項(xiàng)扣1分