某郵電通信設(shè)備公司薪酬管理辦法-wenkub.com
2025-05-21 21:13 本頁面
【正文】 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。 二、薪酬管理 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供具體方案和年度薪酬預(yù)算； 10 綜合辦公室是公司薪酬政策的制訂與管 理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一按照公司規(guī)定對薪酬進(jìn)行管理； 薪酬辦法的制定和調(diào)整由綜合辦公室根據(jù)國家政策、公司業(yè)績、市場變化提出方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)、職代會通過后執(zhí)行。 （三）企業(yè)福利 住房公積金和企業(yè)年金福利，按照國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即：月度預(yù)發(fā)績效工資 =（季度目標(biāo)績效工資247。 五、內(nèi)退員工薪酬的確定 20xx 年員工內(nèi)部退養(yǎng)按照 XX 文件規(guī)定執(zhí)行。 第四部分 試用期及崗位變動管理 一、試用期員工薪酬的確 定 8 新進(jìn)入公司的員工實(shí)行試用期制，試用期內(nèi)的員工只有崗位工資和綜合津貼。 （二）劃轉(zhuǎn)員工年功津貼的計(jì)算 員工年功津貼 = 20xx 年 12 月 31 日前的連續(xù)工齡 20 元 + 20xx年 1 月 1 日至今的連續(xù)工齡 10 元 若 20xx 年 12 月 31 日前的連續(xù)工齡 20 元少于 元，則 : 員工年功津貼 = 360 + 20xx 年 1 月 1 日至今的連續(xù)工齡 10 元 其中：員工工齡未滿一年按一年計(jì)算。 員工績效工資 = 計(jì)件金額 技術(shù)序列崗位的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)參見公司《維修計(jì)件管理辦法》。 季度、年度目標(biāo)績效工資 季度目標(biāo)績效工資 = 目標(biāo)績效工資 70%247。 員工薪點(diǎn) = 所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn) – 學(xué)歷扣點(diǎn) – 經(jīng)驗(yàn)扣點(diǎn) – 業(yè)績扣點(diǎn) （ 1）對符合崗位說明書任職資格要求的員工，按員工所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)執(zhí)行； （ 2）對達(dá)不到崗位說明書任職資格中學(xué)歷要求的員工 ,按以下標(biāo)準(zhǔn)從所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)扣點(diǎn)，扣點(diǎn)累計(jì)計(jì)算。員工績效工資與公司的經(jīng)營效益、所在部門業(yè)績、員工個人績效考評結(jié)果掛鉤。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位系數(shù)對應(yīng)關(guān)系見附件 2。 （一）員工崗位工資的確定 崗位工資由崗位工資標(biāo)準(zhǔn)乘以崗位系數(shù)所得。 2 根據(jù)公司崗位序列的劃分，結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和工作實(shí)際，公司各崗位與崗位序列對應(yīng)關(guān)系見表二。 1 某 郵電通信設(shè)備公司 薪酬管理辦法 第一部分 總則 為進(jìn)一步提高資源配置的合理性、有效性、實(shí)現(xiàn)效益最大化和落實(shí) “ 三項(xiàng)制度”改革，完善公司薪酬管理制度 ,充分調(diào)動員工工作主動性和積極性， 確保公司 經(jīng)營 目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn) ，結(jié)合公司實(shí)際 情況， 制定本辦法。 表一：公司崗位序列與職業(yè)通道對應(yīng)關(guān)系 序列 崗級 管理 營銷 技術(shù) 管理 職能 三 總經(jīng)理
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