某郵電通信設備公司薪酬管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 H H H 1 I I I 。 （四）加班工資 按照國家規(guī)定執(zhí)行。 第五部分 薪酬統(tǒng)計與支付 一、薪酬統(tǒng)計 綜合辦公室負責公司薪酬的統(tǒng)計計算，固定薪酬每月統(tǒng)計，績效工資在每次績效考核后 統(tǒng)計。 （三）聘用員工年功津貼的計算 員工年功津貼 = 20xx 年 1 月 1 日至今的連續(xù)工齡 10 元 其中：員工工齡未滿一年按一年計算。 4 年度目標績效工資 = 目標績效工資 30% （二）員工個人績效工資 實行指標考核的員工 季度目標績效工資 =員工季度目標績效工資員工個人績效季 度考核得分 /100 年度目標績效工資 =員工年度目標績效工資員工個人績效年度考核得分 /100 實行提成和計件的員工 （ 1）銷售經理的績效工資以提成方式體現。 針對管理、營銷和技術崗位序列的工作特性不同，公司采取目標績效工資、計件、提成等多種績效工資形式，與當期員工個人績效掛鉤。即：崗位工資 = 崗位工資標準崗位系數 （二）崗位工資標準的確定 根據崗位評價結果確定公司各崗位的崗級（公司各崗位崗級確定 4 見附件 1），每個崗級對應不同的崗位工資標準。 1 某 郵電通信設備公司 薪酬管理辦法 第一部分 總則 為進一步提高資源配置的合理性、有效性、實現效益最大化和落實 “ 三項制度”改革，完善公司薪酬管理制度 ,充分調動員工工作主動性和積極性， 確保公司 經營 目標的全面實現 ，結合公司實際 情況， 制定本辦法。 （一）員工崗位工資的確定 崗位工資由崗位工資標準乘以崗位系數所得。員工績效工資與公司的經營效益、所在部門業(yè)績、員工個人績效考評結果掛鉤。 季度、年度目標績效工資 季度目標績效工資 = 目標績效工資 70%247。 （二）劃轉員工年功津貼的計算 員工年功津貼 = 20xx 年 12 月 31 日前的連續(xù)工齡 20 元 + 20xx年 1 月 1 日至今的連續(xù)工齡 10 元 若 20xx 年 12 月 31 日前的連續(xù)工齡 20 元少于 元，則 : 員工年功津貼 = 360 + 20xx 年 1 月 1 日至今的連續(xù)工齡 10 元 其中：員工工齡未滿一年按一年計算。 五、內退員工薪酬的確定 20xx 年員工內部退養(yǎng)按照 XX 文件規(guī)定執(zhí)行。 （三）企業(yè)福利 住房公積金和企業(yè)年金福利，按照國家和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。 本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。 二、薪酬管理 公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，綜合辦公室負責提供具體方案和年度薪酬預算
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