《某郵電通信設(shè)備公司薪酬管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 H F 助理 F 助理 F I G G G 1 H H H 1 I I I 。 本辦法如與其他規(guī)章制度有不同規(guī)定，以本辦法為準(zhǔn)；本辦法未涉及的相關(guān)規(guī)定，參照公司其他管理制度或上級主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 個別調(diào)整：公司在員工崗位變動、晉升后對員工崗位工資進行調(diào)整。 （二）社會保險 按照國家規(guī)定，公司負(fù)責(zé)繳納員工社會保險金的單位繳納部分，員工社會保險金個人繳納部分由公司在工資 發(fā)放時代扣代繳。 變動薪酬（績效工資）每月按季度目標(biāo)績效工資的 80%預(yù)發(fā)放，績效考核后根據(jù)考核結(jié)果核算后發(fā)放。 四、待崗員工薪酬的確定 按照 XX 文件規(guī)定執(zhí)行。 五、綜合津貼 公司內(nèi)所有員工均享受綜合津貼，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為每人每月 100 元。 聘用員工年功津貼按在本企業(yè)連續(xù)工齡每年 10 元 /月的標(biāo)準(zhǔn)進行計算（工齡最早從 20xx 年 1 月開始計算）。 （ 2）維修工程師的績效工資以計件方式體現(xiàn)。 不合格 合格 一般 扣點標(biāo)準(zhǔn) / 30 10 薪點系數(shù)的確定 6 每年由綜合辦公室會同有關(guān)部門根據(jù)公司政策、效益和員工收入結(jié)構(gòu)，提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后確定。 目標(biāo)績效工資 = 員工薪點薪點系數(shù) – 固定薪酬 員工薪點的確定 員工薪點與員工所在的崗位和員工個人 能力（學(xué)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）相關(guān)。 三、 績效工資 績效工資是指公司根據(jù)員工在工作期間的工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況等因素，對員工進行考核評價，結(jié)合評價結(jié)果，可變動支付給員工的獎勵性報酬。員工崗位系數(shù)的初次對應(yīng)最高不超過 E 檔。崗位工資是公司計算員工加班工資、病假工資和企業(yè)年金的基數(shù)。 第二部分 崗位序列與職業(yè)通道 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，將公司的崗位序列設(shè)置為管理、營銷和技術(shù)三個序列，公司崗位序列與職業(yè)通道對應(yīng)關(guān)系見表一。 一、 總體原則： （一）公平、公正、公開原則； （二）在承認(rèn)歷史貢獻基礎(chǔ)上實行同工同酬原則； （三）企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合原則； （四）貢獻與回報對等原則； （五）鼓勵員工創(chuàng)造、發(fā)展原則； （六）逐步與市場接軌原則； 二、 適用范圍 本辦法適用于公司所有在崗員工 (公司 經(jīng)營班子成員除外 )。 表二：公司各崗位與崗位序列對應(yīng)關(guān)系 序列 部門 管理 營銷 技術(shù) 管理 職能 市場部 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 主管 綜合管理 營銷管理、業(yè) 務(wù)經(jīng)理 / 產(chǎn)品銷售部 綜合管理
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