個(gè)人績(jī)效承諾pbppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 06:07本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)承諾案例二 績(jī)效管理 績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo) 考核反饋 結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效管理 點(diǎn)評(píng) 3：不是寫的多才算好！不過(guò)這份PBC寫的還不錯(cuò) 2 、協(xié)助任職資格部進(jìn)行相關(guān)考評(píng)工作的研討、交流工作1 、協(xié)助培訓(xùn)中心完成跨部門培訓(xùn)教案的開發(fā)團(tuán)隊(duì)承諾二、 制度培訓(xùn)：? 確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象： 10 月 16 日前? 確定培訓(xùn)責(zé)任主體： 10 月 17 日 11 月 15 日 人力資源部： 1 、完成對(duì) I P D 、 I S C 項(xiàng)目組、試點(diǎn) P D T 2 、 30% 推行項(xiàng)目組核心組成員的培 訓(xùn) 2 、完成對(duì)推行組 HR 體系成員、各干部部考核責(zé)任人的培訓(xùn) 3 、組織 推行組 HR 體系成員、各干部部考核責(zé)任人 進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳工作 各干部部 / I P D H R 推行組成員： 1 、完成對(duì)本系統(tǒng)各級(jí)主管的培訓(xùn) 2 、完成對(duì)本系統(tǒng)所有員工的考核宣傳? 培訓(xùn)啟動(dòng)： 11 月 10 日 12 月 30 日前 1 、推行組 HR 體系責(zé)任人 2 、各系統(tǒng)考核責(zé)任人 3 、 P D T 2 的核心組成員 4 、 30% 推行項(xiàng)目核心組成員。 組織各部門培訓(xùn)： 11 月 22 日 12 月 30 日組織各干部部完成對(duì)本系統(tǒng)各級(jí)主管的培訓(xùn)一、 理順各職位考核關(guān)系； 10 月 22 日 11 月 25 日，在考核工作例會(huì)上達(dá)成一致， 協(xié)助各干部部討論、確定各職位考核關(guān)系； 11 月 10 日 12 月 31 日各部門進(jìn)行公布、宣傳： 界定四季度考核和年度評(píng)定的相關(guān)評(píng)定者、考核責(zé)任者執(zhí)行措施承諾加強(qiáng)與部門主管匯報(bào)、溝通工作，及時(shí)得到相關(guān)指導(dǎo)改進(jìn)承諾（ 5 ）各部門上報(bào)數(shù)據(jù)與 S A P 系統(tǒng)數(shù)據(jù)吻合度 99% ，挑戰(zhàn)目標(biāo) 100%（ 4 ）考核結(jié)果更改≤ 2 天（ 3 ）考核結(jié)果倒入 S A P 系統(tǒng)：下季度次月 10 日前（ 2 ）考核成績(jī)上報(bào)：下季度初 25 日 完成三季度考核工作（ 1 ）考核投訴處理（從接到申訴書始） ≤ 10 天服務(wù)承諾5 、 年度綜合評(píng)定 實(shí)施 ： 本季度完成或配合完成標(biāo)準(zhǔn)的修訂及組織工作4 、組織制定制度具體操作細(xì)則： 12 月 20 日前， 在理順考核關(guān)系的基礎(chǔ)上，組織各部門制定本系統(tǒng)考核操作細(xì)則3 、 跨部門考核培訓(xùn) 及宣傳： 11 月初啟動(dòng)， 12 月底完成，2 、考核電子流功能需求確定和改造工作： 11 月 20 日前完成功能需求確認(rèn)， 11 月下旬啟動(dòng)電子流改造工作， 12 月底爭(zhēng)取完成改造任務(wù)2 、理順考核關(guān)系： 11 月 30 前組織 各干部部完成對(duì)各職位考核關(guān)系的理順工作 ， 界定考核責(zé)任者、相關(guān)評(píng)價(jià)者和考核審核者1 、 中基層員工績(jī)效考核制度的 簽發(fā)跟蹤： 希望 10 月底完成季度目標(biāo)承諾結(jié)果目標(biāo)承諾目標(biāo)承諾案 例 三 我明白了，PBC確實(shí)不只是一張考核表 寫了一份 PBC，感覺(jué)比以前的考核表更加清晰了 我也就放心了！ 心里感覺(jué)更加踏實(shí)了！ 我們一定會(huì)做好的！ 我也這樣認(rèn)為！ Nothing will happen unless you DO something
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