績(jī)效改進(jìn)工具ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:58本頁(yè)面
【正文】 行動(dòng)方案時(shí)間表 緊急的實(shí)施方案 （按優(yōu)先順序排列） 實(shí)施的次序 （第一、第二等） 大體的時(shí)間安排（月 /年） 開(kāi)始 結(jié)束 第十五步：成立實(shí)施任務(wù)工作組 成立由高層管理人員組成的工作組； 決定工作組的規(guī)模、權(quán)威和授權(quán)范圍、它與行動(dòng)協(xié)調(diào)人的關(guān)系以及會(huì)議日程計(jì)劃（見(jiàn)下頁(yè)表）； 安排第一次審核糾偏會(huì)議議程（三個(gè)月后，最多不能超過(guò)六個(gè)月）： ? 審核績(jī)效目標(biāo)完成情況和方案執(zhí)行情況； ? 修訂原有目標(biāo)、設(shè)立新的目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)。 工作組授權(quán)表 第一次審核和糾偏會(huì)議日期： 工作組（列出名稱） 授權(quán)范圍 主持人 附錄二：團(tuán)隊(duì)效益評(píng)價(jià)表 提示：按照下列每一個(gè)變量分 7等為您的團(tuán)隊(duì)評(píng)分，以此來(lái)對(duì)您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析（ “ 7”表示您認(rèn)為的理想狀態(tài)）。最后請(qǐng)核對(duì)一下記分是否合適。 相互信任的程度： 高度懷疑 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 高度信任 相互支持的程度 每個(gè)人只為自己 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 誠(chéng)心誠(chéng)意關(guān)心他人 溝通 戒備的、謹(jǐn)慎的 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 開(kāi)放的、敞開(kāi)心扉的 不相互傾聽(tīng) 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 我們傾聽(tīng)：我們相互理解和被理解 團(tuán)隊(duì)成員不了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解 團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)持消極態(tài)度 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 團(tuán)隊(duì)誠(chéng)心獻(xiàn)身目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)沖突的處理： 反對(duì)，避免或壓制沖突 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 我們承認(rèn)沖突并 “ 通過(guò)沖突展開(kāi)工作 ” 團(tuán)隊(duì)效益評(píng)價(jià)表（續(xù)） 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的利用： 我們的能力、知識(shí) 和經(jīng)驗(yàn)未被團(tuán)對(duì)利用 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 我們的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 已被團(tuán)隊(duì)充分的發(fā)揮 控制方法 控制強(qiáng)加在我們頭上 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 我們自我控制 組織環(huán)境 壓抑的，迫使人們服從 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 自由、支持的，尊重人的個(gè)性 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力 低 1— 2— 3— 4— 5— 6— 7 高 附錄三：團(tuán)隊(duì)工作效益評(píng)價(jià)表 組織： 注釋：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均須填寫此表，團(tuán)隊(duì)積分為選擇 “ 好 ” 的人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分比。 團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)： PIP階段： 步驟： 地點(diǎn)： 日期： 編號(hào) 因素 好 適中 差 團(tuán)隊(duì)積分（ % ） 1 相互信任 2 相互支持 3 溝通和傾聽(tīng)的水平 4 對(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)同 5 沖突處理 6 團(tuán)隊(duì)成員作用的發(fā)揮 7 團(tuán)隊(duì)行為控制 8 組織環(huán)境 9 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力 評(píng)語(yǔ)： 附錄四：組織效益測(cè)評(píng)表 效率 內(nèi)部 外部 最大限度的提高勞動(dòng)產(chǎn)出與勞動(dòng)投入的比值 盡最大努力在外部環(huán)境變化中爭(zhēng)取到有利的談判地位 單位時(shí)間里的產(chǎn)量 資金消耗 資產(chǎn)回報(bào)率 市場(chǎng)份額 銷售成本 原材料消耗 單位產(chǎn)品的廢料量 人工成本 每個(gè)銷售人員的銷售量 產(chǎn)品價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 每一美元廣告費(fèi)帶來(lái)的銷售量 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 成本利潤(rùn)率 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 組織效益測(cè)評(píng)表（續(xù)） 效益 內(nèi)部 外部 最大限度的激勵(lì)員工 最大限度的增加社會(huì)滿意度 員工流動(dòng)率 公眾對(duì)本組織的滿意度 缺勤率 供應(yīng)商對(duì)本組織的滿意度 心懷抱怨的人數(shù) 用戶滿意度 雇員態(tài)度 認(rèn)準(zhǔn)問(wèn)題或機(jī)遇的能力 組織氣氛 社會(huì)責(zé)任感 員工對(duì)組織的忠誠(chéng) 生活質(zhì)量 人際關(guān)系 環(huán)境的影響 組織效益 =內(nèi)部效率 外部效率 內(nèi)部效益 外部效益
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1