粗能力計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 03:05本頁(yè)面
【正文】 法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長(zhǎng)交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。 如表 ，顯示某一個(gè)月 3種產(chǎn)品 A、 B、 C的負(fù)荷情況，表明這個(gè)月里銑鏜床能力有問(wèn)題，但沒(méi)有超過(guò)最大能力，有可能通過(guò)加班解決。 ? 粗能力計(jì)劃所用的代表工藝路線把主生產(chǎn)計(jì)劃物料和生產(chǎn)它們所需的關(guān)鍵工作中心聯(lián)系起來(lái)，按日期產(chǎn)生對(duì)關(guān)鍵工作中心的粗能力需求。以周為時(shí)區(qū)把這些粗能力需求匯總，形成粗能力計(jì)劃報(bào)告。粗能力計(jì)劃報(bào)告可以以表格或直方圖的形式輸出。輸出的內(nèi)容要包括關(guān)鍵工作中心的代碼及描述、時(shí)區(qū)日期、在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)總的能力需求以及總的能力可用量。 粗能力計(jì)算的注意點(diǎn)： ? 只計(jì)算 MPS物料的需求； ? 只計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷和能力； ? 需求來(lái)源單據(jù)可以是計(jì)劃或?qū)徍藸顟B(tài)的計(jì)劃訂單和計(jì)劃、審核或下達(dá)狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單； ? 計(jì)算時(shí)不考慮需求來(lái)源單據(jù)的生產(chǎn)類型，都會(huì)計(jì)算需求。 五、粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng) ? 首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。 ? 其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。 ? 此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。 ? 最后，如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過(guò)程來(lái)臨之前解決這一問(wèn)題。 粗能力計(jì)劃特性 考慮關(guān)鍵工作中心和任何其它關(guān)鍵資源 ? 包括 : — 生產(chǎn)計(jì)劃層次的產(chǎn)品系列 — MPS層次的獨(dú)立需求產(chǎn)品 ? 使用 BOM（物料清單） ? 產(chǎn)生需用能力與可用現(xiàn)有能力的比較 ? 對(duì)計(jì)劃的變更 ,能迅速計(jì)算出需用資源與能力并作出模擬 六、粗能力計(jì)劃優(yōu)點(diǎn) ? 簡(jiǎn)單可行 只考慮關(guān)鍵工作中心 概括的信息 ? 對(duì)作新產(chǎn)品計(jì)劃很理想 ? 容易實(shí)施 ? 重新計(jì)劃時(shí)間短 支持模擬過(guò)程 為高級(jí)管理層制定計(jì)劃提供支持 ? 在 MRP與能力需求計(jì)劃前運(yùn)行 避免產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃 只需要較小的計(jì)算能力 七、粗能力計(jì)劃的限制 ? 忽略已有的庫(kù)存及各種狀態(tài)的未結(jié)車間定單 ? 并不包括所有的工作中心 ? 假設(shè) 不考慮提前期 典型的產(chǎn)品組合 典型的批量大小
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