【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售講義房地產(chǎn)銷售(一)房地產(chǎn)銷售前該準(zhǔn)備什么?首先,是選擇一個(gè)適合的銷售中心。銷售點(diǎn)應(yīng)設(shè)在目標(biāo)客源群常常容易出 入的區(qū)域附近,同時(shí)又較易到達(dá)工地,便于客戶看房?! 〉诙?,銷售中心的設(shè)計(jì),門面裝修,也很重要。內(nèi)部的布局最好有展示區(qū)、 接待區(qū)及銷控區(qū),不要混雜,內(nèi)部的色彩基調(diào)宜用暖色,使人產(chǎn)生暖洋洋的感 覺。 第三,銷售首具包括: 。包括規(guī)劃沙盤,立
2025-04-28 08:45
【總結(jié)】21/22上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌策劃第一部分:背景介紹只有真正做到企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品牌形象的完美結(jié)合,才是企業(yè)在市場競爭中的必勝法寶。在現(xiàn)今房地產(chǎn)市場中的產(chǎn)品競爭異常殘酷,可以說是勝則王侯敗則寇。在瞬息萬變的市場中,要想把握住產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展方向是非常困難的,即使能夠把握,還需要有企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和雄厚的資金投入作為支持。因此,想要在這個(gè)市場中持
2025-05-09 22:51
【總結(jié)】置業(yè)顧問培訓(xùn)講義目錄?第一章認(rèn)識代銷?第二章公司架構(gòu)?第三章現(xiàn)場架構(gòu)?第四章銷售人員基本概念?第五章房地產(chǎn)基本知識?第六章認(rèn)識媒體及銷售工具?第七章市場調(diào)研?第八章如何掌握顧客
2025-01-06 21:21
【總結(jié)】營銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過各部門之間的緊密配合,使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作,起到組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本手冊主要闡述各部門的工作職能、日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理、計(jì)劃任務(wù)制定、銷售管理與工作流程、信息反饋機(jī)制、工作秩序及管理制度等幾大管
2025-04-14 06:07
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司置業(yè)顧問實(shí)習(xí)報(bào)告 房地產(chǎn)公司置業(yè)顧問實(shí)習(xí)報(bào)告 從5月7日起我進(jìn)入興龍房地產(chǎn)公司開始了我的實(shí)習(xí)生活。 初看,也許覺得房地產(chǎn)行業(yè)與我所學(xué)專業(yè)并不相關(guān),其實(shí)不然,有房子必然有小區(qū)...
2025-10-06 10:43
【總結(jié)】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。2、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司策劃方案 本次方案的主要內(nèi)容有以下五個(gè)方面: 一、寶林公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個(gè)組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項(xiàng)目定位及整體市場營銷策劃全案; 三、寶林公司項(xiàng)目營銷推廣實(shí)施計(jì)劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經(jīng)營公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷計(jì)劃總表
2025-04-28 20:59
【總結(jié)】豪邁房地產(chǎn)開發(fā)公司置業(yè)顧問培訓(xùn)資料目錄1培訓(xùn)的目的打造一支專業(yè)的有實(shí)戰(zhàn)能力的房產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)。2培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)(1)熟知房地產(chǎn)專業(yè)知識。(2)熟練運(yùn)用銷售技巧。(3)熟知接待客戶的九大流程。(4)具有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。3培訓(xùn)的內(nèi)容(1)公司的結(jié)構(gòu)文化制度,銷售團(tuán)隊(duì)的形像(2)專業(yè)知識(3
2025-04-06 03:19
【總結(jié)】1房地產(chǎn)公司顧問聘用合同書委托方(以下簡稱甲方)單位名稱:法定地址:法定代表人:電話:傳真:受托方(以下簡稱乙方)姓名:地址:電話:傳真:第一條原則。根據(jù)雙方協(xié)商同意,甲方聘請乙方作為甲方的常年高級顧問,乙方同意接受甲方聘請。甲乙雙方在平等互利,協(xié)商一致
2024-11-13 03:39
【總結(jié)】有關(guān)專家認(rèn)為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價(jià)格比上升優(yōu)化;?競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報(bào)率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足&
2025-02-23 11:09
【總結(jié)】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項(xiàng)目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-04-28 04:45
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項(xiàng)目背景和需求第二部分項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟第三部分項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)第四部分A介紹第一部分項(xiàng)目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力,開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司置業(yè)顧問星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 年度星級置業(yè)顧問評選標(biāo)準(zhǔn) 1、目的: 規(guī)范銷售流程,提高服務(wù)質(zhì)量,塑造專業(yè)化形象,打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。 2、適用范圍: 適用于銷售策劃部全體員工。 3、...
2025-10-06 10:14