【正文】 進(jìn)行防潮處理，保持干燥狀態(tài)防止材料受潮。堅持重要工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)制度，專職質(zhì)檢員在重要工序施工過程中實行跟班作業(yè)，減少質(zhì)量不合格造成的返工浪費人力物力的弊端，變被動為主動，達(dá)到事前控制的目的。要求質(zhì)檢員自始至終，跟班作業(yè)，配合施工技術(shù)管理人員強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。實行技術(shù)資料的及時歸檔制度，分工專人收集，全部施工技術(shù)資料，包括各種材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告單、各工序隱蔽工程的驗收單、開工報告、分部分項工程的施工記錄、施工日志等。并按縱向和橫向二種方式及時整理歸檔，縱向上規(guī)定每月全面整理一次，將一個月來的工程技術(shù)資料分門別類按時間順序歸檔，橫向上在各分項工程完工驗收合格后進(jìn)行整理保存。實行嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，對施工質(zhì)量有功的個人給予重獎，同時，對工作粗心大意，造成質(zhì)量事故的，給予重罰，并及時調(diào)離現(xiàn)有工作崗位，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好激勵機(jī)制下進(jìn)行。加強宣傳質(zhì)量管理教育，樹立質(zhì)量第一的觀念。每周堅持召集一次全體施工人員的質(zhì)量意識教育，加強職業(yè)道德教育，提高員工的工作責(zé)任心，用令人滿意的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。1充分發(fā)揮施工組織管理機(jī)構(gòu)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程，加強對分部分項工程的質(zhì)量評定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出返工整改意見和措施，確保工程的施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。四、質(zhì)量保證措施根據(jù)本合同工程的實際情況及工程特點，采取積極有效的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；同時編制單項工序的質(zhì)量保證措施，使施工全過程均處于受控狀態(tài)。(一)、建立完善的質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面控制，保證質(zhì)量體系的有效運行。(二)、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度建立全面質(zhì)量管理的各項制度，并嚴(yán)格按制度辦事，是提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)的有效措施。崗前培訓(xùn)及持證上崗制度。堅持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”。三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；五不準(zhǔn)：“資料不全不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場、測量不閉合不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗收”；六做到：“方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確”。學(xué)習(xí)制度。每道工序開工前，項目部施技科對所屬施工隊伍技術(shù)人員、測量人員、試驗人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，增強主動性。會議制度。項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作；每周召開工程例會一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，研究解決存在的各種問題每月末召開施工總結(jié)會。技術(shù)交底制度。以“技術(shù)交底書”的形式把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及施工方法交給施工單位領(lǐng)導(dǎo)和職工。未見“技術(shù)交底書”施工單位可拒絕施工；不按技術(shù)交底書作業(yè)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，對施工單位要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量檢查制度。重點抓好以下幾個方面：（1）、嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制”。施工隊積極組織施工班組開展自檢、互檢和交接檢活動，并建立交接卡片，列項記錄，做到不合格的工序不出手，不出班組；上道工序不合格，下道工序不施工。（2）、在隊自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準(zhǔn)下道工序施工。（3）、隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程必須報項目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費用自負(fù)。（4）、定期檢查制度。除接受建設(shè)單位和上級單位組織的工程質(zhì)量大檢查外，項目部每月，隊每周組織一次，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量上存在的問題。（5）、重點抽查。項目部對施工隊上報的質(zhì)量指標(biāo)和自檢報告，有重點地進(jìn)行抽樣檢查，以核定自檢情況和上報指標(biāo)準(zhǔn)備程度。（6）、質(zhì)量評定制度。對已完成的分項分部工程及時進(jìn)行質(zhì)量評比，樹立樣板工程，反饋質(zhì)量信息。并把質(zhì)量評定與經(jīng)濟(jì)利益杠桿相聯(lián)系，發(fā)揮一線施工單位最大的主觀能動性，自覺地重視工程質(zhì)量。（7）、質(zhì)量安全獎罰制度。對質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行必要的獎罰，并定期進(jìn)行安全檢查，同樣對其結(jié)果進(jìn)行必要的獎罰。（8）、工程測量制度。a、搞好接樁復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和丟失的平面高程控制樁，應(yīng)及時請測量單位予以加固和恢復(fù)，并重新測標(biāo)。b、接樁后所有測量標(biāo)志應(yīng)妥善保護(hù)，必要時加做牢固醒目的防護(hù)設(shè)施，施工中要經(jīng)常檢查校正，確保樁位的準(zhǔn)確可靠。C、所有施工測量和計算結(jié)果均應(yīng)換手復(fù)核，按工程項目分類裝訂。d、加密的平面、高程施工控制樁埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、保存、穩(wěn)固和不影響施工。砼標(biāo)石的埋設(shè)深度、測量精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。e、各項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上的施工控制樁，并應(yīng)閉合，精度符合有關(guān)要求。（9）、工程試驗制度a、項目部設(shè)工地實驗室，配齊所需儀器和人員，開工前做材料的鑒定試驗和配合比試驗，填發(fā)施工配料單。b、建立工地試驗、質(zhì)量檢驗及工序間的交接驗收等項制度，試驗、檢驗嚴(yán)格按質(zhì)量要求的規(guī)定執(zhí)行，做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，測試手段先進(jìn)。c、會同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)范試驗，施工中試驗員跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制。d、對運到工地的主要工程材料，與物資人員配合，做好質(zhì)量檢驗、試驗，標(biāo)明其使用狀態(tài)，掌握砂石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量及質(zhì)量情況。e、及時做好試驗原材料原始資料的整理、保管和報表工作。（10）、重點工序施工時制定切實可行的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。(三)、推行全面質(zhì)量管理(1）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最佳方案，進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。(2)運用TQC管理法，使企業(yè)管理工作不斷深化和不斷提高；要抓好QC小組的建設(shè)，著重抓好QC小組的普及率，活動率和成果率，關(guān)鍵進(jìn)程、特殊過程都要有QC小組活動。(3）抓質(zhì)量管理要與項目管理和實行工法結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動不斷發(fā)展。(4）廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、用“四新”成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。大力組織機(jī)械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。(5)貫徹承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行技術(shù)風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量與個人收入緊密掛鉤，以此提高廣大職工的質(zhì)量意識，保證本措施的順利實現(xiàn)。(四)、施工過程的質(zhì)量控制本工程項目建設(shè)過程分四個階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制⑴、堅持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出修改意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題； ⑵、不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實、可行、可靠；⑶、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度；⑷、控制物資采購。作好分供方的評價和材料的進(jìn)貨檢驗，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。施工階段質(zhì)量控制⑴、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗；⑵、實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量；⑶、加強質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。⑷、嚴(yán)格設(shè)計變更管理；⑸、加強對成品保護(hù)，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序；⑹、注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔?？⒐を炇针A段質(zhì)量控制⑴、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)；⑵、作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請竣工驗收；⑶、按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，按合同規(guī)定，在一定期限內(nèi)對工程進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主意見，屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)維修，不留后患。第六章 安全生產(chǎn)保證措施“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”是我們在施工中一貫堅持的原則，只有建立嚴(yán)密的安全保證體系，采取切實可行的安全措施，確保施工生產(chǎn)安全，才能提高工作效率，減少不必要的損失，保證施工的順利進(jìn)行。根據(jù)國家規(guī)定的施工安全生產(chǎn)條例、勞動保護(hù)條例等各項法規(guī)，并遵照招標(biāo)文件中業(yè)主規(guī)定的安全生產(chǎn)各項制度和要求，我們制定了本項目安全施工組織計劃。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切大小事故，通過優(yōu)化施工方案，嚴(yán)密組織管理，保證無安全事故。無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒事故。安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。二、安全保證體系組織機(jī)構(gòu)項目部設(shè)安全管理小組，小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)安全制度、安全措施的制訂、貫徹，落實和執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時整改。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防患于未然。同時，在各班組設(shè)立兼職安全員，形成“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”，健全的安全保證體系。施工安全組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理（安全第一責(zé)任人）專職安全工程師專項工程施工安全員各專業(yè)施工班組長（兼職安全員）安全管理方法根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則，本工程實行專管與群管相結(jié)合的安全管理方法，專管由安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，群管則通過建立安全責(zé)任制來實施，安全施工責(zé)任制中，明確規(guī)定工程各級領(lǐng)導(dǎo)職能部門，專業(yè)施工隊伍，施工班組和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任，從而使安全管理工作既有章可循，又能落實到施工生產(chǎn)的每一道工序和環(huán)節(jié)，杜絕漏洞。制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全教育制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)檢查制度和安全獎罰制度等，根據(jù)各專項工程制定安全施工組織設(shè)計，包括安全用電、機(jī)械設(shè)備、交通維護(hù)、人員管理、技術(shù)措施等，確保措施完善，管理到位。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全教育制度①、所有員工都必須參加由安全員做的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)的內(nèi)容報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，所有工人須經(jīng)“三級安全教育”后，方可入崗安排工作，安全培訓(xùn)合格后再頒發(fā)工作卡和上崗證。②、各項工程施工前，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須結(jié)合施工技術(shù)交底，明確工程任務(wù)，同時下達(dá)安全技術(shù)措施交底卡，使施工班組及時做好有關(guān)安全防護(hù)工作。③、施工班組長，在每日分配工作時，要向班組職工同時進(jìn)行安全生產(chǎn)注意事項，安全意識教育。④、專職（兼職）安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時，除及時制止外，需對違章操作的職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和按安全操作規(guī)程操作的再教育工作。⑤、項目部及工程隊領(lǐng)導(dǎo)，在召開職工大會和生產(chǎn)工作會議時，必須針對當(dāng)前安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全教育，并做到逢會必講安全生產(chǎn)。⑥、各施工現(xiàn)場要按現(xiàn)場管理規(guī)定，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語及安全警示牌等，以強化職工安全生產(chǎn)意識。⑦、為提高安全管理體制，項目部定期舉辦安全知識、操作規(guī)程、安全法規(guī)等培訓(xùn)教育和考核工作。強化安全教育①、工程施工方案中，除編制明確有關(guān)工程施工安全技術(shù)措施外，施工期內(nèi)需結(jié)合不同的分部、分項工程及季節(jié)的特點，施工進(jìn)度情況，向施工班組及操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。②、開工或施工前，項目部經(jīng)理、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須針對工程特點和安全技術(shù)措施要求，及時召開施工班組長會議和全體職工大會，進(jìn)行工程施工及安全生產(chǎn)技術(shù)措施等交底工作。③、施工過程中的技術(shù)交底必須要有安全措施交底說明，列為工程資料存檔，所下達(dá)的安全技術(shù)交底，必須一式四份送施工班組長。班組長應(yīng)于每日上班前，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要結(jié)合技術(shù)交底要求，向操作工人交代當(dāng)日生產(chǎn)應(yīng)注意的安全事項及有關(guān)安全防護(hù)要求。④、安全技術(shù)交底內(nèi)容：a、應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程要求及有關(guān)生產(chǎn)安全法規(guī)。b、采取的安全防護(hù)設(shè)施、安全裝置應(yīng)符合驗收使用規(guī)定。c、操作者操作時的具體安全要求及注意事項。d、一般性和關(guān)鍵性項目，在操作時必須遵守的安全管理要求。四、安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制度(一)、項目經(jīng)理①、項目經(jīng)理（即項目安全組長）是安全工作的第一責(zé)任者，對整個工區(qū)的安全工作直接負(fù)責(zé)。②、項目經(jīng)理率領(lǐng)全體管理人員和工人堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，逐級建立安全生產(chǎn)崗位制，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)中。③、帶領(lǐng)員工制訂和實施本工程安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)紀(jì)律、安全檢查制度，對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強全員的安全意識，提高作業(yè)人員的自我防護(hù)能力。④、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，定時定人進(jìn)行整改，消除隱患，定期向員工報告本工程安全生產(chǎn)情況。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，不違章指揮，并認(rèn)真落實施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功能的發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、可靠的安全措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，使工程獲得工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)雙豐收。(二)、專職安全工程師（安全主任）在工程施工期間，在現(xiàn)場常設(shè)一名經(jīng)理助理負(fù)責(zé)安全工作。①、作為項目經(jīng)理（項目安全組長）的技術(shù)參謀和行政助手，本著對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，代理項目經(jīng)理對整個工區(qū)的安全工作行使項目經(jīng)理的一切職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。②、認(rèn)真向各施工班組安全員作好每道工序的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底要求細(xì)致齊全，并要求結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的安全注意事項進(jìn)行交底。同時認(rèn)真作好安全工作記錄，每星期向項目經(jīng)理匯報一次本工區(qū)的安全工作情況。③、堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，直接組織和帶領(lǐng)全體員工逐級建立安全生產(chǎn)崗位制，把安全工作落實到各施工班組，對施工班組中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防，不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境，使每個員工在施工中有一個安全的工作條件。④、領(lǐng)導(dǎo)和管理 好各施工班安全員的安全管理工作，使之形成一個人人講安全，人人抓安全，不斷地增強全員的安全意識，努力提高作業(yè)人員的自我防護(hù)能力。⑤、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”和我公司的各項安全規(guī)章