【導讀】主要負責員工招聘和新員工入職培訓及相關事務性工作。力資源工作的重點和難點。舊的管理思想以及管理方式已經(jīng)不能滿足我們的發(fā)展需求。們的管理問題逐步的顯現(xiàn)，但目前我們已經(jīng)在逐步進行改善，人員占10%，直接人員和間接人員比例為4:1。就需要各部門做好需求預測分析，進行人員的儲備。續(xù)與卓博人才網(wǎng)合作，減少招聘成本提高招聘質(zhì)量。選擇的范圍廣；c、簡歷篩選不受時間的限制。成本已經(jīng)快與該地區(qū)的最低工資標準持平。內(nèi)容及薪酬水品等與應聘者密切相關的內(nèi)容。A、應聘的要求具體、明確，從而減少了篩選的難度；度變更之后有部分改善；招聘過程是企業(yè)代表與應聘者。員、5名技術人員由內(nèi)部晉升和調(diào)動而來。生產(chǎn)部門的招聘需求進行合理的控制，從而控制人工成本。本年度我部平均每兩個月進行

　　

【正文】 總額預計為 9**萬元（其中總部培訓費 2**萬元），完成全年預算的 %，占工資總額 %，可達到集團公司考核要求。 二、 2020年公司人力資源工作主要成效 （一）順利召開人力資源工作會，明確全年工作任務 為貫徹落實公司 2020 年“兩會”精神，人力資源部于 2020 年3 月 13 日至 16 日在公司召開了人力資源工作會議并舉辦專業(yè)知識培訓，各二級單位人力資源系統(tǒng)工作人員及部分單位主管人力的領導共 60 余人參加了會議。 會議全面總結了 2020 年度人力資源管理工作中取得的成績和不足，認真分析存在的問題，研討解決辦法，安排部署 2020 年度人力資源重點工作任務。會后下發(fā)了《 2020年人力資源管理工作要點》，為公司 2020年人力資源工作提出了目標，明確了方向。 （二）暢通渠道，加大人才招聘與引進力度 人力資源部緊密結合公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉引進各類急需人才。 有序開展校園招聘工作 近兩年，人力資源部不斷調(diào)整校園招聘思路，在專業(yè)結構上適量保證傳統(tǒng)水電人才補給的基礎上，加強非水電人才的引進力度，大力支持海外 項目人才需求；在學歷層次上本科與專科按照 3:1的比例，并適量招錄高學歷人才。 2020 年校園招聘大學畢業(yè)生 69*人，并于 7 月經(jīng)過入職教育已安排到各個崗位。從總體情況來看學歷層次和專業(yè)結構有了較大改善，其中碩士研究生 8人，占 %；本科生 455人，占 %。 2020屆校園招聘工作已于 8月份有序展開，人力資源部繼續(xù)加強引導作用，指導各單位在做好人力資源分析的基礎上，結合分局發(fā)展規(guī)劃，合理預測人力資源需求，有預見性、前瞻性的擬定校園招聘計劃。 2020年計劃招聘人數(shù)為 5**人。招聘工作于 2020年 10月全面展開，人力資源部依據(jù)按照區(qū)域劃定招聘范圍，組建招聘小組，并邀請二級單位參與招聘，通過在重點院校舉辦專場招聘會、參加校園大型雙選會、網(wǎng)絡公告招聘等多種形式組織招聘。小語種專業(yè)通過外語人才網(wǎng)招聘取得成效。截止目前招聘人數(shù) 3**人，完成計劃的 70%，其中研究生 6人，占 %；本科生233 人，占 %。下一步繼續(xù)加強短板專業(yè)如鐵道工程、市政工程等專業(yè)的招聘。 大力引進社會優(yōu)秀人才 為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，彌補部分領域自有人才的不足，我們緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，加強對社會人才的引進 ，全年引進社會人才 2*人，其中國 際工程技術人才 8人，波斯語專業(yè)人才 1人，鐵路方面市場開發(fā)人才 1人，國內(nèi)工程專業(yè)技術和管理人才 9人。 積極開展優(yōu)秀勞務工轉(zhuǎn)錄，妥善安置復轉(zhuǎn)軍人 為了進一步加強作業(yè)層隊伍建設，充實作業(yè)層核心骨干 ,不斷提高作業(yè)層員工技能水平，全年共轉(zhuǎn)錄勞務派遣工 37人，分配復轉(zhuǎn)軍人 18 人，并制定下發(fā)了《 2020 年優(yōu)秀勞務派遣工轉(zhuǎn)錄指標和轉(zhuǎn)錄工種范圍》。勞務派遣工轉(zhuǎn)錄和復轉(zhuǎn)軍人的妥善安置，有利于逐步優(yōu)化作業(yè)層員工年齡結構，進一步充實了公司技能操作人才隊伍。 （三）完善機制，積極穩(wěn) 妥地做好中層干部管理工作 加強中層干部年度綜合考核評價 中層干部是公司發(fā)展的重要核心力量。人力資源部承擔著公司中層干部的選拔、聘任、調(diào)整、考核等工作。 2020 年，人力資源部修訂并下發(fā)了《公司二級單位領導人員年度綜合業(yè)績考核評價管理辦法》，考核評價重點為素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)梼?nèi)容，其中業(yè)績部分占 55%，素質(zhì)和能力共占 45％。班子正職的年度業(yè)績直接采用本單位年度經(jīng)營業(yè)績考核結果；副職的年度業(yè)績除了與本單位年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤外（占年度綜合考評總成績的 25%），還要考 核個人分管工作的業(yè)績（占年度綜合考評總成 績的 30%）。根據(jù)崗位職責要求和分管工作，班子副職個人貢獻考評結果采用公司總部職能部門對本系統(tǒng)各單位的業(yè)務工作考評結果。 今年年初，根據(jù)新的綜合業(yè)績考核評價辦法，完成了對各單位領導班子 2020年度的綜合考核并下發(fā)了考核結果。 干部任免管理有序開展 根據(jù)公司黨政聯(lián)席會議決定及領導安排，本年度共完成中層干部聘免 79人（次），其中新提拔任用 41人。先后參與 **分局、 **和 **設計研究院領導班子調(diào)整，組織完成了工程科技部質(zhì)量管理處處長崗位競聘工作。 12 月初，組織完成了 **事務部 11 個崗位的競聘工作。 目前，正在組織進行公司部分空缺中層管理崗位選聘工作。 妥善安排中層干部退出領導崗位 為建立健全中層干部退出機制，我部制定并下發(fā)了《接近退休年齡中層干部退出領導崗位暫行規(guī)定》，今年上半年公司有 34 名中層干部符合退出領導崗位條件，其中有 13人經(jīng)公司批準予以留聘。下半年還有部分中層干部將在年底前通知辦理退出領導崗位手續(xù)。預計本年度退出領導崗位中層干部 47 人。 不斷加強項目班子管理 本年度共聘免及調(diào)整項目領導班子 148 人 (次 )。根據(jù)公司前期策劃管理辦法，參與 **分局 **項目、 **項目， **分局 **項目， **分局 **項目， **分局 **項目前期策劃，目前仍有 **分局 **水庫項目、 **分局 **鐵路項目在籌備策劃中。 （四）加強勞動用工管理，促進員工合理有效流動 員工離職管理。本年度離職人員 3**人，其中主動離職 2**人，違規(guī)違紀解除 7*人；工作 3 年內(nèi)的員工離職率最高，有 1**人，占比 %；工作 35年的 10*人，占比 %，工作 5年以上的 3*人，占比 %。根據(jù)調(diào)查顯示，員工離職的主要內(nèi)部因素是薪資偏低、環(huán)境艱苦、沒有培訓和發(fā)展機會、休息休假無保障，外部因素是個人問題無法 解決、離家較遠。公司人力資源部就以上情況著手調(diào)整人力資源策略。如針對離家較遠方面，在員工招聘時按照區(qū)域化招聘，并參考學生本人就業(yè)意見和家庭所在地，盡量滿足個人愿望或盡量靠近家庭所在地安排；針對培訓機會方面，公司持續(xù)加大培訓投入力度，引導分局開展自主培訓，指導項目組織師帶徒活動和崗位輪換；針對發(fā)展機會方面，公司在部分項目嘗試組織項目為新員工設計 3 年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，依托崗位輪換讓員工或項目部找到適合的崗位，并指導員工確定職業(yè)發(fā)展方向。同時，人力資源部積極指導分局、項目部做好員工的日常管理工作，關注他們的思想動 態(tài)，關心他們的工作和生活，強調(diào)開展離職面談的重要性。 勞動合同試用期管理。為進一步加強勞動合同管理，全面、準確的評價新員工入職后的工作表現(xiàn)，切實保證公司選對人、用好人。根據(jù)公司《勞動合同管理辦法》規(guī)定，于今年 7 月下發(fā)了《關于開展新員工勞動合同試用期滿考核評價工作的通知》開展 勞動合同試用期滿考核工作?？己藘?nèi)容涉及專業(yè)知識水平、工作能力和綜合表現(xiàn)三個方面。目前已順利完成了 2020 年度新員工的考核工作，通過考核為員工轉(zhuǎn)崗培訓、崗位輪換、職業(yè)發(fā)展和辭退等提供了客觀合理依據(jù)，促進了人崗匹配的合理性，切實保證了 人力資源的有效利用。 （五）加強培訓管理、職稱評審和技能鑒定，促進人才培養(yǎng)與開發(fā) 分層分類，明確重點，加強各類人才培訓力度 為適應公司發(fā)展的需要，本年度我們繼續(xù)改變思路和工作方法，面向公司全方位的收集整理了培訓需求信息，側(cè)重于有效性和可實施制定了年度培訓計劃，工作中采用確定主要責任部門、多部門協(xié)作的方法，分層分類次開展各項培訓工作，強化對培訓過程的考核與培訓效果的評估，逐步建立起公司培訓項目的流程化管理，取得了較好效果。 根據(jù)公司發(fā)展的需要，以“服務一線、服務項目”為原則確定培訓工作重點 。本年度取證培訓以一級建造師培訓、爆破技術人員培訓、特種作業(yè)及三類人員新取證和延期教育培訓培訓為工作重點，本年度公司共有 20人通過了一級建造師資格注冊，全年組織爆破工程技術培訓 20 人，特種作業(yè)復審 74 人，水利部三類人員培訓 429人、交通部三類人員培訓 78人。業(yè)務技能與推廣培訓以專家室專業(yè)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術管理培訓、 TBM 管理及施工人員培訓為工作重點，今年組織了 TBM培訓 475人，專家室專業(yè)人 才培養(yǎng) 9人及專業(yè)技術管理培訓 97人。 本年度共計完成各方面的培訓項目 43 項，累計參加培訓人員共計 41**人次，公司全 年完成計劃培訓費 9**萬元，其中總部支出2**.30 萬元，各二級單位自主培訓和間接培訓費約 7**.70 萬元。本年度培訓涵蓋了取證培訓、各項繼續(xù)教育培訓、素質(zhì)培訓、業(yè)務技能與推廣培訓、各專業(yè)技能培訓等多方面的內(nèi)容。經(jīng)過培訓，使員工素質(zhì)得到了進一步提高，在一定程度上滿足了公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要。 積極組織，大力宣傳，加強職稱評審和技能鑒定管理工作 今年完成了 2020 年度公司高級職稱評審的材料申報工作，公司共有 3*人申報高級職稱，經(jīng)集團公司高級職稱評審委員會確認，公司共有 2*人通過高級職稱評審，具體為： 有 4人取得教授級高級工程師任職資格、 1*人取得高級工程師任職資格、 4 人取得高級經(jīng)濟師任職資格、 2人取得高級會計師任職資格。 完成了 2020年度公司工程系列中級以下職稱評審工作，公司共有 3**人申報工程系列中級及以下職稱，經(jīng)公司工程系列職稱評審委員會評審，共有 3**人取得工程系列中級及以下職稱資格，其中 6*人取得工程師職稱。 本年度公司共推薦 13 人參加了集團公司組織的高級技師推薦評審工作，經(jīng)集團公司評審會初審，我公司 13人全部通過集團公司評審，并上報中電聯(lián)評審確認。 （六）制度先行，強化管控，大力 推進薪酬績效管理 完善制度，積極開展薪酬管理工作 （ 1）加強工資總額管控力度 為落實集團公司工資總額管理規(guī)定，加強工資總量宏觀管理和調(diào)控，人力資源部制訂并下發(fā)了《 *工資總額管理辦法》，進一步加強公司工資總額預算管理。 2020年初根據(jù)集團公司工資總額管理辦法計算效益工資，向集團公司申報了工資預算額為 54***萬元，并按公司各單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及人數(shù)情況編制了二級單位勞動工資預算； 2020 年 10月集團公司正式批復了工資總額 51***萬元，比公司申報預算降低了 %，為此我部下發(fā)了《關于 貫徹落實集團公司加強人工成本管理要求的通知》，要求各單位及時與財務對賬，分析工資預算執(zhí)行情況，同時要求 10月份至年底除發(fā)放由公司批復的二級單位及項目班子 2020 年度預考核獎外，原則上不能發(fā)放過節(jié)費等單項獎勵。預計全年共發(fā)放工資總額為 51***萬元，為集團公司批復預算的 %，努力完成集團公司的考核要求。 （ 2）加強對海外事業(yè)部薪酬管理的指導與管控 根據(jù)公司國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，我部積極響應，轉(zhuǎn)變職能，加強對海外事務部薪酬管理的指導與管控。針對海外事業(yè)部機關及所屬經(jīng)理部、代表處辦公