企業(yè)并購重組實務(wù)mba－崔凱(3)-資料下載頁
2025-05-01 22:35本頁面
【正文】 去不返了 。 ? 2022年 ， 最后一個中國對手樂凱也被柯達收入麾下 。 至此 ， 中國的 7家感光企業(yè)全部進入柯達陣營 。 然而在柯達一統(tǒng)中國膠片市場的同時 ， 也是其步入頹勢的開始 。 在整個產(chǎn)業(yè)向數(shù)碼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的背景下 ， 佳能 、 索尼后來者居上 ， 巋然而坐的百年膠卷霸主已經(jīng)淪為臺下的叫陣者 ！ — 28 — 北大縱橫 3．多元戰(zhàn)略 優(yōu)點： １．發(fā)揮管理資源的協(xié)同作用 ２．增加市場力量 ３．分散公司的整體風(fēng)險 4. 發(fā)掘新的利潤增長點 缺點： １．管理沖突 ２．新業(yè)務(wù)進入壁壘。 ３．分散企業(yè)資源 4. 對企業(yè)管理者素質(zhì)要求高。 警示： 多元化是許多企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇，但多元化給企業(yè)帶來的風(fēng)險往往大于機會，非相關(guān)的多樣化經(jīng)營風(fēng)險更大 …… 多元化戰(zhàn)略是指公司在不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)、不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行投資經(jīng)營，或在同一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營不同的產(chǎn)品和服務(wù)。多元化戰(zhàn)略按照其多元化業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，大致可以分為相關(guān)多元化（中心多元化）和非相關(guān)多元化（混合多元化）兩種形式。 — 29 — 北大縱橫 多元化分類 ? 產(chǎn)品開發(fā)型 ? 技術(shù)關(guān)系多元化 ? 生產(chǎn)能力利用型 ? 資源多樣化 ? 品牌多樣化 ? 營銷關(guān)系多樣化 相關(guān)多元化 無關(guān)多元化 ? 現(xiàn)金流與機會的平衡 ? 周期型銷售平衡 ? 負債平衡 ? 規(guī)避風(fēng)險 ? 獲得利潤增長 金融投資者的選擇：電荒－熱電企業(yè)－煤炭企業(yè)－礦山機械 …… 相關(guān)多元化案例：佳能數(shù)碼相機、春秋航空 …… 無關(guān)多元化案例：炒股票、房地產(chǎn) …… — 30 — 北大縱橫 相關(guān)多元化：中國平安 — 31 — 北大縱橫 寶潔與聯(lián)合利華的不同選擇 — 32 — 北大縱橫 無關(guān)多元化：五糧液 ? 五糧液麾下的子品牌達 100多個 ， 各種不同規(guī)格的新產(chǎn)品達 300多種 ， 不僅有 “五糧春 ” 、 “ 金六福 ” 、 “ 瀏陽河 ” 、 “ 京酒 ” 等全國家喻戶曉的名牌 ， 也有大量地方 “ 雜牌軍 ” ， 如 “ 尖莊 ” 、 “ 火爆 ” 、 “ 干一杯 ” 等低端白酒 ， 價格區(qū)間也從數(shù)元至數(shù)百元不等 。 除了 “ 縱深 ” ， 五糧液還 “ 橫伸 ” ， 也在紅酒 、 啤酒及果酒上 “ 大打出手 ” ， 令人眼花繚亂 。 ? 1997年 ， 5萬噸酒精生產(chǎn)線剛投產(chǎn)便告夭折；號稱亞洲一流的制藥集團似乎也無疾而終；在安培納絲亞洲威士忌項目則白白丟掉了幾千萬元 ， 后來已陷入停產(chǎn)；緊接著投資 4億元的環(huán)球塑膠有限公司 ， 由于當(dāng)?shù)仉娏o法滿足生產(chǎn)需求 ， 致使生產(chǎn)時斷時續(xù) 。 ? 1998年五糧液入主華西證券 ， 與四川省國資局達成轉(zhuǎn)讓協(xié)議 ， 卻在股權(quán)過戶前宣告終止； ? 2022年 11月進軍服裝業(yè) ， “ 五糧液 ” 命名的系列服裝露出水面 ， 但 “ 酒 ” 、 “衣 ” 難以相容 ， “ 衣 ” 然不出色 。 ? 2022年總投資 ， 與日本丸順公司合作生產(chǎn)汽車模具 。 ? 2022年宣布進軍柴油發(fā)動機 。 ? 2022年宣布涉足日化 ， 首期投資 1億元 ， 其兩個洗護品牌 “ 互美 ” 、 “ 絲姿 ” 全面挺進全國市場 。 ? 2022年 ， 五糧液開始 “ 酒后駕車 ” ， 進入汽車制造領(lǐng)域
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1