電子采購(gòu)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 18:11本頁(yè)面
【正文】 的實(shí)施 16 管理學(xué)院 第 04章：電子采購(gòu) 3. 實(shí)施電子采購(gòu)的步驟 (1) 提供培訓(xùn) (2) 建立數(shù)據(jù)源 (3) 成立正式的項(xiàng)目小組 (4) 廣泛調(diào)研，收集意見 (5) 建立企業(yè)電子采購(gòu)網(wǎng)站 (6) 應(yīng)用之前測(cè)試所有功能模塊 (7) 培訓(xùn)使用者 (8) 網(wǎng)站發(fā)布 167。 44 電子采購(gòu)的實(shí)施 17 管理學(xué)院 第 04章：電子采購(gòu) ? 系統(tǒng)整合： 與電子交易市場(chǎng)的連接；與傳統(tǒng)供應(yīng)體系的整合；新應(yīng)用的作業(yè)范圍和它可能給企業(yè)帶來(lái)的好處比預(yù)想的更為有限；更加難以協(xié)調(diào)各方面的管理信息；阻礙供應(yīng)商或其他交易伙伴執(zhí)行電子供應(yīng)策略。 ? 內(nèi)部支持： 來(lái)自高層管理者的阻力；高層管理者對(duì)此缺乏了解；來(lái)自員工對(duì)變革的阻力。 ? 成本約束： IT硬件和軟件的升級(jí)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的大量額外開支。 ? 能力缺口： 無(wú)法吸引到并留住具備必要電子商務(wù)技能的員工；需要大量成本來(lái)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)。 167。 45 電子化供應(yīng)中的問題 18 管理學(xué)院 第 04章：電子采購(gòu) 167。 46 電子采購(gòu)的未來(lái) 1. XML標(biāo)準(zhǔn)的引入 2. 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的發(fā)展 3. 電子市場(chǎng)垂直層面的聯(lián)合 4. 解決方案的統(tǒng)一 5. 供應(yīng)商的合理化 6. 采購(gòu)平臺(tái)的改變 19 管理學(xué)院 第 04章：電子采購(gòu) 案例分析 IBM公司的采購(gòu)成本是如何降低的 20 管理學(xué)院 第 04章：電子采購(gòu) ? 結(jié)合實(shí)際，談?wù)勔蛱鼐W(wǎng)對(duì)采購(gòu)管理的影響？ ? 在電子商務(wù)環(huán)境下，采購(gòu)有哪些特點(diǎn)如何實(shí)施？ ? 談?wù)勎覈?guó)電子商務(wù)與采購(gòu)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展？ 思考題
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