物品采購。ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:05本頁面
【正文】 采購訂單是與供應商簽訂的采購合同；進貨確認和付款是落實采購計劃的基礎性業(yè)務。 二、 采購流程的變革 1．電子化協(xié)同采購流程 由于供應鏈管理概念的提出，基于信息技術的協(xié)同采購理念正在成為現(xiàn)代企業(yè)采購流程的核心?；谛畔⒓夹g的協(xié)同采購理念又稱為基于供應鏈環(huán)境下的電子化協(xié)同采購。 （ 1）電子化協(xié)同采購的目的 ①增進長期合作關系，增加供貨穩(wěn)定度； ②縮短采購周期； ③增加存貨周轉(zhuǎn)率； ④提升公司國際知名度，加強產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性。 （ 2）電子化協(xié)同采購的特點（如圖 13所示） ①采購計劃協(xié)同 制造商或零售商將自己近期的采購計劃定期下達給供應鏈上的上游供應商，供應商可以根據(jù)該采購計劃進行供應商自己生產(chǎn)計劃的安排和備貨，提高交貨的速度。 ②采購訂單的執(zhí)行協(xié)同 制造商或零售商通過互聯(lián)網(wǎng)下達采購訂單給供應商，供應商將采購訂單的執(zhí)行情況及時轉(zhuǎn)達，使制造商或零售商對采購訂單的執(zhí)行情況有明確的了解，可以及時做出調(diào)整。 【 例題 】 電子化協(xié)同采購流程又稱為基于（ ）環(huán)境下的電子采購流程。 （ 2022年 5月助理物流師試題） A．時間鏈 B．空間鏈 C．需求鏈 D．供應鏈 【 答案 】 D 【 解析 】 基于企業(yè)流程再造的浪潮，采購流程作為聯(lián)系買方和供方的紐帶也有了新的變革。由于供應鏈管理概念的提出，基于信息技術的協(xié)同采購理念正在成為現(xiàn)代企業(yè)采購流程的核心。電子化協(xié)同采購流程又稱為基于供應鏈環(huán)境下的電子化協(xié)同采購。 2．準時采購流程 準時采購流程（又稱為 JIT的訂單驅(qū)動采購流程），是指供應商在需要的時間里，向需要的地點，以可靠的質(zhì)量，向需方（制造商）提供需要的物料之過程。 （ 1）準時采購的特點 ① 需方與供方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系（供應鏈關系），雙方基于簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤，不需要再次詢價 /報價過程 ； ②供需雙方的制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行； ③ 采購物料直接進入需方生產(chǎn)部門，減少了需方采購部門的庫存占用和相關費用。 （ 2） 準時采購流程與一般采購流程的比較 ①從采購流程模式上看 在一般的采購流程模式中，需方要不斷跟蹤，然后檢驗質(zhì)量，儲存成品在自己的倉庫，最后根據(jù)訂單時間發(fā)貨到需方，需方接到貨物后還要進行一次檢驗，然后人自己的原材料或配套件倉庫，等生產(chǎn)需用時發(fā)送到生產(chǎn)線上。 在準時采購流程模式中，需方和供方是供應鏈上的合作伙伴關系 —— 意味著供應商的資格認證、產(chǎn)品質(zhì)量、信用程度都是可靠的，值得信賴的。 ②從采購目的和動機來看 一般的采購流程所體現(xiàn)的采購目的是為了補充庫存，即為庫存采購。準時采購流程所體現(xiàn)的采購目的是為了生產(chǎn)線上的及時需要，同時可以降低采購成本、庫存成本。從圖 14可以看出，相較于一般采購流程，準時采購流程減少了“訂單的下達、接受轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量檢驗、入庫出庫和庫存積壓”等環(huán)節(jié)。 圖 14 兩種采購流程之對比 （ 3）采用準時采購流程必須有一系列措施 ①采用較少的供應商； ②保證交貨的準時性； ③信息高度共享，并保證信息的準確性和實時性； ④要制定不同的采購批量策略。 【 例題 】 簡述一般采購流程與準時采購流程的異同。（ 2022年 11月助理物流師試題）
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