【正文】 脫色池→排放COD(mg/L)80060012070＜100COD去除率25%80%40%BOD(mg/L)2001603220＜25BOD去除率20%80%20%色度100080040020＜40色度去除率20%50%95%生活污水先排至廠區(qū)內(nèi)部的化糞池腐化沉淀處理后，溢流排至市政污水干管進(jìn)入市政集中污水處理廠處理后達(dá)標(biāo)排放.。 本項(xiàng)目對(duì)大氣的污染源主要是鍋爐排放的煙氣、煙灰。由于鍋爐采用了消煙和安裝除塵設(shè)備，對(duì)大氣的污染得到了有效的防治，廢氣能做到達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后排放。 本項(xiàng)目噪聲主要來(lái)自生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備機(jī)械的摩擦等，本項(xiàng)目在選用新設(shè)備時(shí)盡量采用了噪聲比較小的設(shè)備。目前大部分對(duì)噪聲防治尚還停留在比較原始的階段，主要是采用一定的隔音降噪措施來(lái)處理，以避免對(duì)廠區(qū)及周邊環(huán)境造成大的影響。處理后達(dá)到工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)（GH12348—1990）III類標(biāo)準(zhǔn)：晝：65dB（A） 夜：55Db（A）工廠為減輕作業(yè)噪聲對(duì)廠內(nèi)外環(huán)境的影響，對(duì)主要噪聲污染防治對(duì)策如下：（1）通過(guò)工廠合理布局，將作業(yè)噪聲較響的機(jī)器設(shè)備和動(dòng)力設(shè)施布置在遠(yuǎn)離廠界外居民生活區(qū)和廠內(nèi)生活辦公區(qū)的地方；（2）在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量選用低噪聲的優(yōu)質(zhì)機(jī)器和設(shè)備；（3）對(duì)高噪聲機(jī)器設(shè)備安裝減震裝置，消聲器、隔聲罩；（4）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)生噪聲的機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，避免因不正常運(yùn)行而導(dǎo)致噪聲增大；（5）在車間、廠區(qū)周圍建設(shè)一定高度的隔聲圍墻，減輕噪聲對(duì)廠區(qū)外環(huán)境的影響，并沿廠界種植高大的喬木、灌木林，也有利于減輕噪聲污染；（6）加強(qiáng)對(duì)噪聲防治措施的日常維護(hù)和管理，落實(shí)職工防治噪聲污染影響身體健康的技術(shù)措施。 本項(xiàng)目主要廢渣為生產(chǎn)過(guò)程中的鋸末、邊角廢料，在生產(chǎn)過(guò)程中可用鍋爐的補(bǔ)充燃料，做到有效利用，變廢為寶。鍋爐間排出大量灰渣，其主要成份為SiOCaO、MgO、Fe2O3等，用途十分廣泛，可用于生產(chǎn)煤渣磚等建筑材料及筑路等，可以達(dá)到煤渣處理效果，是符合現(xiàn)行固體廢棄物資源化和鼓勵(lì)綜合利用固體廢棄物的政策的。根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門介紹，目前煤灰渣需求量巨大，還不存在處理難的問(wèn)題。 水是人類耐以生存而不可替代的有限自然資源，目前全球范圍內(nèi)的可用水資源正在逐漸減少，而全球的淡水消耗量每20年增長(zhǎng)一倍，這個(gè)速度高于人口增長(zhǎng)速度的兩倍，而且還有繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。照這種情形發(fā)展下去，“地球上最后一滴水就是我們自己的眼淚”并不是危言聳聽(tīng)，我國(guó)更是一個(gè)嚴(yán)重缺水的國(guó)家，人均水資源占有量不足世界人均占有量的四分之一，因此，節(jié)約用水，是每個(gè)企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題，更是對(duì)社會(huì)及人類的一種高度責(zé)任心的具體體現(xiàn)。該項(xiàng)目屬于新建，所采用的設(shè)備完全能達(dá)到節(jié)約用水的目的，其措施為：1 購(gòu)置部分自動(dòng)化程度高，節(jié)水效果好的先進(jìn)設(shè)備。㈡加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，實(shí)行循環(huán)利用，提高水的重復(fù)使用率。㈢加強(qiáng)生產(chǎn)管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，分車間、分班組、分機(jī)臺(tái)計(jì)量，管理措施落實(shí)到位。節(jié)能降耗是工程項(xiàng)目建設(shè)中必須高度重視的問(wèn)題，企業(yè)的產(chǎn)品成本中，能源消耗是重要的影響因素之一，也直接影響產(chǎn)品銷售和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，節(jié)約能源直接關(guān)系到企業(yè)的生命，同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，節(jié)能將直接影響人類的生存環(huán)境和條件。本項(xiàng)目采取的主要節(jié)能措施有：工藝上盡量采用高效率、低耗能的設(shè)備。高、低溫設(shè)備、管道采用隔熱層，減少能量損失。電氣設(shè)備選用低損耗、防滲漏、不吊芯、免維護(hù)、全密封節(jié)能變壓器。變電室盡量靠近負(fù)荷中心，減少電能損耗。照明選用高效節(jié)能型燈具。低壓配電采用電容自動(dòng)補(bǔ)償裝置進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償。在空氣調(diào)節(jié)上，盡量采用通風(fēng)設(shè)備以此節(jié)約電的用量。本項(xiàng)目選用設(shè)備均考慮了節(jié)約能源的設(shè)備。同時(shí)在設(shè)備的工藝配置上，采用變頻控制主機(jī)等節(jié)能技術(shù)。在廠房設(shè)計(jì)中充分利用自然采光、自然通風(fēng)，以達(dá)到建筑節(jié)能的要求。根據(jù)建筑物不同部位的要求，選擇合理的維護(hù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，盡量選擇質(zhì)輕、多孔的材料作框架填充墻。由以上的論述可知，XX省XX家俬有限責(zé)任公司地處XX縣XX工業(yè)園區(qū)，屬于環(huán)境敏感區(qū)，在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，必須做好環(huán)境保護(hù)工作，只要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的“三廢”和噪聲處理和處置給予足夠的重視，做到達(dá)標(biāo)排放，進(jìn)行污染物總量控制，就能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第十二章 生產(chǎn)組織管理與勞動(dòng)定員生產(chǎn)組織涉及勞動(dòng)的分工與協(xié)作，生產(chǎn)班組的組織、工作地組織、多面手的培養(yǎng)與使用等內(nèi)容。仿古實(shí)木家具生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，涉及產(chǎn)品的品種繁多，產(chǎn)品工序繁瑣，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及管理進(jìn)程必須有合理、科學(xué)的勞動(dòng)組織。組織生產(chǎn)過(guò)程要合理地安排工序，組織好工序間的協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)過(guò)程的組織，制定勞動(dòng)定額，配備人員、檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和編制生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃等。本項(xiàng)目管理體制采用公司→車間→班組的管理體制，職能部門有生產(chǎn)（工藝、設(shè)備、動(dòng)力、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)）、經(jīng)營(yíng)（供應(yīng)、銷售、企業(yè)管理）、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、審計(jì)、勞動(dòng)工資），安全、后勤等，生產(chǎn)車間由運(yùn)轉(zhuǎn)輪班與白班工段組成，實(shí)行獨(dú)立核算。整個(gè)生產(chǎn)主要由分管生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)理負(fù)責(zé)，轄車間主任、生產(chǎn)科室、動(dòng)力管理、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等部門。各生產(chǎn)車間分別設(shè)車間主任一名，負(fù)責(zé)對(duì)各車間生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)和實(shí)施。車間各工段設(shè)輪班工長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)各工序、各工種的工作安排，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。動(dòng)力管理部門設(shè)水、電、氣各專業(yè)人員，維護(hù)公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)車間的運(yùn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)部門下設(shè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各工序、各工種的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。機(jī)關(guān)事務(wù)和財(cái)務(wù)由經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)財(cái)務(wù)部、工會(huì)和辦公室等部門。供銷部門由管營(yíng)銷的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)成品管理、銷售、供應(yīng)等人員，負(fù)責(zé)工廠原材料的采購(gòu)、供應(yīng)和成品的銷售。本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)下圖：股東代表大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)經(jīng) 理副經(jīng)理副經(jīng)理供應(yīng)科銷售科經(jīng)營(yíng)部機(jī)關(guān)事務(wù)部工人會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部下料車間打磨車間組裝車間質(zhì)檢部機(jī)電部油漆車間機(jī)修車間配電房本項(xiàng)目生產(chǎn)采用三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度，全年工作300天，計(jì)7200小時(shí)。按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)定員的規(guī)定和規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定各類人員的配備，合理安排生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。工人的勞動(dòng)定員按工作量、設(shè)備、崗位、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍與業(yè)務(wù)分工等方面編制。影響勞動(dòng)定員的主要因素主要有產(chǎn)品品種、工藝流程、設(shè)備的性能及機(jī)械化程度和勞動(dòng)組織等。本項(xiàng)目為異地技改項(xiàng)目，部分行政人員可依托現(xiàn)有人員，項(xiàng)目新增人員主要以生產(chǎn)工人為主。本項(xiàng)目總定員為348人。其中：管理人員23人，生產(chǎn)工人319人(其中：下料車間72人、打磨車間102人、組裝車間99人、油漆車間12人、烘干房12人、鍋爐房12人、原料庫(kù)房4人、成品庫(kù)房6人)，機(jī)關(guān)后勤工作人員6人。生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、供銷等負(fù)責(zé)人可聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員分階段、分系統(tǒng)、分層次對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)等生產(chǎn)人員可進(jìn)行前期培訓(xùn)，并可結(jié)合設(shè)備安裝調(diào)試及投產(chǎn)后生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)人員培訓(xùn)；對(duì)供銷人員可加強(qiáng)原材料供應(yīng)、半成品和成品、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)人員的培訓(xùn)；加強(qiáng)成本管理、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)管理等人員培訓(xùn)；所有生產(chǎn)工人需經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，并定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核。第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排本項(xiàng)目屬XX省XX家俬有限責(zé)任公司實(shí)施異地技改的項(xiàng)目，為了使該項(xiàng)目能早日建成投產(chǎn)發(fā)揮效益，應(yīng)抓緊項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，盡量縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目的擬定建設(shè)周期為1年。施工進(jìn)度安排：2008年8月底前完成項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)、銀行貸款申報(bào)、土地征用等前期準(zhǔn)備工作；2008年10月底前完成正負(fù)零一下基礎(chǔ)工程；2009年4月底前完成主要生產(chǎn)車間的建設(shè)；2009年6月底前完成產(chǎn)品展示場(chǎng)和管理用房的一樓；2009年7月底前完成產(chǎn)品展示場(chǎng)和管理用房的二樓；2009年8月底前完成產(chǎn)品展示場(chǎng)和管理用房的三樓；2009年3月底前完成設(shè)備的選型購(gòu)置；2009年6月底前完成生產(chǎn)線的調(diào)試；2009年7月底前完成附屬配套工程，力爭(zhēng)2009年8月將工程交付驗(yàn)收，做到按期竣工投產(chǎn)。詳見(jiàn)表131。 第十四章 投資估算(1)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，政策批文；(2)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》；(3)《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》；(4)工程設(shè)備市場(chǎng)詢價(jià)資料；(5)建設(shè)單位提供的與本項(xiàng)目有關(guān)資料。本項(xiàng)目是在XX縣XX工業(yè)園區(qū)，；建設(shè)廠房、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品展示及管理用房7530平方米。購(gòu)置相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備80臺(tái)套，完善相應(yīng)的安全、環(huán)保等配套改造。建成年產(chǎn)仿古柏木實(shí)木家具1萬(wàn)套生產(chǎn)線。該項(xiàng)目投資估算包括：土地征用，廠房建設(shè)，工藝設(shè)備及安裝，變配電，給排水，消防系統(tǒng)，廠區(qū)管網(wǎng)，總圖運(yùn)輸，以及相應(yīng)配套的其他工程和費(fèi)用。①固定資產(chǎn)投資經(jīng)測(cè)算。其中：土建工程649萬(wàn)元、%設(shè)備購(gòu)置安裝358萬(wàn)元、%、%詳見(jiàn)表141②流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的分項(xiàng)流動(dòng)資金需要金額測(cè)算，正常年需流動(dòng)資金500萬(wàn)元。其中：第一年達(dá)生產(chǎn)負(fù)荷50%，需流動(dòng)資金250萬(wàn)元，第二年達(dá)到生產(chǎn)負(fù)荷80%，需流動(dòng)資金400萬(wàn)元，第三年達(dá)到100%生產(chǎn)負(fù)荷,年需流動(dòng)資金500萬(wàn)元。詳見(jiàn)表142③總投資經(jīng)測(cè)算。其中：、%流動(dòng)資金500萬(wàn)元、%詳見(jiàn)表143①固定資產(chǎn)投資按工程進(jìn)度安排、計(jì)劃：、占固定資產(chǎn)投資的100%。詳見(jiàn)表143②流動(dòng)資金按照投產(chǎn)計(jì)劃安排，流動(dòng)資金按生產(chǎn)規(guī)模投入：生產(chǎn)期第一年按50%生產(chǎn)負(fù)荷，需流動(dòng)資金250萬(wàn)元，占50%，第二年按80%生產(chǎn)負(fù)荷，增加流動(dòng)資金150萬(wàn)元，占30%，生產(chǎn)期第三年新增加流動(dòng)資金100萬(wàn)元，占20%（詳見(jiàn)表143）。第十五章 融資方案 本技改項(xiàng)目由XX省XX家俬有限責(zé)任公司按照既有項(xiàng)目法人融資的形式為項(xiàng)目實(shí)施籌集技術(shù)改造所需資金,并依靠技術(shù)改造投資形成的資產(chǎn)和未來(lái)的收益、權(quán)益及提供的還款特別資產(chǎn)抵押為順利融資提供保證。，%。（1）；（2）申請(qǐng)銀行貸款600萬(wàn)元，%。流動(dòng)資金500萬(wàn)元項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，由公司申請(qǐng)中小企業(yè)擔(dān)保貸款解決，%。 ，負(fù)債融資1100萬(wàn)元、。%。%。要認(rèn)真落實(shí)，確保擴(kuò)建工程資金的需要。XX省XX家俬有限責(zé)任公司是XX縣的重點(diǎn)企業(yè)，同時(shí)也是XX縣唯一的實(shí)木家具加工企業(yè)，屬于XX優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的范圍，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，項(xiàng)目實(shí)施后所獲得的收益，能以較快速度償還銀行貸款。第十六章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)本項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》要求，并按生產(chǎn)工藝提供的專業(yè)參數(shù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)。（1）按照國(guó)家現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)列各項(xiàng)費(fèi)用： 盈余公積金、公益金分別按利潤(rùn)的10%和5%計(jì)提。（2）稅收政策根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目銷項(xiàng)增值稅稅率17%，原材料進(jìn)項(xiàng)稅率13%。城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加分別按增值稅的7%和3%計(jì)算。本項(xiàng)目所得稅稅率為33%。（3）%（4）本項(xiàng)目貼現(xiàn)率取12%，計(jì)算期10年。（5）本項(xiàng)目建設(shè)期為一年，投產(chǎn)期第一年生產(chǎn)負(fù)荷為50%，第二年生產(chǎn)負(fù)荷為80%，第三年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到100%。原材料、輔助材料消耗均根據(jù)工藝專業(yè)提供的參數(shù)，并參照相關(guān)企業(yè)目前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算，其各類材料價(jià)格按近期市場(chǎng)價(jià)及企業(yè)成本價(jià)計(jì)列。燃料及動(dòng)力消耗均根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況并參照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列。直接工資按人均月工資1800元計(jì)算。福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提。，按平均年限法計(jì)算折舊，折舊年限為10年，凈殘值取5%， %；（詳見(jiàn)表161）。無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)均按10年分?jǐn)偅ㄔ斠?jiàn)表162）。管理費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定及企業(yè)實(shí)際綜合提?。ㄔ斠?jiàn)表163）。修理費(fèi)按折舊費(fèi)的30%計(jì)提。銷售費(fèi)用按銷售收入的3%計(jì)提（包括產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)，銷售人員差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，銷售提成費(fèi)等）。財(cái)務(wù)費(fèi)用由固定資產(chǎn)貸款利息、流動(dòng)資金貸款利息構(gòu)成。財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)算詳見(jiàn)表164。生產(chǎn)成本估算詳見(jiàn)表165。、稅金及利潤(rùn)估算該項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)算。生產(chǎn)期的年平均銷售收入為6900萬(wàn)元（詳見(jiàn)表166）。 稅金估算，（詳見(jiàn)表167）。利潤(rùn)總額從損益表可以看出，（詳見(jiàn)表168）。%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的應(yīng)計(jì)利息均進(jìn)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。借款還本付息計(jì)算詳見(jiàn)表169。經(jīng)分析測(cè)算,該項(xiàng)目達(dá)到正常設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)，。根據(jù)以上數(shù)據(jù)分別計(jì)算如下指標(biāo)：%；%；%。：對(duì)計(jì)算期內(nèi)各年的資金使用情況進(jìn)行分析、繪制出表1610從表中可見(jiàn)，，（詳見(jiàn)表168）。因此，計(jì)算期內(nèi)各年的資金平衡，每年都有盈余資金。，其中實(shí)木浴具1萬(wàn)套；仿古實(shí)木高組1萬(wàn)組，仿古實(shí)木床1萬(wàn)床；。年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6900萬(wàn)元，、，按所得稅率33%計(jì)算。詳見(jiàn)表168：本項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率取IC=12%。盈利能力指標(biāo)如下：%（含建設(shè)期），（含建設(shè)期）。（詳見(jiàn)表1611）本項(xiàng)目借款償還資金來(lái)源為當(dāng)年未分配利潤(rùn)及全部折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)用。銀行貸款借款償還期（從借款年算起）為：。從資金來(lái)源與資金運(yùn)用表計(jì)算中可以看出，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年能收支平衡，在正常生產(chǎn)條件下