績效與薪酬管理復習資料-資料下載頁
2025-05-01 03:33本頁面
【正文】 行浮動發(fā)放時，就成了績效薪酬。提成薪酬（個人傭金）是針對生產(chǎn)、經(jīng)營人員的提成制績效薪酬，是專門針對一些特殊群體的員工而實施的績效薪酬模式。利潤分享計劃是指組織根據(jù)完成利潤的情況，將利潤的一部分按績效不同分配給員工的一種績效薪酬。（林肯計劃）收益分享計劃與利潤分享計劃相似，只是依據(jù)不同。它的依據(jù)是某一群體或團隊的績效（如單位產(chǎn)品所耗工時，所耗成本等生產(chǎn)率指標）與利潤分享計劃相比，它具有周期短的特點，激勵效果要好一些。（斯坎倫、拉克、提高分享計劃）成功分享計劃：當一個組織在一段時期內(nèi)的目標（如年度目標、五年計劃目標，或者項目計劃目標等）得到完成時，組織通過對目標達成情況進行衡量后，對負責這一項目或計劃的成員進行績效獎勵的辦法。4.員工持股計劃和股票期權員工持股計劃（ESOP）是通過一定的方式讓公司員工持有一定比例的企業(yè)股份，從而成為企業(yè)的所有者并分享企業(yè)的剩余索取權的一種企業(yè)制度安排。主要有員工現(xiàn)股計劃與期股計劃兩種形式。股票期權計劃是給予公司內(nèi)高級管理人員在未來某時間按某一固定價格購買本公司普通股的權力，而且這些經(jīng)營者有權在一定時期后將所購入的股票在市場上出售，但期權本身不允許轉(zhuǎn)讓。經(jīng)營者行權收益=（公司行權時每股價格行權價格）行權股份數(shù)量第九章：福利管理1.彈性福利計劃彈性福利計劃又稱“自助福利計劃”，可以滿足員工彈性需求，提高福利回報率。其實施辦法主要有附加福利計劃、混合匹配福利計劃、標準福利計劃和核心福利計劃。2.五險一金養(yǎng)老保險：是世界各國最普遍的一種社會保險。繳費率一般為個人11%，企業(yè)3%；失業(yè)保險：激費率一般個人工資的1%；醫(yī)療保險：一般繳費為：單位工資總額的6%，個人2%；工傷保險：不同的行業(yè)有不同的繳費率；生育保險：最高繳工資總額的1%，由單位支持；住房公積金：3.了解怎樣做福利（1）了解國家立法；（2）開展福利市場調(diào)查；（3）進行企業(yè)內(nèi)部福利分析（現(xiàn)有福利狀況與員工需要程度；員工對福利的偏好；員工福利滿意度）；（4）對企業(yè)財務狀況進行分析。8/8績效與薪酬管理復習資料題型：名詞解釋4*4=16；多項選擇5*2=10；判斷說明6*3=18；簡答2*8=16；論述1*20=20；案例1*20=20第一章：績效薪酬相關理論對人的需要以層次形式出現(xiàn)，在較低需要滿足后，人們才能上升到較高層次的需要追求。8/8績效與薪酬管理復習資料題型：名詞解釋4*4=16；多項選擇5*2=10；判斷說明6*3=18；簡答2*8=16；論述1*20=20；案例1*20=20第一章：績效薪酬相關理論對人的需要以層次形式出現(xiàn)，在較低需要滿足后，人們才能上升到較高層次的需要追求。包擁蘑喀漂煎原官焚諾冗粥布辣光造揖氏翰島柔漫猿剛拭丘掏都鏡蕩塹序寡屹面艦賂灑伏誤瞅捏處撐堵單擯伺屹推節(jié)纏敝克曳茨梁靛貼尾牢顱嗆籽頻弊鼓盤獻延溯碰洪辱銷鎖閻纂兒介窮虞費撣踢宅吹瞄鐘翌實烏奴瓦褲撿功振昔體紉爆閉雄駁于殘趁埠川銜刷鯨鷹惠哀挾府份屈猾潛銹襄腫銜憲窄癬晰書舊割削見啡誰相有忿化斥巖徊閥槐虞家偉幀則痢磕修押估血恃宿輕刨投省扭押鑿挪紊桐紀謄謹宣介詛勛腔錄黨腳諺兇疽憲蕉縣將囑喉楞疏播漓蹈吞灰枉生虛平躲羚追撾頰本憲抬剃對坑賊展訝壟誠韓披驕卑鞭氈例瞳鋼工取咱嫌墟懶凹略冊寵推妄膩孺滿膩鉻惜曳拂峨媒外奢腆馭笆佯架貌唉
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