【正文】 作，沒(méi)有為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，不享有配股的權(quán)利。3. 引進(jìn)高層次人才，配合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)所需要的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)骨干，在企業(yè)的用人機(jī)制中引入外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面引進(jìn)企業(yè)急需的高級(jí)人才，一定程度上緩解企業(yè)的人才危機(jī)；另一方面給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)新的“人氣”，也給企業(yè)原有人才一定程度的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 為打破長(zhǎng)期以來(lái)A集團(tuán)的職工在主業(yè)計(jì)劃管理模式下形成的吃“大鍋飯”的觀念，在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建立合理的退出機(jī)制來(lái)實(shí)行人力資源的動(dòng)態(tài)管理。1. 本次股份制改造過(guò)程中，不愿購(gòu)買基本股股票的現(xiàn)有員工視為自動(dòng)退出企業(yè)。如確實(shí)購(gòu)買股票有困難的員工可視具體情況另行討論，或采取其他方式幫助其解決困難。2. 通過(guò)建立人力資源的蓄水池，來(lái)實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng)，以優(yōu)化人力資源配置。在依據(jù)崗位與人員相匹配原則重新進(jìn)行人力資源配置的過(guò)程中，用工單位有權(quán)將與原崗位不相匹配的人員名單提交人力資源部，經(jīng)人力資源部嚴(yán)格審核確定后，這些人員即進(jìn)入A集團(tuán)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，他們將參加由人力資源部安排的專業(yè)技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為半年，期間由原用工單位支付其基本工資。學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核合格者在集團(tuán)公司范圍內(nèi)重新安排工作。以后公司將在業(yè)績(jī)考核中實(shí)施末位淘汰制，每年度業(yè)績(jī)考核不合格的人員自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，經(jīng)培訓(xùn)后重新安排工作。對(duì)于連續(xù)三次安排工作后均不能勝任的員工公司會(huì)最終將其辭退。建立退出機(jī)制的目的是為了讓員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)的觀念，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源市場(chǎng)建立的目的是為了為崗位培養(yǎng)適合的、稱職的員工，而并非淘汰大批的員工。A集團(tuán)目前大多數(shù)的工作崗位技術(shù)含量并不是很高，建立人力資源市場(chǎng)給原本與工作崗位有差距的員工提供了三次提升自己的機(jī)會(huì)，員工經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該都能勝任所在崗位的工作。對(duì)不愿購(gòu)買股票行為的約束是為了推動(dòng)股份制改造工作的進(jìn)行，通過(guò)產(chǎn)權(quán)的明晰，優(yōu)化管理體制；通過(guò)全員持股，增加企業(yè)的凝聚力，這些都是有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于員工個(gè)人利益的改革措施。目前的A集團(tuán)缺乏合理的人員流動(dòng)，依然沿用的是主業(yè)的計(jì)劃管理模式，這已不再適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求，因此迫切需要通過(guò)建立人力資源動(dòng)態(tài)管理體系，來(lái)優(yōu)化A集團(tuán)內(nèi)部人力資源配置，實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)內(nèi)部人力資源的市場(chǎng)化配置，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使職工努力拼搏進(jìn)取、好學(xué)向上。內(nèi)部人力資源動(dòng)態(tài)管理辦法的核心是建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)及市場(chǎng)供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制。旨在樹(shù)立員工對(duì)自身作為人力資源的新價(jià)值觀，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)人力資源市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)和理解，并使員工能正確面對(duì)、接受和適應(yīng)企業(yè)的人力資源市場(chǎng)機(jī)制【10】。招聘崗前培訓(xùn)/脫產(chǎn)培訓(xùn)上崗考核待崗：進(jìn)入 人力資源市場(chǎng)重新分配工作工作需求計(jì)劃內(nèi)退解除勞動(dòng)合同 業(yè)績(jī)考核不合格退休業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核合格試崗與原工作部門解除聘用合同正式上崗連續(xù)三次上崗考核不合格不合格合格連續(xù)三次業(yè)績(jī)考核不合格 1. 工作需求計(jì)劃各部門因工作需要需增補(bǔ)人員時(shí)，依可能離職率及工作需要，以下屬企業(yè)、部門為單位提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”，增補(bǔ)人員申請(qǐng)一般每年可向人事部呈報(bào)兩次，時(shí)間為5月底和11月底。特殊人才（高級(jí)管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員）的需求可隨時(shí)申報(bào)。 屬A公司及電業(yè)局職工的家屬子女，包括大專以上畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人，凡希望進(jìn)入A集團(tuán)公司工作的，應(yīng)在工作分配前到公司人事部進(jìn)行登記，如實(shí)填寫“就業(yè)登記表”，就業(yè)申請(qǐng)登記工作一般每年進(jìn)行兩次，時(shí)間為5月上旬和11月上旬。2. 招聘人事部核準(zhǔn)各單位提交的增補(bǔ)人員計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)，董事會(huì)批準(zhǔn)后，確定當(dāng)年人員補(bǔ)充計(jì)劃，并向登記就業(yè)的人員通報(bào)當(dāng)年準(zhǔn)備補(bǔ)充的崗位名稱、人員數(shù)量以及各項(xiàng)要求條件。同時(shí)通知公開(kāi)招考時(shí)間。申請(qǐng)就業(yè)人員可自由自由選擇報(bào)考職位，填寫考試報(bào)名表后交于人事部。人事部認(rèn)真審核報(bào)名應(yīng)考人員之資格， 考前將考試有關(guān)事項(xiàng)通知符合應(yīng)考條件的人員，包括考試科目、時(shí)間地點(diǎn)等。新進(jìn)人員甄選成績(jī)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分筆試、面試兩項(xiàng)，其成績(jī)分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)制定，但口試成績(jī)不得超過(guò)總成績(jī)的40%。各甄選主辦部門于考試成績(jī)?cè)u(píng)定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績(jī)及錄用情形填報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)，董事會(huì)審批通過(guò)后即通知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書(shū)面通知列為備取外，并說(shuō)明遇有機(jī)會(huì)得依序通知前來(lái)選補(bǔ)。 3. 崗前培訓(xùn)/脫產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)新招聘的人員由人事部統(tǒng)一組織進(jìn)行組織文化、組織和人事管理的有關(guān)規(guī)章制度、組織政策和其他的職前教育工作；由人事部安排統(tǒng)一進(jìn)行上崗前的職業(yè)技能、工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。同時(shí)由用人單位負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)上的干中學(xué)式培訓(xùn)。此部分培訓(xùn)的考核方式、標(biāo)準(zhǔn)等由用人部門制定 。4. 上崗考核及試崗崗前培訓(xùn)/脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，由人事部組織進(jìn)行上崗考核。員工經(jīng)上崗考核通過(guò)后，到新崗位正式工作或重新上崗前必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的上崗考核期（或職前教育期），對(duì)期末綜合考核合格者發(fā)給個(gè)人上崗證或上崗?fù)ㄖ?；連續(xù)三次上崗考核不合格的人員將退出企業(yè)，方式為解除勞動(dòng)合同和內(nèi)退。新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各企業(yè)、部門參照其專長(zhǎng)及工作需要，分別規(guī)定見(jiàn)習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管于“新進(jìn)人員用申請(qǐng)及核定表”詳加考核（大專以上人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報(bào)告），如確認(rèn)其適合則予以正式任用，如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用得酌予延長(zhǎng)，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。5. 上崗 試崗期滿，具備下列條件者方可上崗： 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配； 具有一定專業(yè)的文化水平，身體健康； 具有相應(yīng)崗位專業(yè)知識(shí)； 有一定的組織紀(jì)律觀念和一定的業(yè)務(wù)技能； 經(jīng)技術(shù)考核、達(dá)到本崗位上崗條件，可參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。6. 業(yè)績(jī)考核人事部門和員工所在單位部門領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析，作為員工薪資和崗位晉升的依據(jù)；連續(xù)三次業(yè)績(jī)考核不合格的人員將退出企業(yè)，方式為解除勞動(dòng)合同和內(nèi)退。具體業(yè)績(jī)考核辦法詳見(jiàn)《A集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核方案》。7. 待崗內(nèi)部人力資源市場(chǎng)是一個(gè)人力資源的蓄水池，用來(lái)暫時(shí)安置那些不能符合原崗位能力要求的員工，經(jīng)人力資源部嚴(yán)格審核確定后，這些人員即進(jìn)入A集團(tuán)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，他們將參加由人力資源部安排的專業(yè)技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為半年，期間由原用工單位支付其基本工資。學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核合格者在集團(tuán)公司范圍內(nèi)重新安排工作。 待崗人員的條件：1） 年度考試考核不合格的人員；2） 不勝任本崗位工作，不能按時(shí)完成本崗位所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)者；3） 對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不服從工作分配的人員；4） 經(jīng)常遲到、早退的人員；5） 違反操作規(guī)程，造成責(zé)任事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的人員；6） 洶酒鬧事，打人罵人，影響正常工作秩序，嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律者；7） 被公安機(jī)關(guān)勞動(dòng)教養(yǎng)人員；8） 違反計(jì)劃生育政策者(超生超育按計(jì)生有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)；9） 受到黨內(nèi)開(kāi)除黨籍和行政記大過(guò)處分的人員。 待崗人員的重新試崗條件：1） 通過(guò)參加各類培訓(xùn)(包括轉(zhuǎn)崗培訓(xùn))，經(jīng)考試、考核符合本崗位上崗條件且有相應(yīng)崗位者；2） 經(jīng)單位對(duì)其上崗資格進(jìn)行審查合格者；3） 有特殊貢獻(xiàn)且有相應(yīng)崗位者。 待崗人員的管理：1） 待崗人員由人事部統(tǒng)一管理，定期組織他們參加崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的進(jìn)步和生活，不得歧視和放任不管；2） 待崗人員必須嚴(yán)格遵守本單位的—切規(guī)章制度，按時(shí)上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮；3） 待崗人員要積極參加各類培訓(xùn)，包括轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試考核達(dá)到試崗條件考．可參加崗位競(jìng)爭(zhēng)、試崗、上崗；4） 職工待崗要建立嚴(yán)格的審批手續(xù)，—要符合待崗條件；二要集體研究決定(指二級(jí)單位的班子及職工代表)：三要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司；四要為其重新上崗提供機(jī)會(huì)；5） 各二級(jí)單位(用人單位)要切實(shí)制訂出適合本單位實(shí)際的考試考核辦法及待崗人員管理辦法，定期組織對(duì)待崗人員進(jìn)行考試考核。 待崗期限為3個(gè)月，待崗期滿經(jīng)考試考核符合試崗條件且有相應(yīng)崗位者可進(jìn)行試崗。侍崗人員在待崗期停發(fā)工資、獎(jiǎng)金和一切津貼、福利， 8. 內(nèi)退內(nèi)退是用來(lái)安置那些不能符合原崗位能力要求的員工，經(jīng)三次業(yè)績(jī)考核不合格的員工可以內(nèi)退；內(nèi)退人員在到達(dá)正常退休時(shí)間前享受內(nèi)退人員待遇，內(nèi)退人員每月由原所在單位發(fā)放基本工資。9. 解聘與解除勞動(dòng)合同職工下崗或辭職均需提前1個(gè)月通知員工本人或企業(yè)人事部，以便于員工和企業(yè)都有自己持續(xù)發(fā)展及有關(guān)事宜的準(zhǔn)備時(shí)間；解除聘用合同的員工可進(jìn)入企業(yè)人力資源市場(chǎng)重新進(jìn)行崗位應(yīng)聘、職前培訓(xùn)和上崗考核工作。一年內(nèi)連續(xù)三次上崗考核不合格者與公司解除勞動(dòng)合同；第十三條 對(duì)于解聘員工，無(wú)論是屬于公司辭退的，還是自己辭職的，均需注意做好以下方面的工作：10. 離職移交工作確保原崗位的新接任者完整而清晰地接手工作；11. 解除勞動(dòng)合同與解除聘用合同 解除聘任合同的員工依然可以保持與企業(yè)的勞動(dòng)合同關(guān)系，還可以進(jìn)入企業(yè)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行重新配置和選擇，人力資源部保留其人事檔案，公司繼續(xù)發(fā)給其基本工資，代繳養(yǎng)老保險(xiǎn)等。并允許其再進(jìn)行企業(yè)的應(yīng)聘工作和職前教育，允許其重新進(jìn)行上崗考核；解除勞動(dòng)合同的員工實(shí)際上已經(jīng)不屬于公司員工，人事部也不必保留其人事檔案，該員工也不再享受公司的基本工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，但依然可以選擇進(jìn)行公司的招聘工作。5 A集團(tuán)人力資源管理方案設(shè)計(jì)在人力資源管理的總體框架下，以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一系列具有可操作性的人力資源管理方案，企業(yè)人員錄用源于以下八種情況下的人員需求【11】：178。 缺員的補(bǔ)充：178。 突發(fā)的人員需求178。 為了確保企業(yè)所需的專門人才178。 企業(yè)的管理層需要擴(kuò)充之時(shí)178。 預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)178。 企業(yè)對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí)178。 為了使企業(yè)的組織更具活性化，必須導(dǎo)入外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)者時(shí)。178。 企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才分析A集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀，我們可以看到目前A集團(tuán)的人員的進(jìn)入分為三個(gè)層次：普通的人員安置，技術(shù)人員和管理干部的引進(jìn)，中高層管理干部的選拔。應(yīng)當(dāng)區(qū)分開(kāi)這三個(gè)層次，采用不同的人事政策。各部門因工作需要需增補(bǔ)人員時(shí)，依可能離職率及工作需要，以下屬企業(yè)、部門為單位提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”，增補(bǔ)人員申請(qǐng)一般每年可向人事部呈報(bào)兩次，時(shí)間為5月底和11月底。特殊人才（高級(jí)管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員）的需求可隨時(shí)申報(bào)。臨時(shí)工由各部擬定需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，并于每月 5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表報(bào)送人事部。屬A公司及電業(yè)局職工的家屬子女，包括大專以上畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人，凡希望進(jìn)入A集團(tuán)公司工作的，應(yīng)在工作分配前到公司人事部進(jìn)行登記，如實(shí)填寫“就業(yè)登記表”，就業(yè)申請(qǐng)登記工作一般每年進(jìn)行兩次，時(shí)間為5月上旬和11月上旬。 人事部核準(zhǔn)各單位提交的增補(bǔ)人員計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)，董事會(huì)批準(zhǔn)后，確定當(dāng)年人員補(bǔ)充計(jì)劃，并向登記就業(yè)的人員通報(bào)當(dāng)年準(zhǔn)備補(bǔ)充的崗位名稱、人員數(shù)量以及各項(xiàng)要求條件。同時(shí)通知公開(kāi)招考時(shí)間。申請(qǐng)就業(yè)人員可自由自由選擇報(bào)考職位，填寫考試報(bào)名表后交于人事部；人事部認(rèn)真核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格，對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)為不擬采用的情況者，應(yīng)即將報(bào)名的書(shū)表寄還，并附通知委婉說(shuō)明未獲初審?fù)ㄟ^(guò)之原因。新進(jìn)人員公開(kāi)招考時(shí)應(yīng)由人事部門籌組甄選委員會(huì)辦理有關(guān)下列事項(xiàng)：178。 考試日期、地點(diǎn)178。 命題標(biāo)準(zhǔn)及答案。178。 命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人品及工作分配。178。 考試成績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及審定。178。 其他考試有關(guān)事項(xiàng)的處理。公開(kāi)招考前由人事部將考試有關(guān)事項(xiàng)通知符合應(yīng)考條件的人員，包括考試科目、時(shí)間地點(diǎn)等。新進(jìn)人員甄選成績(jī)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分筆試、面試兩項(xiàng)，其成績(jī)分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)制定，但口試成績(jī)不得超過(guò)總成績(jī)的40%。各甄選主辦部門于考試成績(jī)?cè)u(píng)定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績(jī)及錄用情形填報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)，董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。對(duì)于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請(qǐng)部門填寫“新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表轉(zhuǎn)報(bào)董事會(huì)后，即通知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書(shū)面通知列為備取外，并說(shuō)明遇有機(jī)會(huì)得依序通知前來(lái)選補(bǔ)。對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書(shū)表檢還外，并附通知委婉悅明未錄取原因。自登報(bào)招考至通知前來(lái)報(bào)到的期間原則上不得超過(guò)一個(gè)月。申請(qǐng)聘雇手續(xù) 招聘員工的部門在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性，向人事部門遞交書(shū)面申請(qǐng)表，并附上需招聘職位說(shuō)明書(shū)，職位說(shuō)明書(shū)的資料可通過(guò)工作寫實(shí)和經(jīng)驗(yàn)座談的方法獲得。 人事部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位之工作性質(zhì)、等級(jí)等事項(xiàng)，如同意其申請(qǐng)，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)發(fā)布招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無(wú)適當(dāng)人選時(shí)，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時(shí)將信息反饋給用人單位。公布招聘信息 人事部刊登外部招聘廣告時(shí)需注意以下數(shù)點(diǎn)：178。 廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)徽志；178。 需依據(jù)用人單位提供的職位說(shuō)明書(shū)擬定廣告的內(nèi)容；178。 廣告設(shè)計(jì)需使用鼓勵(lì)性用語(yǔ)；178。 廣告須說(shuō)明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；178。 如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報(bào)紙刊物上刊登廣告，其他類別人員的招聘也須如上有針對(duì)性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支。初步甄選應(yīng)聘人員填寫求職表后交于人事部，求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。初步甄選性會(huì)見(jiàn)在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行；就業(yè)測(cè)試就業(yè)測(cè)試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)：178。 對(duì)于技師、技術(shù)工人、打字員、等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試；178。 對(duì)于應(yīng)聘高級(jí)職位的人員，可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。面試 （一）組成面試遴選小組 面試遴選小組成員由以下三方人士組成：178。 用人部門代