xx人力資源配置方案-資料下載頁
2025-05-28 01:01本頁面
【正文】 邏輯思維嚴謹 ， 表達和溝通協調能力強人力資源 2 本科 ， 熱情主動 ， 專業(yè)成績優(yōu)秀 ， 溝通能力強企業(yè)管理 6 本科以上 ， 文字表達能力強或社會活動能力強檔案管理 1 本科 ， 耐心細致 ， 責任心前 ， 溝通協調能力強 適當儲備應屆大學生：引進博士后工作站博士 序號 擬招收博士后項目名稱 所學專業(yè)或方向 擬招收人數1 有機氟丙烯酸核殼理論的研究與應用 高分子材料 12有機硅功能高分子材料在紡織助劑皮革整理中的應用開發(fā)高分子材料 13高速紡系列化纖前紡油劑的開發(fā)與應用 項目解決的關鍵技術問題及研究內容高分子材料化學或紡絲材料化學14熒光增白劑O B 1 新型工藝研究（空氣氧化法，要求產品回收率在6 0 % 以上）高分子化學或有機合成專業(yè)15新型熒光增白劑的合成及剖析（如六磺酸系列增白劑）高分子化學或有機合成專業(yè)16 無毒塑料熱穩(wěn)定劑L D H 的合成及生產工藝高分子化學或有機合成專業(yè)1現狀分析： 為實施公司人才戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進與培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才， 02年 10月建立博士后工作站以來，共引進博士 5人，其中 4人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產出，我們應積極引進。 充分整合內外部人力資源 通過內部輪崗、調配合理配置人力資源 與外部科研機構的合作，聘請專業(yè)領域顧問，建立合作關系，構建能長期跟蹤并為推動傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團隊 通過和專業(yè)公司、咨詢公司的合作 ,在公司內部帶出一支隊伍 以條線及企業(yè)為主，人力資源部協助支持，積極推進內外部人力資源整合工程，合理配置內部人力資源，積極整合外部人力資源，具體可分為以下三個層次。 1 2 3 內部人才配置：定編定員的前期準備工作 目的： 為分析企業(yè)及條線組織結構、工作內容及崗位設置狀況，提出人崗匹配改善建議提供依據 推進計劃： 初步分析現有主要崗位的工作內容，規(guī)范、統一崗位名稱 分單位編制現有組織機構及人員使用狀況圖 合理界定、歸并現有崗位，統一人力資源統計口徑 時間要求： 全年 內部人才配置：建立內部人才市場 目的： 滿足企業(yè)用人需求，防止員工職業(yè)倦怠，促進員工職業(yè)發(fā)展，人盡其才，加強輪崗，促進人崗匹配、優(yōu)化內部人力資源提供快捷有效的網絡辦公平臺，同時鼓勵和方便員工發(fā)現人才，舉薦人才建立平臺。 要求達成效果： ?供員工提出內部崗位調動申請，申請根據員工意愿自動流轉到相關領導及相關人員，對所有意愿調劑的員工相關信息進行自動匯總，供相關領導查閱功能 ? 需內部調劑的崗位能夠供相關人員隨時查閱功能； ?招聘需求信息發(fā)布，供相關人員推薦人才功能； 管理原則： 內部招聘崗位信息及時公布，信息由人事專員集中管理 嚴格保密原則：嚴格控制知情人員權限，由員工自主選擇告知范圍，知情人員嚴格保密 推進計劃： 4月底前開發(fā)完成 ，并測試完成 5月初內部人才市場向全體員工公告和開放 5月下旬對人事專員組織培訓 5月底出臺內部人才市場管理制度 建立人才測評體系 目的： 通過逐步探索員工素質評價及素質模型的建立，為發(fā)現和培養(yǎng)高素質人才、甄選提拔提供測評手段與參考依據。 途徑： 咨詢外部專業(yè)機構，建立合作關系 推進計劃： ?46月組織相關培訓 ?5月參觀華立集團，學習其素質模型及干部評價方法 ?67月擬定人才測評方案 ?810月選擇試點單位并實施測評方案 ?11月總結階段性工作 后備隊伍建設 目的： 立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求，通過建立骨干人才庫初步建立后備隊伍體系，為骨干人才創(chuàng)建成長和發(fā)展的通道，淘汰不適崗員工 途徑： 結合企業(yè)發(fā)展要求并學習先進企業(yè)經驗， 推進計劃： ?45月學習先進企業(yè)經驗 ?6月出臺建立人才后備隊伍方案 ?711月實施方案 ?11月總結階段性工作及成果 請多多指教！
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