生產(chǎn)運(yùn)營管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)營管理案例分析Dewey釘書機(jī)公司運(yùn)營解決方案15/16根據(jù)Dewey訂書機(jī)公司兩位經(jīng)理與寫給總裁的信件上，可以發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部管理上出現(xiàn)許多問題，包括部門之間權(quán)責(zé)不清、庫存與銷售之間的不協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部溝通不順暢等。由于內(nèi)部運(yùn)營不順?biāo)欤瑢?dǎo)致公司市場份額下滑、銷售額下降、客戶服務(wù)水平降低，最終使得公司內(nèi)部成員士氣不振、缺

2025-04-17 06:59

生產(chǎn)作業(yè)管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理案例影像柯達(dá)?　　1877年，一位銀行職員外出旅行，他帶著使用濕板的照相器材，裝滿了一馬車，他為此很生氣，開始積極研究把濕板變?yōu)楦砂?，之后他制造出了小型照相機(jī)，與膠卷一起出售，同時開始沖洗顯像服務(wù)。這位使照相機(jī)風(fēng)行世界的發(fā)明家，就是美國柯達(dá)公司的創(chuàng)始人喬治·伊斯特曼?！　目逻_(dá)創(chuàng)立至今，一個世紀(jì)過去了。在照相技術(shù)上，這家公司一直走在前面，即使就第二

2025-05-02 07:40

生產(chǎn)運(yùn)作流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作分析一個設(shè)計好的新流程并不是一成不變的，而是需要不斷地加以改進(jìn)。因為，第一，不可能有一步到位的完美設(shè)計，總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法；第二，環(huán)境是在不斷變化的，市場、技術(shù)、競爭條件都在不斷變化，因此生產(chǎn)運(yùn)作流程也需要不斷地加以改進(jìn)，以適應(yīng)新的要求。從這個意義上來說，生產(chǎn)運(yùn)作流程的設(shè)計是一項經(jīng)常性的工作。這里我們討論如何對一個現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，找

2025-06-18 04:21

市場渠道運(yùn)作案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司東北市場渠道運(yùn)作案例分析超人集團(tuán)始創(chuàng)于1983年，經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從最初的家庭式企業(yè)發(fā)展到初具規(guī)模的家族式企業(yè)，再到具有現(xiàn)代化生產(chǎn)水平和營銷管理水平的集團(tuán)企業(yè)，成功完成了三級式的大跨越。企業(yè)從最初單一生產(chǎn)剃須刀零配件，到生產(chǎn)剃須刀整機(jī)，再到走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，旗下產(chǎn)品已形成個人護(hù)理器具、衛(wèi)浴電器、家居電器三大類系列小家電。產(chǎn)品有電動剃須刀、電吹風(fēng)、電熨斗、

2025-04-16 23:00

汽車制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科（畢業(yè)）論文0前言20世紀(jì)90年代，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)都是在快速發(fā)展中前進(jìn)。特別是汽車制造業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，各國家汽車制造的發(fā)展體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。一個國家汽車制造業(yè)的發(fā)展是工業(yè)發(fā)展的重點，而如何更好的發(fā)展汽車制造業(yè)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)競相追族的焦點。我國汽車制造企業(yè)的國際化是伴隨著我國對外開放的深化

2025-09-01 03:33

生產(chǎn)運(yùn)作管理論文-蒙牛乳業(yè)運(yùn)作模式分析-資料下載頁

【總結(jié)】：《蒙牛乳業(yè)運(yùn)營模式分析》姓名：學(xué)號：專業(yè)：指導(dǎo)教師：題目：蒙牛乳業(yè)運(yùn)作模式分析姓名學(xué)號：摘要：蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月份，屬中外合資企業(yè)。總部設(shè)在資產(chǎn)乳制品品牌正文：一、公司簡介蒙牛乳業(yè)，

2024-12-15 21:24

生產(chǎn)與運(yùn)作管理-生產(chǎn)運(yùn)作流程分析-業(yè)務(wù)流程重組bpr-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2023年春期生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)與運(yùn)作管理南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院本章引言?流程（Process）是生產(chǎn)運(yùn)作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來講，生產(chǎn)運(yùn)作就是流程，是從原材料變成產(chǎn)品和（或）服務(wù)

2025-01-20 13:12

生產(chǎn)運(yùn)作下載-生產(chǎn)與運(yùn)作管理教案-資料下載頁

【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教案一、課程介紹（一）課程特點生產(chǎn)與運(yùn)作管理屬于專業(yè)課。本課程以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，向?qū)W生講授生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)知識，突出運(yùn)作管理以及生產(chǎn)管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性和實踐性。（二）教學(xué)目的在于使學(xué)生能夠更廣泛、系統(tǒng)地了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)實際生產(chǎn)中的應(yīng)用，掌握科學(xué)的管理思想、管理手段及相關(guān)技能，學(xué)會對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即對人、機(jī)、料、法

2025-04-17 07:07

某公司配送運(yùn)作與管理案例分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】沃爾瑪配送運(yùn)作不管理案例分析小組成員：***資料整理：***PPT制作：俞嘉俊QQ:992954736一背景介紹二配送中心三物流配送體系四配送體系具體運(yùn)作七成效匯總五物流管理信息系統(tǒng)六QR物流管理系統(tǒng)沃爾瑪一

2025-01-07 13:21

生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存與發(fā)展而對企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)系全局性問題的總體謀劃。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就必須制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下的職能戰(zhàn)略之一，它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)和保障。本章首先介紹了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略框架及競爭重點，接著在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條

2025-08-11 11:30

現(xiàn)代管理、商務(wù)運(yùn)作原理與案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代管理教學(xué)與商務(wù)運(yùn)作原理與案例分析清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院石永恒MBA系列講座主要內(nèi)容?管理教學(xué)主要方式?案例教學(xué)方法?案例分析:對話主要教學(xué)方法?直達(dá)要點的案例教學(xué)?前后邏輯一致清晰的案例教學(xué)?簡潔輕松的案例教學(xué)?模擬案例教學(xué)?針對數(shù)量分析主題的案例教

2025-01-16 06:53

生產(chǎn)與運(yùn)作管理(doc64)-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)一、基本概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理（productionandoperationmanagement）：是指對生產(chǎn)與運(yùn)作活動的計劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動：是指“投入——變換——產(chǎn)出

2025-08-08 14:27

安全生產(chǎn)事故案例分析(doc117)-管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】大量管理資料下載1《安全生產(chǎn)事故案例分析》重點內(nèi)容參考答案摘要第一章安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識第一節(jié)危害因素辨識的基本知識一、熟悉安全生產(chǎn)中主要危害因素的類別（參考答案）（一）按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因分類（國家標(biāo)準(zhǔn)原文）根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13816-1992《生產(chǎn)過程危險和危害因

2025-08-09 17:53

生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會

2025-01-09 17:56

生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局-資料下載頁

【總結(jié)】第四章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的布局是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其包括設(shè)施選址和設(shè)施布置。對于新建企業(yè)來說設(shè)施選址和布置是必須進(jìn)行而且需要慎重考慮的問題，其科學(xué)合理與否將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策。本章主要介紹了影響設(shè)施選址的因素和原則，設(shè)施選址的步驟和方法，設(shè)施布置的影響因素和形式，設(shè)施布置的方法。第一節(jié)設(shè)施選址設(shè)施是

2025-08-11 17:16

生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析(更新版)

生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析(專業(yè)版)

生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析(留存版)

生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析-文庫吧