浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例集0-資料下載頁
2025-05-01 01:46本頁面
【正文】 息系統(tǒng)?！ f(xié)助完成財(cái)務(wù)管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 項(xiàng)目的實(shí)施過程對于財(cái)務(wù)管理人員來講是一個培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的過程，更是一個轉(zhuǎn)變思想觀念的過程。通過系統(tǒng)的實(shí)施提高了整個公司財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平，以滿足新流程、新模式的需要，為整個財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)?！ √岣呦到y(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量 新系統(tǒng)的實(shí)施將會減少會計(jì)實(shí)體、簡化業(yè)務(wù)流程，提高公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。通過實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，整個財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量有了大幅度提高。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本、費(fèi)用的發(fā)生過程 在新的流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，更加注重各個層次的預(yù)算管理與控制，同時由于財(cái)務(wù)管理的集中，控制的能力、力度、手段得到進(jìn)一步加強(qiáng)，控制的權(quán)力也更加集中，這對于降低成本、控制費(fèi)用起到了非常重要的推動作用。項(xiàng)目總結(jié)綜觀項(xiàng)目的整個過程，歷經(jīng)合作雙方的不懈努力，航天科技集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化一期工程終于順利結(jié)束。該項(xiàng)目的成功，尤其是在規(guī)定的時間內(nèi)完成如此大量的工作，值得項(xiàng)目組中的所有人引以為自豪。項(xiàng)目成功的因素從以下幾個方面來分析：178。 項(xiàng)目初期，成立了專門的財(cái)務(wù)信息化辦公室，按照項(xiàng)目過程中需要的工作內(nèi)容進(jìn)行了工作細(xì)分，職責(zé)到人，以專職的機(jī)構(gòu)來促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，從集團(tuán)層面的管理機(jī)制上提供了項(xiàng)目成功實(shí)施的基本要素。178。 航天科技集團(tuán)公司、浪潮公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對與項(xiàng)目的高度重視，是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本要素。178。 在確定項(xiàng)目目標(biāo)時，工作目標(biāo)清楚明確，執(zhí)行中采取了整體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略，是項(xiàng)目分階段順利完成的保證。178。 項(xiàng)目涉及的單位多，地域分布廣，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對于所涉及的實(shí)施單位及人員到位的組織、合理恰當(dāng)?shù)墓芾?，從?zhí)行層面確保了制定的實(shí)施策略、進(jìn)度的順利進(jìn)行。178。 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，浪潮方面的實(shí)施技術(shù)人員與航天下屬各單位的工作人員的真誠合作，相互體諒，共同的努力是項(xiàng)目成功進(jìn)展的基石。178。 項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時的信息溝通，及時的實(shí)施情況進(jìn)展匯總反饋，及時的問題處理與資源的成功協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度順利進(jìn)行的保證。178。 項(xiàng)目前期的資料分析準(zhǔn)備，項(xiàng)目啟動后的大規(guī)模培訓(xùn)，我方各地實(shí)施人員的集中溝通培訓(xùn)，為項(xiàng)目進(jìn)行中信息順暢的溝通奠定了基礎(chǔ)。5 / 5
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