浪潮集團財務管理案例集0-資料下載頁
2025-05-01 01:46本頁面
【正文】 息系統(tǒng)?！ f(xié)助完成財務管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務素質(zhì)的提高 項目的實施過程對于財務管理人員來講是一個培訓、學習的過程，更是一個轉(zhuǎn)變思想觀念的過程。通過系統(tǒng)的實施提高了整個公司財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)與技術水平，以滿足新流程、新模式的需要，為整個財務管理水平的提高奠定基礎?！ √岣呦到y(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務運作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量 新系統(tǒng)的實施將會減少會計實體、簡化業(yè)務流程，提高公司內(nèi)部的業(yè)務運作效率。通過實行財務數(shù)據(jù)的集中，整個財務工作的效率與質(zhì)量有了大幅度提高。通過加強預算管理，控制成本、費用的發(fā)生過程 在新的流程設計、系統(tǒng)設計中，更加注重各個層次的預算管理與控制，同時由于財務管理的集中，控制的能力、力度、手段得到進一步加強，控制的權(quán)力也更加集中，這對于降低成本、控制費用起到了非常重要的推動作用。項目總結(jié)綜觀項目的整個過程，歷經(jīng)合作雙方的不懈努力，航天科技集團財務信息化一期工程終于順利結(jié)束。該項目的成功，尤其是在規(guī)定的時間內(nèi)完成如此大量的工作，值得項目組中的所有人引以為自豪。項目成功的因素從以下幾個方面來分析：178。 項目初期，成立了專門的財務信息化辦公室，按照項目過程中需要的工作內(nèi)容進行了工作細分，職責到人，以專職的機構(gòu)來促進項目進程，從集團層面的管理機制上提供了項目成功實施的基本要素。178。 航天科技集團公司、浪潮公司的高層領導對與項目的高度重視，是項目成功實施的根本要素。178。 在確定項目目標時，工作目標清楚明確，執(zhí)行中采取了整體規(guī)劃，分步實施的策略，是項目分階段順利完成的保證。178。 項目涉及的單位多，地域分布廣，在項目實施的過程中對于所涉及的實施單位及人員到位的組織、合理恰當?shù)墓芾?，從?zhí)行層面確保了制定的實施策略、進度的順利進行。178。 在項目的實施過程中，浪潮方面的實施技術人員與航天下屬各單位的工作人員的真誠合作，相互體諒，共同的努力是項目成功進展的基石。178。 項目實施過程中，及時的信息溝通，及時的實施情況進展匯總反饋，及時的問題處理與資源的成功協(xié)調(diào)，是項目的實施進度順利進行的保證。178。 項目前期的資料分析準備，項目啟動后的大規(guī)模培訓，我方各地實施人員的集中溝通培訓，為項目進行中信息順暢的溝通奠定了基礎。5 / 5
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