【導(dǎo)讀】襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袆芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅羇羋蒃蟻羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁芇蒄螇肁荿螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袆芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅羇羋蒃蟻羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁芇蒄螇肁荿螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袆芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅羇羋蒃蟻羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁芇蒄螇肁荿螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇

　　

【正文】 的 Inter 應(yīng)用觀念；②金蝶兩大系列產(chǎn)品（金蝶 2020 系統(tǒng)、 K/3 系統(tǒng)）全線向 Inter 轉(zhuǎn)移；③啟動BToC（ Business To Customer）、 BToB（ Business ToBusiness）電子商務(wù)；④實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷和服務(wù)；⑤全面建立中國企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)施中國 企業(yè)數(shù)字化管理戰(zhàn)略；⑥為企業(yè)提供 BToC＆ BToB 電子商務(wù)、知識管理、企業(yè)經(jīng)營三大應(yīng)用解決方案等 6個(gè)方面。其戰(zhàn)略目標(biāo)是：?讓每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)家庭、每一臺 PC、每一臺 NetPC、每一臺手持式 PC……上均有中國人自己的管理軟件，讓數(shù)字化管理思想延伸到世界的每一個(gè)地方。?而世紀(jì)交會之際，中國財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)正面臨著一場由 PC 向網(wǎng)絡(luò)平臺遷移的歷史性變革，金蝶憑借領(lǐng)先的技術(shù)和市場，在Inter 上開發(fā)的系列管理軟件，引領(lǐng)這一變革，必將取得壓倒性的優(yōu)勢。 金蝶公司的 Inter 戰(zhàn)略得到了 Intel 公司的 WeB 應(yīng)用 安全開發(fā)技術(shù)、Microsoft 公司的 WindowsDNA 技術(shù)、 SQＬ Server 大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)、 DNS 數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)、 IBM的電子商務(wù)全面解決方案、 BEA 公司在中間件技術(shù)以及 Oracle 公司在 Oricle8I 數(shù)據(jù)庫技術(shù)上的大力支持。國際知名廠商的參與不僅為金蝶網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的推廣應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為整個(gè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供了多方面的 13 技術(shù)保障，確保用戶的投資在未來得到最大限度的保護(hù)和增值。這些的獲得，與金蝶公司得以享用 IDG 集團(tuán)的國際化管理經(jīng)驗(yàn)以及在 IT 行業(yè)的商業(yè)資源是分不開的。 出于保護(hù)原始股東利益的考慮 ，金蝶公司實(shí)際上已不可能再接受 IDG 新的投資。利用風(fēng)險(xiǎn)資本創(chuàng)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，由于企業(yè)自身的快速成長，往往需要可持續(xù)性的融資和即時(shí)的融資。這樣，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要的常常不是一個(gè)融資對象，而是更為廣闊的融資渠道，由此來保證融資的源源不斷和及時(shí)有效。目前，深圳金蝶軟件科技有限公司正在爭取 1999 年 11 月份在香港創(chuàng)業(yè)板（ GEM）上市，一方面為后續(xù)研究發(fā)展增強(qiáng)融資能力，另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)最終還是要靠上市來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。上市不僅為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出提供了可能，而且金蝶公司實(shí)行的員工持股計(jì)劃的激勵效果將充分發(fā)揮出來，這有助于金蝶 公司吸引和留住優(yōu)勢人才。 【 點(diǎn)評 】 1．金蝶公司之所以能如此順利地吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資資金，和其優(yōu)秀的素質(zhì)不無關(guān)系。財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件行業(yè)是中國軟件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占分額最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，處在開創(chuàng)期，市場潛力巨大，加之國家政策的扶持，整個(gè)行業(yè)前景看好。而金蝶公司從事開發(fā)生產(chǎn)的財(cái)務(wù)軟件和管理軟件，是軟件業(yè)的主流，有比較大的發(fā)展前景。金蝶公司在這個(gè)行業(yè)中處于領(lǐng)頭羊的地位，其對新技術(shù)和市場的敏銳、超前的意識，優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力，穩(wěn)定、優(yōu)秀及不斷充實(shí)的人才隊(duì)伍，數(shù)字化的管理思想和激情管理模式，無不打動風(fēng)險(xiǎn)投資者的，以 致于 IDG 董事局主席麥戈文說到：?沒有哪一家我投資的公司能讓我這么驕傲！在你們前進(jìn)的路上，不但會得到我的全力支持，還將得到 IDG 全球 1萬 2020 多員工的支持。?由此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，一定要突出自己的優(yōu)勢所在。 2．在我國眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)投資家自己找上門來，要求投資，而且對創(chuàng)業(yè)者如此高評價(jià)的企業(yè)為數(shù)甚少，而處在?發(fā)展期?快速增值階段的金蝶公司，正是這樣不可多得的好企業(yè)。但就是這樣的企業(yè)，在我國現(xiàn)有的信貸體制和資本市場下，仍融資無門，而把大好的投資機(jī)會轉(zhuǎn)讓給他人，這不能不說是一種悲哀。有人說 ，在中國現(xiàn)在的?買方市場?下，什么都不缺，缺的是好的投資機(jī)會，而金蝶的例子足以說明我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制的弊病所在，即分配給民營經(jīng)濟(jì)的各方面資源太少了。同樣是軟件企業(yè)，國有的可以上市融資，而民營的只能尋找風(fēng)險(xiǎn)投資這種昂貴的資本。但被扶持的，并不一定能變得強(qiáng)大。在我國軟件行業(yè)中，金蝶公司和用友公司所占的份額便是明證。 案例六 ： 默多克的債務(wù)危機(jī) 很多公司在發(fā)展過程中，都要借助外力的幫助，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面就是債務(wù)問題。債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與否，直接影響著公司的前途、命運(yùn)。世界頭號新聞巨頭默多克就曾有過一個(gè)驚險(xiǎn)的債務(wù)危機(jī)故事 。 14 默多克出生于澳洲。加入美國國籍后，他的總部仍設(shè)在澳大利亞，企業(yè)遍布全球。麥克斯韋爾生前主要控制鏡報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和美國的《紐約每日新聞》。默多克的觸角比麥克斯韋爾伸得更廣，在全世界有 100 多個(gè)新聞事業(yè)，包括聞名于世的英國《泰晤士報(bào)》。 世上豪富，大都肥頭大耳，粗粗壯壯，有一副大亨的體態(tài)?？赡嗫藟焊鶅菏莻€(gè)不起眼的槽老頭。若是以貌取人，誰都不能相信，他是擁資 25 億美元的大富豪。 默多克不像麥克斯韋爾是個(gè)白手起家的暴發(fā)戶，他從事的新聞出版業(yè)庇蔭于父親。老默多克在墨爾本創(chuàng)辦了導(dǎo)報(bào)公司，取得成功。在兒子繼承父業(yè)時(shí)，年 收入已達(dá) 400 萬美元了。默多克經(jīng)營導(dǎo)報(bào)公司以后，籌劃經(jīng)營，多有建樹，最終建成了一個(gè)每年?duì)I業(yè)收人達(dá) 60 億美元的報(bào)業(yè)王國。它控制了澳大利亞 70％的新聞業(yè)， 45％的英國報(bào)業(yè)，又把美國相當(dāng)一部分電視網(wǎng)絡(luò)置于他的王國統(tǒng)治之下。 1988 年，他施展鐵腕，一舉集資 20多億美元，把美國極有影響的一座電視網(wǎng)買到了手。默多克和他的家族對他們的報(bào)業(yè)王國有絕對控制權(quán)，掌握了全部股份的 45％。 西方的商界大亨無不舉債立業(yè)，向資金市場融資。像滾雪球一樣，債務(wù)越滾越大，事業(yè)也越滾越大。 默多克報(bào)業(yè)背了多少債呢？ 24億美元。他的債務(wù)遍于 全世界，美國、英國、瑞士、荷蘭，連印度和香港的錢他都借去花了。那些大大小小的銀行也樂于給他貸款，他的報(bào)業(yè)王國的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)里共有 146 家債主。 正因?yàn)閭鶆?wù)大，債主多，默多克對付起來也實(shí)在不容易，一發(fā)牽動全身，投資風(fēng)險(xiǎn)特高。若是碰到一個(gè)財(cái)務(wù)管理上的失誤，或是一種始料未及的災(zāi)難，就可能像多米諾骨牌一樣，把整個(gè)事業(yè)搞垮。但多年來默多克經(jīng)營得法，一路順風(fēng)。 殊不知， 1990 年西方經(jīng)濟(jì)衰退剛露苗頭，默多克報(bào)業(yè)王國就像中了邪似的，幾乎在陰溝里翻船，而且令人不能置信，僅僅為 1000 萬美元的一筆小債務(wù)。 對默多克說來，年收入達(dá) 60 億美元的這一報(bào)業(yè)王國，區(qū)區(qū) 1000 萬美元算不了什么，對付它輕而易舉。誰知這該死的 1000 萬美元，弄得他焦頭爛額，應(yīng)了?一文錢逼死英雄漢?的這句古話。 美國匹茲堡有家小銀行，前些時(shí)候巴巴結(jié)結(jié)地貸款給默多克 1000 萬美元。原以為這筆短期貸款，到期可以付息轉(zhuǎn)期，延長貸款期限。也不知哪里聽來的風(fēng)言風(fēng)語，這家銀行認(rèn)為默多克的支付能力不佳，通知默多克這筆貸款到期必須收回，而且規(guī)定必須全額償付現(xiàn)金。 默多克毫不在意，籌集 1000 萬美元現(xiàn)款輕而易舉。他在澳洲資金市場上享有短期融資的特權(quán)，期限一周到一個(gè)月，金額可以高到上 億美元。他派代表去融資，大出意外，說默多克的特權(quán)已凍結(jié)了。為什么？對方說日本大銀行在澳大利 15 亞資金市場上投入的資金抽了回去，頭寸緊了。默多克得知被拒絕融資后很不愉快，東邊不亮西邊亮，他親自帶了財(cái)務(wù)顧問飛往美國去貸款。 到了美國，卻始料不及，那些跟他打過半輩子交道的銀行家，這回像是聯(lián)手存心跟他過不去，都婉言推辭，一個(gè)子兒都不給。默多克又是氣惱又是焦急，悔不當(dāng)初也去當(dāng)上個(gè)大銀行家，不受這份罪。他和財(cái)務(wù)顧問在美洲大陸兜來兜去，弄到了求爺爺告奶奶的程度，還是沒有借到 1000 萬美元。而還貸期一天近似一天，商業(yè)信譽(yù)可開不 得玩笑。若是還不了這筆債，那么引起連鎖反應(yīng)，就不是匹茲堡一家鬧到法庭，還有 145 家銀行都會像狼群一般，成群結(jié)隊(duì)而來索還貸款。具有最佳能力的大企業(yè)都經(jīng)受不了債權(quán)人聯(lián)手要錢。這樣一來，默多克的報(bào)業(yè)王國就得清盤，被 24 億美元債券壓垮，而默多克也就完了。 默多克有點(diǎn)手足無措，一籌莫展。但他畢竟是個(gè)大企業(yè)家，經(jīng)過多少風(fēng)風(fēng)雨雨。他強(qiáng)自鎮(zhèn)定下來思考，豁然開朗，一個(gè)主意出來了，決定口頭去找花旗銀行?；ㄆ煦y行是默多克報(bào)業(yè)集團(tuán)的最大債主，投入資金最多，如果默多克完蛋，花旗銀行的損失最高。債主與債戶原本同乘一條船，只可相幫不能拆 臺?；ㄆ煦y行權(quán)衡利弊，同意對他的報(bào)業(yè)王國進(jìn)行一番財(cái)務(wù)調(diào)查，將資產(chǎn)負(fù)債狀況作出全面評估，取得結(jié)論后采取對策行動?；ㄆ炫闪艘晃慌苯?jīng)理，加利福尼亞大學(xué)柏克萊分校出身的女專家?guī)Я艘粋€(gè)班子前往著手調(diào)查。 花旗銀行的調(diào)查工作班子每天工作 20 小時(shí)，通宵達(dá)旦，把一百多家默多克企業(yè)一個(gè)個(gè)拿來評估，一家也不放松，最后完成了一份調(diào)查研究報(bào)告，這