【總結(jié)】《證券投資學(xué)》參考資料之六 分紅方案分析 投資收益的構(gòu)成 上市公司分紅的規(guī)則與程序 上市公司分紅的形式與內(nèi)容 上市公司分紅水平分析 上市公司分紅過程中的復(fù)雜狀態(tài) 投資收益的構(gòu)成進(jìn)入1996年后,由于我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)及宏觀政策的轉(zhuǎn)變,我國股市出現(xiàn)了一
2025-06-25 08:03
【總結(jié)】第一篇:某商品混凝土攪拌站項(xiàng)目投資收益分析 某商品混凝土攪拌站項(xiàng)目投資收益分析 陳向鋒 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目總投資3000萬元,其中固定資產(chǎn)投資2700萬元,設(shè)計(jì)年生產(chǎn)混凝土能力為40萬m(實(shí)際生產(chǎn)...
2024-11-14 21:01
【總結(jié)】第五章固定資產(chǎn)(第一節(jié)固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉,關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn),有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固資產(chǎn)的整體情況,提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本,保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?!镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》(以下簡稱固定資產(chǎn)準(zhǔn)則)規(guī)范了固定資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱造球組長職位編號(hào)所屬單位燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間直接上級(jí)職位班長直接下屬職位混合卸料工、造球工、生篩工、皮帶工、烘干工、潤磨工、職位設(shè)置目的確保本班組安全文明生產(chǎn),確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)本組安全即文明生產(chǎn)2.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn),積極完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)3.負(fù)責(zé)造球崗位,保
2025-07-21 00:07
【總結(jié)】第九章流動(dòng)資產(chǎn)(二)本章復(fù)習(xí)引導(dǎo)本章主要是包括了流動(dòng)資產(chǎn)的存貨的部分。本章的內(nèi)容多而復(fù)雜,尤其是發(fā)出存貨成本的確定方法以及存貨取得、發(fā)出過程中有關(guān)增值稅的核算,涉及的內(nèi)容廣,考生在復(fù)習(xí)時(shí)一定要前后聯(lián)系。這一部分內(nèi)容是歷年考試的熱點(diǎn),在歷年的考試中涉及本章的內(nèi)容可以是單選或多選題,更容易涉及計(jì)算題。從歷年的測(cè)試分?jǐn)?shù)看,都在10分左右。本章大綱要求應(yīng)掌握的內(nèi)容存貨的計(jì)價(jià)方法
2025-06-29 17:23
【總結(jié)】飲水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資收益解析居民終端直飲水從90年代中期發(fā)展至今近十個(gè)年頭,市場(chǎng)快速增長,大小生產(chǎn)廠家達(dá)300余家,政府關(guān)于直飲水建設(shè)的呼聲也越來越大。經(jīng)過前期眾多企業(yè)的培育和引導(dǎo),直飲水市場(chǎng)將步入行業(yè)發(fā)展黃金時(shí)期。???鑒于筆者多年來對(duì)終端直飲水行業(yè)的跟蹤、研究,本文試圖對(duì)直飲水行業(yè)目前現(xiàn)狀、未來走勢(shì)及投資回報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和判斷,以期給讀者一
2025-06-25 04:48
【總結(jié)】投資收益主要內(nèi)容?本講主要解釋什么是收益,區(qū)分正常收益和異常收益,并解釋分析師如何預(yù)測(cè)正常的和異常的收益。具體為:收益率是如何計(jì)算的?什么是正常收益和異常收益?分析師是怎樣通過預(yù)測(cè)正常和異常收益取得有利地位的?股權(quán)投資的歷史收益是多少?投資收益的結(jié)構(gòu)?固定期限投資:債券投資和單一資產(chǎn)投資(如出租建筑物),
2025-05-12 08:43
【總結(jié)】北大MBA管理學(xué)案例庫比特麗公司的分權(quán)管理????比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司,總部設(shè)在芝加哥,下屬有450個(gè)分公司,經(jīng)營著9干多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖,喬氏中國食品等,都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。???多年來,比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略,因而取得
2025-05-12 00:01
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源回款率100%根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX集團(tuán)有限公司投資收益管理制度第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)投資收益的管理,規(guī)范投資企業(yè)利潤分配行為,依據(jù)集團(tuán)公司章程、《公司法》及其它有關(guān)法規(guī)、政策制定本管理制度。第二條本管理制度所指的投資企業(yè)是集團(tuán)公司直接投資的全資子公司、控股子公司和參股公司;投資收益管理是指集團(tuán)公司以股東身份決定或參與上述投資企業(yè)的利潤
2025-08-16 15:49
【總結(jié)】承諾書我們仔細(xì)閱讀了中國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽的競(jìng)賽規(guī)則.?我們完全明白,在競(jìng)賽開始后參賽隊(duì)員不能以任何方式(包括電話、電子郵件、網(wǎng)上咨詢等)與隊(duì)外的任何人(包括指導(dǎo)教師)研究、討論與賽題有關(guān)的問題。?我們知道,抄襲別人的成果是違反競(jìng)賽規(guī)則的,?如果引用別人的成果或其他公開的資料(包括網(wǎng)上查到的資料),必須按照規(guī)定的參考文獻(xiàn)的表述方式在正文引用處和參
2025-06-28 19:00
【總結(jié)】商品房銷售中的金融知識(shí)第一章基礎(chǔ)知識(shí)?1、何謂銀行?我國歷史上通常稱大商業(yè)機(jī)構(gòu)為行,故對(duì)發(fā)行貨幣、辦理信用業(yè)務(wù)的近代金融機(jī)構(gòu)叫“銀行”。英文的BANK,字源于意大利文的BANCO,原意為“柜臺(tái)”。?2、銀行的實(shí)質(zhì)是什么?銀行其實(shí)就是企業(yè),不過它是一種特殊的企業(yè)。和工商企業(yè)一樣,經(jīng)營的目的都是為了牟取利
2025-05-12 21:41
【總結(jié)】第3章購買日后的合并財(cái)務(wù)報(bào)表第二節(jié)交易和事項(xiàng)的抵消?需要調(diào)整的事項(xiàng)?需要抵銷的內(nèi)部交易或事項(xiàng)一、需要調(diào)整的事項(xiàng)?調(diào)整合并日資產(chǎn)公允價(jià)值與帳面價(jià)值差異–固定資產(chǎn)[存貨、無形資產(chǎn)];資本公積?基于資產(chǎn)公允價(jià)值調(diào)整當(dāng)期利潤?調(diào)整長期股權(quán)投資:成本法轉(zhuǎn)換為權(quán)益法–投資收益的計(jì)量差異;
2025-05-13 02:33
【總結(jié)】/鵬潤投資制度申請(qǐng)表時(shí)間:年月日申請(qǐng)單位名稱:申請(qǐng)(新訂/修正/廢除)制度名稱或內(nèi)容:目的:理由:建議撰寫單位:建議會(huì)簽單位:建議機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度一、公司財(cái)務(wù)管理框架(見財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖)二、財(cái)務(wù)管理體制(模式)按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)經(jīng)營方針由商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主,因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤分配中心,子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤中心或成本中心。適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用,以資
2025-04-16 04:35