236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-26 18:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】角轉(zhuǎn)向一個(gè)更廣的關(guān)系，從創(chuàng)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，去探討創(chuàng)業(yè)背后的本質(zhì)現(xiàn)象。在研究的過(guò)程發(fā)現(xiàn)，一些非正式的關(guān)系，如朋友、家人以及生意上的伙伴。諸如銀行家、會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)服務(wù)商反而顯得次要。創(chuàng)業(yè)家有著本身獨(dú)有的能力及。中企業(yè)從差異化到同形的一個(gè)演變過(guò)程。自己的事業(yè)，看新創(chuàng)事業(yè)如何從中去取得自己發(fā)展所必須的要資源。會(huì)使得概念不夠完整。區(qū)域創(chuàng)新的問(wèn)題來(lái)一起探討，在此便不再試圖將此些問(wèn)題分開(kāi)討論，以免去焦點(diǎn)。針，諸如大小、分工關(guān)系等。但根據(jù)研究3指出，在所有的。說(shuō)紛蕓，很多的解釋都是指向追求社經(jīng)上的成就。稱(chēng)為〝GET-UP〞，為大計(jì)劃下中的一個(gè)子計(jì)劃。此文用以討論此計(jì)劃的成效，對(duì)以Network方式來(lái)促進(jìn)公司設(shè)立應(yīng)能有進(jìn)一步的了解。絡(luò)成員為金主及供貨商等人，主要還是以供應(yīng)鏈的角度來(lái)看此網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。方處快速取得所需要的能力，但這也使得雙方的關(guān)系更為緊張?！干a(chǎn)技術(shù)」「管理模式」「資金應(yīng)用特性」「貿(mào)易行銷(xiāo)類(lèi)型」。用這四個(gè)因素來(lái)說(shuō)
【正文】 ge」「 Efficiency」「 Confidence in Future」。在其中影響網(wǎng)絡(luò)能力最大的，是成員對(duì)于末來(lái)的看法。若其中的成員對(duì)末來(lái)的看法不樂(lè)觀，則此網(wǎng)絡(luò)的能力會(huì)大大的減弱。成員若具有合作性 (Cooperative)目標(biāo)時(shí)，將會(huì)使網(wǎng)絡(luò)能力大大的提升。 從其研究的結(jié)果來(lái)看，目標(biāo)一致性會(huì)建立更愿意分享的氛圍及互利局面。由此構(gòu)面來(lái)觀察網(wǎng)絡(luò)能力比用體系成員間的議價(jià)能力差距 (波特的五力分析 )更有說(shuō)服力。網(wǎng)絡(luò)能力的建立，也會(huì)再度強(qiáng)化其所觀察的項(xiàng)目，如「學(xué)習(xí)」「發(fā)現(xiàn)新知」「對(duì)未來(lái)更有自信」及「更有效率」等等。因此網(wǎng)絡(luò)能力的強(qiáng)弱可以用來(lái)解釋一 些與直覺(jué)相異的事件。有一致目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)其成敗通常難以預(yù)測(cè)，因?yàn)槠淠繕?biāo)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其它成員相依，需要其它成員幫助也較多，會(huì)更致力于完成目標(biāo)。而目標(biāo)相一致性低的網(wǎng)絡(luò)，由于與其它成員的相依性低，較有自信獨(dú)力完成目標(biāo)，因此反而較少焦慮，但網(wǎng)絡(luò)的成果變得更容易預(yù)測(cè)。 六、 關(guān)系資本的建立 由于體系內(nèi)成員目標(biāo)不一致的關(guān)系，使得體系內(nèi)成員。一個(gè)聯(lián)盟的形成，是利用互補(bǔ)性能力交易的方法來(lái)取得資源。聯(lián)盟的成立也使得分散的公司間有資源可以交換的機(jī)制。因此從聯(lián)盟形成的原因可以有下例三種，策略性目的、降低 管理資料下載大全 9 交易成本、以及學(xué)習(xí)新的能力。再者，一個(gè) 聯(lián)盟內(nèi)部的組織層級(jí)以及成員對(duì)加入此聯(lián)盟的預(yù)期所得，都是影響一個(gè)聯(lián)盟能力的關(guān)系。 之前在探討聯(lián)盟的文章，都是從聯(lián)盟如何有效地來(lái)降低交易成本的角度切入。然而若成員間存在著投機(jī)的現(xiàn)象，則會(huì)使得交易成本不降反升。維系一個(gè)聯(lián)盟的式示可能有很多種，正式的包括契約關(guān)系，非正式的、則可能是一個(gè)口頭約定。若只從交易成本的角度來(lái)看，會(huì)忽略掉成員間關(guān)系資本的重要性。而關(guān)系資本則是從信任所延生出來(lái)的。若組織間存在著強(qiáng)烈的信任關(guān)系，則會(huì)降低內(nèi)部的投機(jī)行為，而相互信任則是創(chuàng)造持續(xù)而有效關(guān)系的重要基礎(chǔ)，并且會(huì)強(qiáng)化績(jī)效。成員間的互信基礎(chǔ)的 建立則是以每一個(gè)人為基礎(chǔ)，再進(jìn)一步擴(kuò)散到整個(gè)聯(lián)盟。 聯(lián)盟間的學(xué)習(xí)必先從了解各成員間的 Knowhow 開(kāi)始，而這有賴(lài)聯(lián)盟間每一個(gè)人緊密的聯(lián)結(jié)以達(dá)到溝通的目的。為了要阻止可能發(fā)生的投機(jī)行為，個(gè)人成員會(huì)有要保護(hù)個(gè)人 Knowhow 的意識(shí)，但此危機(jī)決策階層可能無(wú)法看到，在上層的眼中看來(lái)，并沒(méi)有必要去保護(hù)自己。 因此，以信任為基礎(chǔ)的「關(guān)系資本」將決定以下幾件事： ? 關(guān)系資本越雄厚，則能達(dá)到的學(xué)習(xí)效果更強(qiáng)。 ? 關(guān)系資本越強(qiáng)，則保護(hù)本身能力資源的能力也越強(qiáng)。 形成網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟，看先要注意的，就是如何從中學(xué)得能力，以及在過(guò)程 中適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)自有的知識(shí)技能?？赡艹霈F(xiàn)的情形就是「競(jìng)速學(xué)習(xí)」，不斷的想辦法從對(duì)方那邊將知識(shí)學(xué)過(guò)來(lái)。從降低交易成本的角度來(lái)看，會(huì)建議以「契約化」的方式來(lái)減少聯(lián)盟投機(jī)者的取巧。然而從關(guān)系資本的角度來(lái)看，建立強(qiáng)而有力的關(guān)系資本將比任何正式的控制方式來(lái)得有效。以建立雙方的信任為出發(fā)點(diǎn)通常會(huì)造出關(guān)系相互增強(qiáng)的情形。在聯(lián)盟的雙方通常會(huì)說(shuō)明各立的能力，雙方以不踩入對(duì)方的地盤(pán)為主。此種相互的尊重，也可以使得雙方在各自能力的保護(hù)上達(dá)到效果。 描寫(xiě)關(guān)系資本的強(qiáng)弱，則可以用「沖突解決的方式」，略知一二。 ? 沖突若能以更為整合性的 方式解決，則關(guān)系資本越強(qiáng)。 ? 沖突以整合性的方式解決的程度越大，則關(guān)系資本越強(qiáng)。 盟聯(lián)中的沖突是必然發(fā)生的情形，對(duì)雙方來(lái)講，此情形既是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)。若雙方能有密集的接觸與溝通，管理者為會(huì)以更為開(kāi)放的角度來(lái)處理事情。再者，便是雙方都必需要有「一起解決問(wèn)題」的態(tài)度，雙方都必需有人來(lái)參與事情的處理，一方面是以免為了過(guò)度保護(hù)本身資產(chǎn)而做出短視的判斷，再者，則是一切的沖突管理是否能程序化，以加快處理事情的速度及維持公平。從上述簡(jiǎn)單的整理，可以看出關(guān)系資本建立的簡(jiǎn)單程序： 管理資料下載大全 10 對(duì)于關(guān)系資本的論述，提供了經(jīng)理人一個(gè)必需好好去管理其與事業(yè)伙伴關(guān)系的模式。也指出了關(guān)系資本的建立來(lái)學(xué)習(xí)無(wú)法文件化的知識(shí)的最好方法，并且可以加速組織的學(xué)習(xí)。有效管理沖突可以提供聯(lián)盟成員多種學(xué)習(xí)的方法，雖然之前的文獻(xiàn)都指出聯(lián)盟方式容易使得組織能力被學(xué)習(xí)，但是從作者的研究報(bào)告指出，整合式的管理突沖反而能更有效率的防止此事發(fā)生，而且也會(huì)再度地加強(qiáng)關(guān)系資本。 Afuah(20xx)研究報(bào)告指出，當(dāng)科技發(fā)生變動(dòng)時(shí)， 會(huì)使得組織受到傷害，組織必需有適當(dāng)?shù)尼槣y(cè)機(jī)制以免對(duì)組織造成傷害。而關(guān)系資本的建立可能是一 個(gè)用來(lái)防止組織因科技變動(dòng)而受傷的機(jī)制。從 Baum, Calabrese,及 Silverman(20xx)，以新創(chuàng)公司為樣本，也得到了類(lèi)似的結(jié)果。他們指出新創(chuàng)事業(yè)的所擁有的網(wǎng)絡(luò)大小、多樣性呈度在公司初創(chuàng)時(shí)期會(huì)有相當(dāng)大的影響。多樣性越大通常可以讓新創(chuàng)公司聯(lián)結(jié)到適當(dāng)?shù)馁Y源，因此對(duì)公司表現(xiàn)有助益是可以預(yù)期的。然而從作者的角度來(lái)看，必須要加上對(duì)此網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)的描述，才能解釋網(wǎng)絡(luò)對(duì)于新創(chuàng)公司的助益。因此，對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)公司而言，網(wǎng)絡(luò)的品質(zhì)將遠(yuǎn)比網(wǎng)絡(luò)的大小來(lái)得重要。 雙化以信任以及聲譽(yù)為加入基礎(chǔ) 辨視各自能力及所擁有的技巧，建立分工 雙方密集的參與及接觸 建立程序
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