236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報告(存儲版)
【正文】 大大的提升。一個聯(lián)盟的形成，是利用互補性能力交易的方法來取得資源。而關系資本則是從信任所延生出來的?？赡艹霈F(xiàn)的情形就是「競速學習」，不斷的想辦法從對方那邊將知識學過來。 ? 沖突以整合性的方式解決的程度越大，則關系資本越強。而關系資本的建立可能是一 個用來防止組織因科技變動而受傷的機制。 雙化以信任以及聲譽為加入基礎 辨視各自能力及所擁有的技巧，建立分工 雙方密集的參與及接觸 建立程序 。有效管理沖突可以提供聯(lián)盟成員多種學習的方法，雖然之前的文獻都指出聯(lián)盟方式容易使得組織能力被學習，但是從作者的研究報告指出，整合式的管理突沖反而能更有效率的防止此事發(fā)生，而且也會再度地加強關系資本。 描寫關系資本的強弱，則可以用「沖突解決的方式」，略知一二。 ? 關系資本越強，則保護本身能力資源的能力也越強。維系一個聯(lián)盟的式示可能有很多種，正式的包括契約關系，非正式的、則可能是一個口頭約定。而目標相一致性低的網(wǎng)絡，由于與其它成員的相依性低，較有自信獨力完成目標，因此反而較少焦慮，但網(wǎng)絡的成果變得更容易預測。在其中影響網(wǎng)絡能力最大的，是成員對于末來的看法。從這些研究中的結果發(fā)現(xiàn)，合作性目標的建么使得創(chuàng)業(yè)家更愿意去使用此網(wǎng)絡，反之則否。使得這些新創(chuàng)公司在開拓國際市場上有足夠的資源。 GETUP 計劃有五個目標： 促進創(chuàng)業(yè)氣氛 設計并測試在大學教 育機構內的創(chuàng)業(yè)機制 鼓勵個人及機構參與者加入創(chuàng)業(yè)支持網(wǎng)絡 加速并穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)的情形 為了能有效地穩(wěn)定支持網(wǎng)絡， GETUP 計劃有如下的內容，包括教導新創(chuàng)企業(yè)如何去從事管理的工作， Networking及國際化， Coaching Centre，來提供新創(chuàng)企業(yè)的資詢。 從 Yoon51991 的研究結果指出，學歷對于創(chuàng)業(yè)的效應，是在企業(yè)后期，當企業(yè)要進一步成長與規(guī)?；漭^果才會比較明顯。 而在協(xié)會與組織方面，在亞特蘭大地區(qū)共有 232 個。作者這些創(chuàng)業(yè)分子可以分成二類，以客戶組成，來分，韓國客人超過百分之五十的，為 enclave，小于 50%的為 nonenclave，在這 管理資料下載大全 6 些 nonclave 的創(chuàng)業(yè)家中，其客戶又有相當多是亞裔美國人。其中有 23 個公司，其中 8 個為面對終端消費者的制造商， 1Dealermaker， 14 個為 Substractor。越是從外引進的治 管理資料下載大全 5 度越來發(fā)展成為自治型的組織。在此工業(yè)區(qū)所形成的網(wǎng)絡，便可視為一個自我形成的一個過程。 二、 網(wǎng)絡的自我組成 從組織內部網(wǎng)絡的觀點來看，自我組織 (SelfOrganization)是社會系統(tǒng)的一個重要資源，且對創(chuàng)業(yè)理論也有相當大的貢獻。 「產業(yè)轉型與產業(yè)合作網(wǎng)絡重構」，吳思華、沉榮欽，政治大學科技管理研究所。觀查他們的網(wǎng)絡如何增強他們的競爭力，養(yǎng)成他們的事業(yè)、以及加強他們的動機。但根據(jù)研究 3指出，在所有的移民者當中，只有一部分的人能經(jīng)由創(chuàng)業(yè)自我雇用往社經(jīng)階層的上層爬。 參考文獻： SelfOrganizing process in building entrepreneurial works: a theoretical and empirical investigation. 220xx， Lucio Biggiero。 管理資料下載大全 1 創(chuàng)業(yè)管理期中報告 Entrepreneurial resources — the munication perspective 指導老師：溫肇東博士 學生：王勝賢 關于創(chuàng)業(yè)的研究，最早從企業(yè)家個人開始，由人格特質及成就動機去探討一個成功的創(chuàng)業(yè)家是如個的不同于他人 1，然而在 1990 年以后的創(chuàng)業(yè)研究，將觸角轉向一個更廣的關系，從創(chuàng)業(yè)的關聯(lián)性 (Context)，去探討創(chuàng)業(yè)背后的本質現(xiàn)象。在讀過這幾篇文章后，其實在處理創(chuàng)業(yè)家的議題時，很多國家都是以中小企業(yè)的問題來處理，再者，在談到網(wǎng)絡關系等議題時，也會連同區(qū)域創(chuàng)新的問題來一起探討，在此便不再試圖將此些問題分開討論，以免去焦點。在美國，19 世紀末的猶太人、希臘人、意大利人都是此例。 Cooperative and petitive working by entrepreneurs: a critical incident 年 1 月， Dean Tjosvold and David Weicker， Journal of Small Business management 本文討論創(chuàng)業(yè)家網(wǎng)絡的角色在追求創(chuàng)業(yè)成功所扮演的角色。而這個關系資本的形成及其所帶來的效應，便是本文所探討的，其中最為明顯的，莫過于此種關系資本的建立可以使得合作關系更為平衡。而技術網(wǎng)絡中知識傳達的情形大多用 Nonaka 的內隱及外顯知識的交流及傳遞來解釋。此篇論文討論的，便是創(chuàng)業(yè)家網(wǎng)絡形成的一個過程，其中案例以生化工業(yè)區(qū)的個體公司為例。 在此提及的 ID，其實就是我們所說的 Cluster 及 work間的過渡 (應是為 cl
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