236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-06-05 18:20本頁(yè)面
【正文】 ，因?yàn)槠渌幍纳缃痪W(wǎng)絡(luò)可以很快速的提供他必需的信息。 從 Yoon51991 的研究結(jié)果指出，學(xué)歷對(duì)于創(chuàng)業(yè)的效應(yīng)，是在企業(yè)后期，當(dāng)企業(yè)要進(jìn)一步成長(zhǎng)與規(guī)?；?，其較果才會(huì)比較明顯。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)雖然是其信息交換的重要場(chǎng)所，但是卻不是資金的來(lái)源。總結(jié)在資源的集結(jié)方面，其創(chuàng)業(yè)信息有 來(lái)自其社交網(wǎng)絡(luò)、 是來(lái)自于其本身于美國(guó)的工作經(jīng)驗(yàn)。在擁有大學(xué)學(xué)歷者，次常去的就是校友會(huì)。 而在協(xié)會(huì)與組織方面，在亞特蘭大地區(qū)共有 232 個(gè)。而其創(chuàng)業(yè)前的工作，可以整理為下表： Type of Occupations Number % 總數(shù) 142 從末被雇用 27 19 出納員 55 藍(lán)領(lǐng)工人 62 其它勞力工作 52 白領(lǐng)工作 15 專業(yè)人員 (律師、醫(yī)師、藥師等有照者 ) 7 從這資料中看來(lái)，在 1980 年代左右進(jìn)入的美國(guó)人，很多都是有家族的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。 許多的韓國(guó)人創(chuàng)業(yè)，仍是覺得在美國(guó)的體系中可以感受到系統(tǒng)性的阻力，因而決定自行開創(chuàng)公司。在這些移民的韓國(guó)人中，有 %是擁有大學(xué)以上學(xué)位的。作者這些創(chuàng)業(yè)分子可以分成二類，以客戶組成，來(lái)分，韓國(guó)客人超過(guò)百分之五十的，為 enclave，小于 50%的為 nonenclave，在這 管理資料下載大全 6 些 nonclave 的創(chuàng)業(yè)家中，其客戶又有相當(dāng)多是亞裔美國(guó)人。本篇論文是對(duì)于亞特籣大地區(qū) 142 位韓人創(chuàng)業(yè)人士，在這些創(chuàng)業(yè)家中，有 是曾經(jīng)在全國(guó)其它城市中居住過(guò)，因此失意失敗或是找尋新的工作機(jī)會(huì)而來(lái)到亞特籣大。 三、 網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家如何去利用網(wǎng)絡(luò)資源 網(wǎng)絡(luò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的影響以經(jīng)被 廣泛地認(rèn)同。接下來(lái)的緊密互動(dòng)則是網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。其中有 23 個(gè)公司，其中 8 個(gè)為面對(duì)終端消費(fèi)者的制造商， 1Dealermaker， 14 個(gè)為 Substractor。 自我組織的現(xiàn)象，并非是一個(gè) On/Off 的問(wèn)題，而是程度的問(wèn)題，指其必然會(huì)發(fā)生，只是程度上的差別罷了。 個(gè)人面：作者用 Nonaka 的 middleupdown的超聯(lián)結(jié)組織模來(lái)解釋 ID 是如何成為一個(gè)較無(wú)階層性的組織模式，由上層的人來(lái)制定方向及概念，中層的人來(lái)扮演Translator 的角色，將概念轉(zhuǎn)到組織中。 第三、 網(wǎng)絡(luò)的演變過(guò)程會(huì)因員間的不斷互動(dòng)而自動(dòng)地重復(fù)發(fā)生 觀察一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的特性，可從其雙元性 (Dual nature)來(lái)著手，一是 Systematic nature，一是別人的企業(yè)家或是公司的個(gè)人行為來(lái)看。越是從外引進(jìn)的治 管理資料下載大全 5 度越來(lái)發(fā)展成為自治型的組織。在知識(shí)創(chuàng)造的論理方面，用的是 Nonakad 組織知識(shí)創(chuàng)造，包括從內(nèi)隱到內(nèi)隱，透過(guò)人的互動(dòng)，內(nèi)隱到外顯等，外顯到內(nèi)隱等過(guò)程。信任及任同是最大的考量。 實(shí)證研究顯示網(wǎng)絡(luò)形式可為下面幾種： 可能為正式的如契約 非正式的，如策略上的考量等 是否參與一網(wǎng)絡(luò)的考量 過(guò)去幾年由于環(huán)境大變，使得這些網(wǎng)絡(luò)變得較為不穩(wěn)定。在此工業(yè)區(qū)所形成的網(wǎng)絡(luò)，便可視為一個(gè)自我形成的一個(gè)過(guò)程。而其內(nèi)部的單一成員則可觀察到其個(gè)別的活動(dòng)是如何地去觸動(dòng)其演變。此特性可被進(jìn)一步被擴(kuò)充到工業(yè)特區(qū)(Industrial DistrictID 的概念 (指公司間的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò) )。公司間網(wǎng)絡(luò)的建 立是相當(dāng)不明確的，主要的原因是在于其牽涉到太多人際關(guān)系層面的問(wèn)題。 二、 網(wǎng)絡(luò)的自我組成 從組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)來(lái)看，自我組織 (SelfOrganization)是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要資源，且對(duì)創(chuàng)業(yè)理論也有相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。其中提供的來(lái)源包括：顧問(wèn)、顧客、大學(xué)及研發(fā)機(jī)構(gòu)、供貨商等部分。 (b)技術(shù)網(wǎng)絡(luò) (technology work)觀點(diǎn) 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)在 Gemunden及 Heydebreck1995 年的研究 中出現(xiàn)，所指的是同業(yè)間的合作。 一、 前言：以制造協(xié)力網(wǎng)絡(luò)及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn) (a)協(xié)力制造觀點(diǎn) 陳介玄說(shuō)明臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)明在臺(tái)灣早期中小企業(yè)所形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，是為一種「彈性化協(xié)力企業(yè)組合結(jié)構(gòu)」，其形成的原為主要為四，包括「生產(chǎn)技術(shù)」「管理模式」「資金應(yīng)用特性」「貿(mào)易行銷類型」 。 「產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)」，吳思華、沉榮欽，政治大學(xué)科技管理研究所。然而在各種成功聯(lián)盟中，可以見得到的特點(diǎn)，便是成員的互相信任以及個(gè)人關(guān)系。但這種聯(lián)盟式形在企業(yè)取得能力時(shí)，也會(huì)讓企業(yè)本身的能力外流。 Learning and Projection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital. 聯(lián)盟在策略領(lǐng)域上一直是一個(gè)熱門的話題。觀查他們的網(wǎng)絡(luò)如何增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力，養(yǎng)成他們的事業(yè)、以及加強(qiáng)他們的動(dòng)機(jī)。此文用以討論此計(jì)劃的成效，對(duì)以 Network方式來(lái)促進(jìn)公司設(shè)立應(yīng)能有進(jìn)一步的了解。 Networks for innovative pany startups, Professor Gabreile Beibst, Univer
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