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236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報告-文庫吧資料

2025-06-05 18:20本頁面
  

【正文】 ,因為其所處的社交網絡可以很快速的提供他必需的信息。 從 Yoon51991 的研究結果指出,學歷對于創(chuàng)業(yè)的效應,是在企業(yè)后期,當企業(yè)要進一步成長與規(guī)?;漭^果才會比較明顯。社會網絡雖然是其信息交換的重要場所,但是卻不是資金的來源。總結在資源的集結方面,其創(chuàng)業(yè)信息有 來自其社交網絡、 是來自于其本身于美國的工作經驗。在擁有大學學歷者,次常去的就是校友會。 而在協(xié)會與組織方面,在亞特蘭大地區(qū)共有 232 個。而其創(chuàng)業(yè)前的工作,可以整理為下表: Type of Occupations Number % 總數(shù) 142 從末被雇用 27 19 出納員 55 藍領工人 62 其它勞力工作 52 白領工作 15 專業(yè)人員 (律師、醫(yī)師、藥師等有照者 ) 7 從這資料中看來,在 1980 年代左右進入的美國人,很多都是有家族的網絡為基礎。 許多的韓國人創(chuàng)業(yè),仍是覺得在美國的體系中可以感受到系統(tǒng)性的阻力,因而決定自行開創(chuàng)公司。在這些移民的韓國人中,有 %是擁有大學以上學位的。作者這些創(chuàng)業(yè)分子可以分成二類,以客戶組成,來分,韓國客人超過百分之五十的,為 enclave,小于 50%的為 nonenclave,在這 管理資料下載大全 6 些 nonclave 的創(chuàng)業(yè)家中,其客戶又有相當多是亞裔美國人。本篇論文是對于亞特籣大地區(qū) 142 位韓人創(chuàng)業(yè)人士,在這些創(chuàng)業(yè)家中,有 是曾經在全國其它城市中居住過,因此失意失敗或是找尋新的工作機會而來到亞特籣大。 三、 網創(chuàng)業(yè)家如何去利用網絡資源 網絡對于創(chuàng)業(yè)的影響以經被 廣泛地認同。接下來的緊密互動則是網絡穩(wěn)定發(fā)展的一個重要因素。其中有 23 個公司,其中 8 個為面對終端消費者的制造商, 1Dealermaker, 14 個為 Substractor。 自我組織的現(xiàn)象,并非是一個 On/Off 的問題,而是程度的問題,指其必然會發(fā)生,只是程度上的差別罷了。 個人面:作者用 Nonaka 的 middleupdown的超聯(lián)結組織模來解釋 ID 是如何成為一個較無階層性的組織模式,由上層的人來制定方向及概念,中層的人來扮演Translator 的角色,將概念轉到組織中。 第三、 網絡的演變過程會因員間的不斷互動而自動地重復發(fā)生 觀察一個網絡的特性,可從其雙元性 (Dual nature)來著手,一是 Systematic nature,一是別人的企業(yè)家或是公司的個人行為來看。越是從外引進的治 管理資料下載大全 5 度越來發(fā)展成為自治型的組織。在知識創(chuàng)造的論理方面,用的是 Nonakad 組織知識創(chuàng)造,包括從內隱到內隱,透過人的互動,內隱到外顯等,外顯到內隱等過程。信任及任同是最大的考量。 實證研究顯示網絡形式可為下面幾種: 可能為正式的如契約 非正式的,如策略上的考量等 是否參與一網絡的考量 過去幾年由于環(huán)境大變,使得這些網絡變得較為不穩(wěn)定。在此工業(yè)區(qū)所形成的網絡,便可視為一個自我形成的一個過程。而其內部的單一成員則可觀察到其個別的活動是如何地去觸動其演變。此特性可被進一步被擴充到工業(yè)特區(qū)(Industrial DistrictID 的概念 (指公司間的互動網絡 )。公司間網絡的建 立是相當不明確的,主要的原因是在于其牽涉到太多人際關系層面的問題。 二、 網絡的自我組成 從組織內部網絡的觀點來看,自我組織 (SelfOrganization)是社會系統(tǒng)的一個重要資源,且對創(chuàng)業(yè)理論也有相當大的貢獻。其中提供的來源包括:顧問、顧客、大學及研發(fā)機構、供貨商等部分。 (b)技術網絡 (technology work)觀點 技術網絡在 Gemunden及 Heydebreck1995 年的研究 中出現(xiàn),所指的是同業(yè)間的合作。 一、 前言:以制造協(xié)力網絡及創(chuàng)新網絡觀點 (a)協(xié)力制造觀點 陳介玄說明臺灣中小企業(yè)經濟結構來說明在臺灣早期中小企業(yè)所形成的生產網絡,是為一種「彈性化協(xié)力企業(yè)組合結構」,其形成的原為主要為四,包括「生產技術」「管理模式」「資金應用特性」「貿易行銷類型」 。 「產業(yè)轉型與產業(yè)合作網絡重構」,吳思華、沉榮欽,政治大學科技管理研究所。然而在各種成功聯(lián)盟中,可以見得到的特點,便是成員的互相信任以及個人關系。但這種聯(lián)盟式形在企業(yè)取得能力時,也會讓企業(yè)本身的能力外流。 Learning and Projection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital. 聯(lián)盟在策略領域上一直是一個熱門的話題。觀查他們的網絡如何增強他們的競爭力,養(yǎng)成他們的事業(yè)、以及加強他們的動機。此文用以討論此計劃的成效,對以 Network方式來促進公司設立應能有進一步的了解。 Networks for innovative pany startups, Professor Gabreile Beibst, Univer
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