企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理期中報告分析-文庫吧資料
2025-07-26 08:56本頁面
【正文】 長與規(guī)模化，其較果才會比較明顯。社會網(wǎng)絡雖然是其信息交換的重要場所，但是卻不是資金的來源?？偨Y(jié)在資源的集結(jié)方面，、。在擁有大學學歷者，次常去的就是校友會。而在協(xié)會與組織方面，在亞特蘭大地區(qū)共有232個。而其創(chuàng)業(yè)前的工作，可以整理為下表：Type of OccupationsNumber %總數(shù)142從末被雇用2719出納員55藍領工人62其它勞力工作52白領工作15專業(yè)人員(律師、醫(yī)師、藥師等有照者)7從這資料中看來，在1980年代左右進入的美國人，很多都是有家族的網(wǎng)絡為基礎。許多的韓國人創(chuàng)業(yè)，仍是覺得在美國的體系中可以感受到系統(tǒng)性的阻力，因而決定自行開創(chuàng)公司。在這些移民的韓國人中，%是擁有大學以上學位的。作者這些創(chuàng)業(yè)分子可以分成二類，以客戶組成，來分，韓國客人超過百分之五十的，為enclave，小于50%的為nonenclave，在這些nonclave的創(chuàng)業(yè)家中，其客戶又有相當多是亞裔美國人。本篇論文是對于亞特籣大地區(qū)142位韓人創(chuàng)業(yè)人士，在這些創(chuàng)業(yè)家中，因此失意失敗或是找尋新的工作機會而來到亞特籣大。三、 網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家如何去利用網(wǎng)絡資源網(wǎng)絡對于創(chuàng)業(yè)的影響以經(jīng)被廣泛地認同。接下來的緊密互動則是網(wǎng)絡穩(wěn)定發(fā)展的一個重要因素。其中有23個公司，其中8個為面對終端消費者的制造商，1Dealermaker，14個為Substractor。自我組織的現(xiàn)象，并非是一個 On/Off的問題，而是程度的問題，指其必然會發(fā)生，只是程度上的差別罷了。個人面：作者用Nonaka 的middleupdown的超聯(lián)結(jié)組織模來解釋ID是如何成為一個較無階層性的組織模式，由上層的人來制定方向及概念，中層的人來扮演Translator的角色，將概念轉(zhuǎn)到組織中。第三、 網(wǎng)絡的演變過程會因員間的不斷互動而自動地重復發(fā)生觀察一個網(wǎng)絡的特性，可從其雙元性(Dual nature)來著手，一是Systematic nature，一是別人的企業(yè)家或是公司的個人行為來看。越是從外引進的治度越來發(fā)展成為自治型的組織。在知識創(chuàng)造的論理方面，用的是Nonakad 組織知識創(chuàng)造，包括從內(nèi)隱到內(nèi)隱，透過人的互動，內(nèi)隱到外顯等，外顯到內(nèi)隱等過程。信任及任同是最大的考量。實證研究顯示網(wǎng)絡形式可為下面幾種： 可能為正式的如契約 非正式的，如策略上的考量等是否參與一網(wǎng)絡的考量過去幾年由于環(huán)境大變，使得這些網(wǎng)絡變得較為不穩(wěn)定。在此工業(yè)區(qū)所形成的網(wǎng)絡，便可視為一個自我形成的一個過程。而其內(nèi)部的單一成員則可觀察到其個別的活動是如何地去觸動其演變。此特性可被進一步被擴充到工業(yè)特區(qū)(Industrial DistrictID的概念(指公司間的互動網(wǎng)絡)。公司間網(wǎng)絡的建立是相當不明確的，主要的原因是在于其牽涉到太多人際關(guān)系層面的問題。二、 網(wǎng)絡的自我組成從組織內(nèi)部網(wǎng)絡的觀點來看，自我組織(SelfOrganization)是社會系統(tǒng)的一個重要資源，且對創(chuàng)業(yè)理論也有相當大的貢獻。其中提供的來源包括：顧問、顧客、大學及研發(fā)機構(gòu)、供貨商等部分。(b)技術(shù)網(wǎng)絡(technology network)觀點技術(shù)網(wǎng)絡在Gemunden及Heydebreck1995年的研究中出現(xiàn)，所指的是同業(yè)間的合作。一、 前言：以制造協(xié)力網(wǎng)絡及創(chuàng)新網(wǎng)絡觀點(a)協(xié)力制造觀點陳介玄說明臺灣中小企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來說明在臺灣早期中小企業(yè)所形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡，是為一種「彈性化協(xié)力企業(yè)組合結(jié)構(gòu)」，其形成的原為主要為四，包括「生產(chǎn)技術(shù)」「管理模式」「資金應用特性」「貿(mào)易行銷類型」。 「產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡重構(gòu)」，吳思華、沉榮欽，政治大學科技管理研究所。然而在各種成功聯(lián)盟中，可以見得到的特點，便是成員的互相信任以及個人關(guān)系。但這種聯(lián)盟式形在企業(yè)取得能力時，也會讓企業(yè)本身的能力外流。 Learning and Projection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital.聯(lián)盟在策略領域上一直是一個熱門的話題。觀查他們的網(wǎng)絡如何增強他們的競爭力，養(yǎng)成他們的事業(yè)、以及加強他們的動機。此文用以討論此計劃的成效，對以Network方式來促進公司設立應能有進一步的了解。 Networks for innovative pany startups, Professor Gabreile Beibst, University of applied science Jena.,2001.此文探討德國政府在促立其國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)文化、及促進新事業(yè)從大學中延生所做的努力。關(guān)于此現(xiàn)象的因素眾說紛蕓，很多的解釋都是指向追求社經(jīng)上的成就。但根
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