236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報(bào)告(完整版)
【正文】 即其說明了在一網(wǎng)絡(luò)中，不同的成員擁有不同的能力，其以當(dāng)時(shí)的家庭工廠來做分類，如下表 所示： 表格 1 工廠規(guī)模大小之判準(zhǔn) 工廠規(guī)模 工廠規(guī)模大小之判準(zhǔn) 中型工廠 貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、資金運(yùn)作能力、管理制度、生產(chǎn)技術(shù) 中小型工廠 資金運(yùn)作能力、管理制度、生產(chǎn)技術(shù) 小型工廠 管理制度、生產(chǎn)技術(shù) 家庭工廠 生產(chǎn)技術(shù) 以所必須擁有的能力，來看個(gè)別廠商在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的位置及重要性，更進(jìn)一步，若能說明各廠商的家數(shù)，便能準(zhǔn)確的描寫一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)使用聯(lián)盟通常有 數(shù)種理由，如更容易取得或是內(nèi)化某一技術(shù)或是資源，造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)等等。作者的角度則是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)資源(人力、資本 )的機(jī)動(dòng)化是一個(gè)基本的因素，藉由看在美國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體來找出創(chuàng)業(yè)資源是如何累積以及被利用的。 ID(Industry Districs)中組織的互動(dòng)現(xiàn)象來觀查成員間的互動(dòng)情形以及一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的可衡量指針，諸如大小、分工關(guān)系等。創(chuàng)業(yè)家有著本身獨(dú)有的能力及運(yùn)作模式，但這些都是依存在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，業(yè)主為了要能順利生存，通常會(huì)采用大多數(shù)伙伴所用的趨勢，從此角度來看，一個(gè) Network的演變，頗符合策略九說中企業(yè)從差異化到同形的一個(gè)演變過程。 這一次的文獻(xiàn)閱讀，主要從 Networking這一個(gè)層面去看新創(chuàng)事業(yè)如何去發(fā)展自己的事業(yè)，看新創(chuàng)事業(yè)如何從中去取得自己發(fā)展所必須的要資源。 Utilization of Social Networks for immigrants entrepreneurship: a case study of Korean immigrants in the Atlanta Area， JinKyung yoo， MaxPlanckInstitute, Garching。 Networks for innovative pany startups, Professor Gabreile Beibst, University of applied science Jena.,20xx. 此文探討德國政府在促立其國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)文化 、及促進(jìn)新事業(yè)從大學(xué)中延生所做的努力。但這種聯(lián)盟式形在企業(yè)取得能力時(shí)，也會(huì)讓企業(yè)本身的能力外流。 (b)技術(shù)網(wǎng)絡(luò) (technology work)觀點(diǎn) 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)在 Gemunden及 Heydebreck1995 年的研究 中出現(xiàn)，所指的是同業(yè)間的合作。此特性可被進(jìn)一步被擴(kuò)充到工業(yè)特區(qū)(Industrial DistrictID 的概念 (指公司間的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò) )。信任及任同是最大的考量。 個(gè)人面：作者用 Nonaka 的 middleupdown的超聯(lián)結(jié)組織模來解釋 ID 是如何成為一個(gè)較無階層性的組織模式，由上層的人來制定方向及概念，中層的人來扮演Translator 的角色，將概念轉(zhuǎn)到組織中。 三、 網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家如何去利用網(wǎng)絡(luò)資源 網(wǎng)絡(luò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的影響以經(jīng)被 廣泛地認(rèn)同。 許多的韓國人創(chuàng)業(yè)，仍是覺得在美國的體系中可以感受到系統(tǒng)性的阻力，因而決定自行開創(chuàng)公司?？偨Y(jié)在資源的集結(jié)方面，其創(chuàng)業(yè)信息有 來自其社交網(wǎng)絡(luò)、 是來自于其本身于美國的工作經(jīng)驗(yàn)。此計(jì)劃以區(qū)塊式的方法來推動(dòng)，在德國境內(nèi)選了五個(gè)區(qū)域來推動(dòng)，分別是 Stuttgart, BergischMarkische, Dresden, Thuringia 及 Karlsruhe。從作者的資料看來，國外大學(xué)的研究學(xué)者的創(chuàng)業(yè) 傾向顯然的比德國大學(xué)高得多。 五、 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的競合 學(xué) 者指出，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員對(duì)于合作目標(biāo)的認(rèn)定，將會(huì)是決定網(wǎng)絡(luò)內(nèi)關(guān)系的一重要因素。由作者所定義的網(wǎng)絡(luò)成員分別是：「其它企業(yè)家」、「金主」「政府官員」「供貨商」「公司外其它人員」。由此構(gòu)面來觀察網(wǎng)絡(luò)能力比用體系成員間的議價(jià)能力差距 (波特的五力分析 )更有說服力。因此從聯(lián)盟形成的原因可以有下例三種，策略性目的、降低 管理資料下載大全 9 交易成本、以及學(xué)習(xí)新的能力。成員間的互信基礎(chǔ)的 建立則是以每一個(gè)人為基礎(chǔ)，再進(jìn)一步擴(kuò)散到整個(gè)聯(lián)盟。然而從關(guān)系資本的角度來看，建立強(qiáng)而有力的關(guān)系資本將比任何正式的控制方式來得有效。若雙方能有密集的接觸與溝通，管理者為會(huì)以更為開放的角度來處理事情。他們指出新創(chuàng)事業(yè)的所擁有的網(wǎng)絡(luò)大小、多樣性呈度在公司初創(chuàng)時(shí)期會(huì)有相當(dāng)大的影響。然而從作者的角度來看，必須要加上對(duì)此網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)的描述，才能解釋網(wǎng)絡(luò)對(duì)于新創(chuàng)公司的助益。從上述簡單的整理，可以看出關(guān)系資本建立的簡單程序： 管理資料下載大全 10 對(duì)于關(guān)系資本的論述，提供了經(jīng)理人一個(gè)必需好好去管理其與事業(yè)伙伴關(guān)系的模式。在聯(lián)盟的雙方通常會(huì)說明各立的能力，雙方以不踩入對(duì)方的地盤為主。為了要阻止可能發(fā)生的投機(jī)行為，個(gè)人成員會(huì)有要保護(hù)個(gè)人 Knowhow 的意識(shí)，但此危機(jī)決策階層可能無法看到，在上層的眼中看來，并沒有必要去保護(hù)自己。 之前在探討聯(lián)盟的文章，都是從聯(lián)盟如何有效地來降低交易成本的角度切入。因此網(wǎng)絡(luò)能力的強(qiáng)弱可以用來解釋一 些與直覺相異的事件。以西點(diǎn)來評(píng)分每一個(gè)變量，再以統(tǒng)計(jì)方法來分析結(jié)果。若是認(rèn)為成員內(nèi)的其它成員達(dá)成此一目標(biāo)對(duì)于其本身的利益有害，反而妨害到其本
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