創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(完整版)
【正文】 的 MBA目前幾乎有一半希望自己創(chuàng)業(yè)、或在新創(chuàng) (startup)公司工作。 大企業(yè)開創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 3種基本戰(zhàn)略類型 (1)企業(yè)購并戰(zhàn)略 (2)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 (3)企業(yè)合資戰(zhàn)略 刨析 “ 大企業(yè)病 ” 的重要緣由 創(chuàng)新不足 — 缺乏企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神 財務(wù)資源 財務(wù)資源的分配短期化。勢必犧牲眼前的利益。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)， 什么樣的結(jié)構(gòu)決定了什么樣的組織 ， 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)互動， 追求最好的組織結(jié)構(gòu) 與市場的關(guān)系 ，追求市場占有 我如何從中獲利，追求獲利機(jī)會 如何降低影響執(zhí)行能力的影響因素 如何降低影響獲利能力的影響因素 什么樣的機(jī)會最適當(dāng) 機(jī)會在那里 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神在大公司中 注定會遭到扼殺嗎？ —— 未必 目前，《 Fortune》 500強(qiáng)名列前 100位大公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有 65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。 創(chuàng)造自由度 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型人才有自由支配的時間和其他各項資源，來嘗試處于起步階段的各種設(shè)想。如果在公司內(nèi)部有關(guān)部門無法得到足夠支持時，可以從其他渠道獲得所需資源。 如果設(shè)想可行，進(jìn)入業(yè)務(wù)開發(fā)階段。上一層的經(jīng)理規(guī)定下屬的管理人員有多少款項，可以用于新創(chuàng)項目。到 1999年，公司 5個最大的增長計劃中有 4個可在“規(guī)則改變者”專門小組的項目中找到源頭。 激發(fā)公司內(nèi)部的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神日顯重要 。另，上一級的經(jīng)理對下級經(jīng)理的項目評估進(jìn)行復(fù)核。他此時必須組建項目小組，撰寫項目規(guī)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。 員工可以花費高達(dá) 15%的工作時間，用于開發(fā)自己心目中的新產(chǎn)品。所以對于各種挫折要能泰然處之。 成功例子：通用電氣（ GE） 公司 3M公司、 德州儀器（ Texas Instruments）、柯達(dá)（ Kodak） 等 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神 — 戰(zhàn)略規(guī)劃中的特殊個案 Michael Dell Dell Computer， 在德州大學(xué)的宿舍開創(chuàng)事業(yè) ，1983年 (18歲 )德州大學(xué)一年級新生 ， 倒賣組裝計算機(jī) ， 買入陽春型的 IBM， 依顧客需求設(shè)計組裝 ， 擴(kuò)充功能每月可賣 US$50,00060,000。短期經(jīng)營指標(biāo)導(dǎo)向，
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