創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)-免費閱讀
【正文】 中國大企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)要略 市場競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化 ， 企業(yè)競爭力愈來愈有賴于企業(yè)的創(chuàng)新 。對有潛力但因資金額度不得已擱置的項目，特別設置了一個備用項目庫，以待有額外的資金來源時能啟動。這時發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達 75,000美元的項目資助。 大企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)典型案例： （一） 3M公司的內部創(chuàng)業(yè)體系 所有業(yè)務部門必須有 2530%的銷售額，來自最近 5年投入市場的新產(chǎn)品 對創(chuàng)新過程中失誤的寬容。 容許失敗 在技術創(chuàng)新和企業(yè)家精神方面，從失敗中學習十分重要。 內部創(chuàng)業(yè)是大公司培育企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，進一步創(chuàng)新求勝的有效成長途徑。 決策層績效考核與獎勵 以年度利潤或投資回報率為依據(jù)的。統(tǒng)計研究：大公司新創(chuàng)業(yè)務的成長周期較長，平均需 8年可產(chǎn)生贏利； 10到 12年趕上成熟業(yè)務的投資回報率。 《創(chuàng)業(yè)管理與方法》能不能教？需不需要教？創(chuàng)業(yè)是天份、遺傳因子 ？ 后天可培養(yǎng)？從創(chuàng)業(yè)者過去經(jīng)驗與作為中，能否歸納一般管理原則，使創(chuàng)業(yè)者減少失敗的機率？哈佛商學院的做法比較另類：已將商學院新生的 “ 管理學 ” 改為 “ 創(chuàng)業(yè)管理學 ” 。 《創(chuàng)業(yè)管理與方法》能不能教？需不需要教？創(chuàng)業(yè)是天份、遺傳因子 ？ 后天可培養(yǎng)？從創(chuàng)業(yè)者過去經(jīng)驗與作為中，能否歸納一般管理原則，使創(chuàng)業(yè)者減少失敗的機率？哈佛商學院的做法比較另類：已將商學院新生的 “ 管理學 ” 改為“ 創(chuàng)業(yè)管理學 ” 。 例子：英特爾（ Intel）、 思科（ Cisco）微軟（ Microsoft）、 雅虎（ Yahoo） Intrapreneurship Management 大 公司內部創(chuàng)業(yè) 內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場或者重新塑造新的市場，從而進入一個新的行業(yè)。 銷 售 銷售通常和銷售額掛鉤。創(chuàng)造資源，不斷做大。 4. 1992年設立免費服務電話 , 每天要處理 8000個銷售和服務電話 大公司創(chuàng)業(yè)精神 — 靠 內部創(chuàng)業(yè)來激活 一線決策 內部創(chuàng)業(yè)團隊被最大限度地授權，以作出決策和運用資源。 組建 跨職能團隊 內部創(chuàng)業(yè)團隊往往需要不同職能部門的支持，所以一
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