創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 容等。統(tǒng)計研究：大公司新創(chuàng)業(yè)務(wù)的成長周期較長，平均需 8年可產(chǎn)生贏利； 10到 12年趕上成熟業(yè)務(wù)的投資回報率。這往往會要求制造部門中斷既定的作業(yè)，從而影響效率。 決策層績效考核與獎勵 以年度利潤或投資回報率為依據(jù)的。 我需要什么樣的資源 我如何取得這些資源。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是大公司培育企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)一步創(chuàng)新求勝的有效成長途徑。 在三天內(nèi)做好并送達(dá)顧客手中 3. 低價競爭 不經(jīng)過經(jīng)銷商 ， 直接透過郵寄和其它直銷的管道 ，將產(chǎn)品銷售給顧客 。 容許失敗 在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)家精神方面，從失敗中學(xué)習(xí)十分重要。 避免權(quán)力之爭 因為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目一般都跨越職能部門，所以必須鼓勵企業(yè)上下一致給予支持，萬不可為了保住自己的地盤，而陷入無窮盡的權(quán)力爭斗之中。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （一） 3M公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系 所有業(yè)務(wù)部門必須有 2530%的銷售額，來自最近 5年投入市場的新產(chǎn)品 對創(chuàng)新過程中失誤的寬容。 一旦項目最終獲得批準(zhǔn)，項目發(fā)起人可以在公司內(nèi)部招人組建項目小組。這時發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達(dá) 75,000美元的項目資助。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （三） 德州儀器的 OST體系 Objective指整個公司在一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo) ，Strategy指實現(xiàn)總體目標(biāo)的行動方案 ， Tactics指戰(zhàn)略派生的短期項目。對有潛力但因資金額度不得已擱置的項目，特別設(shè)置了一個備用項目庫，以待有額外的資金來源時能啟動。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （四） 荷蘭皇家殼牌石油公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 體系 ： 荷蘭皇家殼牌石油公司（ Shell） 于 1996年成立了“規(guī)則改變者”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組，撥款 2022萬美元給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，授權(quán)他們實踐打破慣例、改變規(guī)則的創(chuàng)業(yè)新思路。 中國大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要略 市場競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化 ， 企業(yè)競爭力愈來愈有賴于企業(yè)的創(chuàng)新 。 如 ， 團(tuán)隊合作精神 、 信用與信任 、 官本位 、 寧為雞頭不做龍尾 ， 演 講 結(jié) 束 謝 謝 ！
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