創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 定要確保部門的局部利益不致傷害到團(tuán)隊(duì)的有效組成。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （二） 柯達(dá)公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系 大約 10%有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議，可以從 NOD（ New Opportunity Development， 即新業(yè)務(wù)開發(fā)部）部門獲得高達(dá) 25,000美元的資助。 所有的創(chuàng)新項(xiàng)目按照對(duì) OST的影響得到撥款。公司的任何人都可提出想法，并在顧問的指導(dǎo)下，制定可行的商業(yè)計(jì)劃、界定機(jī)遇的邊界、確定潛在的伙伴關(guān)系，認(rèn)清真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及財(cái)務(wù)問題，并幫助其實(shí)施。 中國(guó)的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要成功實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方面 ， 在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理思想和方法過程中要更加重視和培養(yǎng) “ 創(chuàng)業(yè)文化 ” 。確保全新的、有深廣意義的創(chuàng)新項(xiàng)目能夠在更高的管理層面上得到充分的重視，使高層能發(fā)現(xiàn)不同的新創(chuàng)項(xiàng)目間可能存在的協(xié)同作用。 如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動(dòng)階段。如果他所在部門不予支持，該員工還可向其它部門或公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部申請(qǐng)資助。要認(rèn)識(shí)到，有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的回報(bào)期相當(dāng)長(zhǎng)。 Entrepreneurship Management Dell的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 高品質(zhì)的硬件 2. 全面的服務(wù)和技術(shù)支持 依個(gè)別顧客的需求 ， 精確地為其設(shè)計(jì)所需的個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 。 表 11創(chuàng)業(yè)家與傳統(tǒng)管理者之比較 D. Hisrich 傳統(tǒng)管理者 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家 初始動(dòng)機(jī) 升遷和其他傳統(tǒng)企業(yè)回報(bào) 獨(dú)立性、創(chuàng)造機(jī)會(huì) 如大辦公間、職員、 權(quán)力 財(cái)務(wù)回報(bào) 時(shí)間跨度 達(dá)到短期目標(biāo) 取得 510年的企業(yè)成長(zhǎng) 活動(dòng) 授權(quán)與監(jiān)督 指導(dǎo)性參與 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適中 態(tài)度 避免 失敗與錯(cuò)誤 接受 失敗與錯(cuò)誤的態(tài)度： Intrapreneurship Management 表 12 戰(zhàn)略性問題的優(yōu)先級(jí)
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