【正文】 Afuah(20xx)研究報告指出，當科技發(fā)生變動時， 會使得組織受到傷害，組織必需有適當?shù)尼槣y機制以免對組織造成傷害。 形成網(wǎng)絡與聯(lián)盟，看先要注意的，就是如何從中學得能力，以及在過程 中適當?shù)谋Ｗo自有的知識技能。 六、 關(guān)系資本的建立 由于體系內(nèi)成員目標不一致的關(guān)系，使得體系內(nèi)成員。 而從網(wǎng)絡成員間的競合關(guān)系，則可進一步去描寫一個網(wǎng)絡的能力。虛擬創(chuàng)業(yè)中心則是以網(wǎng)際網(wǎng)絡提供創(chuàng)業(yè)必須要的課程。其中創(chuàng)業(yè)家最常去的場所是韓國教堂。 組織的此我組成能力，將會決定一網(wǎng)絡的能力以及后續(xù)的價值觀建立。若將每一個人視為信息 的載體，人與人之間的互動視為知識創(chuàng)造的一個關(guān)鍵過程，此篇論文便是從 District 及 Network的層次來看此種互動網(wǎng)絡的形成及其知識創(chuàng)造的過程。 「知識屬性、網(wǎng)絡關(guān)系與知識移轉(zhuǎn)關(guān) 連性研究」，陳世華，政治大學科技管理研究所， 1999。 而韓國人是創(chuàng)亞洲移民中創(chuàng)業(yè)比例相當高的，幾乎有三分之一 4。在研究的過程發(fā)現(xiàn) (1985)，一些非正式的關(guān)系，如朋友、家人以及生意上的伙伴。而創(chuàng)業(yè)就是這些選擇的其中之一。然而在各種成功聯(lián)盟中，可以見得到的特點，便是成員的互相信任以及個人關(guān)系。而其內(nèi)部的單一成員則可觀察到其個別的活動是如何地去觸動其演變。 自我組織的現(xiàn)象，并非是一個 On/Off 的問題，而是程度的問題，指其必然會發(fā)生，只是程度上的差別罷了。而其創(chuàng)業(yè)前的工作，可以整理為下表： Type of Occupations Number % 總數(shù) 142 從末被雇用 27 19 出納員 55 藍領(lǐng)工人 62 其它勞力工作 52 白領(lǐng)工作 15 專業(yè)人員 (律師、醫(yī)師、藥師等有照者 ) 7 從這資料中看來，在 1980 年代左右進入的美國人，很多都是有家族的網(wǎng)絡為基礎(chǔ)。 GetUP 計劃是 EXIST 中的一個子計劃，透過將一些高等教育機構(gòu)集中在 Jena, IImenau 及 Schmalkaden，達到共享資源的目的。若是認為成員內(nèi)的其它成員達成此一目標對于其本身的利益有害，反而妨害到其本文的利益，則此網(wǎng)絡不容易成功。因此網(wǎng)絡能力的強弱可以用來解釋一 些與直覺相異的事件。為了要阻止可能發(fā)生的投機行為，個人成員會有要保護個人 Knowhow 的意識，但此危機決策階層可能無法看到，在上層的眼中看來，并沒有必要去保護自己。從上述簡單的整理，可以看出關(guān)系資本建立的簡單程序： 管理資料下載大全 10 對于關(guān)系資本的論述，提供了經(jīng)理人一個必需好好去管理其與事業(yè)伙伴關(guān)系的模式。他們指出新創(chuàng)事業(yè)的所擁有的網(wǎng)絡大小、多樣性呈度在公司初創(chuàng)時期會有相當大的影響。然而從關(guān)系資本的角度來看，建立強而有力的關(guān)系資本將比任何正式的控制方式來得有效。因此從聯(lián)盟形成的原因可以有下例三種，策略性目的、降低 管理資料下載大全 9 交易成本、以及學習新的能力。由作者所定義的網(wǎng)絡成員分別是：「其它企業(yè)家」、「金主」「政府官員」「供貨商」「公司外其它人員」。從作者的資料看來，國外大學的研究學者的創(chuàng)業(yè) 傾向顯然的比德國大學高得多?？偨Y(jié)在資源的集結(jié)方面，其創(chuàng)業(yè)信息有 來自其社交網(wǎng)絡、 是來自于其本身于美國的工作經(jīng)驗。 三、 網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家如何去利用網(wǎng)絡資源 網(wǎng)絡對于創(chuàng)業(yè)的影響以經(jīng)被 廣泛地認同。信任及任同是最大的考量。 (b)技術(shù)網(wǎng)絡 (technology work)觀點 技術(shù)網(wǎng)絡在 Gemunden及 Heydebreck1995 年的研究 中出現(xiàn)，所指的是同業(yè)間的合作。 Networks for innovative pany startups, Professor Gabreile Beibst, University of applied science Jena.,20xx. 此文探討德國政府在促立其國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)文化 、及促進新事業(yè)從大學中延生所做的努力。 這一次的文獻閱讀，主要從 Networking這一個層面去看新創(chuàng)事業(yè)如何去發(fā)展自己的事業(yè)，看新創(chuàng)事業(yè)如何從中去取得自己發(fā)展所必須的要資源。 ID(Industry Districs)中組織的互動現(xiàn)象來觀查成員間的互動情形以及一個網(wǎng)絡的可衡量指針，諸如大小、分工關(guān)系等。企業(yè)使用聯(lián)盟通常有 數(shù)種理由，如更容易取得或是內(nèi)化某一技術(shù)或是資源，造成規(guī)模經(jīng)濟等等。這種情況在小公身上特別的明顯。系統(tǒng)面看其組織因素，個人面看領(lǐng)導廠商，特別是在業(yè)務規(guī)模及技術(shù)層次較其它公司大上許多的，有許多公司都依賴他生存。其統(tǒng)計資料如下： Early Im. Later Im Total Total Number of interviewees 44 98 142 Education Background College graduates NonCollege graduates Possession of preimmigrant works Chain migrants Non Chain migrants Mone