236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報告-閱讀頁
2025-06-20 18:20本頁面
【正文】 注 注：超過 100%的部分是因為有多重經(jīng)驗者。其中可以看到后來移民者「連鎖性移民」Chainimmigrants，占了大多數(shù)，其所造成的效應(yīng)也越來越大。然而在其中沒有家醫(yī)網(wǎng)絡(luò)而在移民后立即創(chuàng)業(yè)者而的創(chuàng)業(yè)家大多是擁有高等的學(xué)歷，而不想忍受低薪者。其中創(chuàng)業(yè)家最常去的場所是韓國教堂。而教堂會成為韓國人最常去的地方，是因為其為最開放的場所，很多的生意及工作機會都是在其中 管理資料下載大全 7 談成的，甚至透過此地的信息交換來找到辦公室場所等。在創(chuàng)業(yè)資金方面，個人儲蓄占了 60%，而家族則是占了 30%，銀行借貸占了 24%。此點與一般學(xué)者的結(jié)論「信息與資金的來源有相關(guān)性」有些許出入。然而作者在此篇報告當(dāng)中指出，校友會的信息亦是創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)重要的一個社交平臺，對于促進創(chuàng)業(yè)亦有相當(dāng)?shù)膸椭? 四、 如何以網(wǎng)絡(luò)的方式去刺激創(chuàng)業(yè) 德國政府為了將大學(xué)的定位從「學(xué)習(xí)」改變得更為創(chuàng)新，在 1997 年推動了「 EXISTUniversitybased starups」，以誘導(dǎo)并支持大學(xué)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)情形。 Networking是此計劃的中心，每區(qū)域包含了「刺激動機」，「訓(xùn)練及支持」的功能，以大學(xué)與其它的外來機構(gòu)合作，以教育的方式來提供創(chuàng)業(yè)所必需要的資源。這三個區(qū)域分別都像是一個綜合的技術(shù)大學(xué)，里面都有一所大學(xué)，以二所較偏應(yīng)用方面的大學(xué) (Universities of Applied Science)。虛擬創(chuàng)業(yè)中心則是以網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)提供創(chuàng)業(yè)必須要的課程。 德國的從事此類型的計劃，是因為之前的研究報告指出德國創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣相當(dāng)缺乏。在國外研究型大學(xué)的創(chuàng)業(yè)傾向約到 40%，在德國約 20%(對于創(chuàng)業(yè)傾向的研究，是采問卷式，調(diào)查以經(jīng)創(chuàng)業(yè)或是準(zhǔn)備要創(chuàng)業(yè)的比例 )。這些以大學(xué)為基礎(chǔ)的新創(chuàng)事業(yè)的另一個特征，便是其研究為國際化導(dǎo)向比例也相當(dāng)?shù)母?。從這些資料看來，這些國際資源對新創(chuàng)公司有相當(dāng)大的幫助。聯(lián)結(jié)的程度不僅是信息的交換，也包括知識的交流。若成員認(rèn)為「他人」達(dá)成此網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)對于本身是有利的，那么他就會努力去達(dá)成目標(biāo)。由體系成員的利害關(guān)系的相依性延申出相當(dāng)多的命題，其中如賽局理論等。 而從網(wǎng)絡(luò)成員間的競合關(guān)系，則可進一步去描寫一個網(wǎng)絡(luò)的能力。此研究進行的方式為邀請一企業(yè)家，以最近影響其企業(yè)營運的一事件為主，去說明原先分類好的伙伴在此事件中扮演什么角色。參加人員先被要求回答一些普遍的問題，諸如與其它人的目標(biāo)是否一致等。所觀察的變量為「 Progress On task」、「 learning」「 Discover」「 Motivate」「 Successful Change」「 Efficiency」「 Confidence in Future」。若其中的成員對末來的看法不樂觀，則此網(wǎng)絡(luò)的能力會大大的減弱。 從其研究的結(jié)果來看，目標(biāo)一致性會建立更愿意分享的氛圍及互利局面。網(wǎng)絡(luò)能力的建立，也會再度強化其所觀察的項目，如「學(xué)習(xí)」「發(fā)現(xiàn)新知」「對未來更有自信」及「更有效率」等等。有一致目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)其成敗通常難以預(yù)測，因為其目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其它成員相依，需要其它成員幫助也較多，會更致力于完成目標(biāo)。 六、 關(guān)系資本的建立 由于體系內(nèi)成員目標(biāo)不一致的關(guān)系，使得體系內(nèi)成員。聯(lián)盟的成立也使得分散的公司間有資源可以交換的機制。再者，一個 聯(lián)盟內(nèi)部的組織層級以及成員對加入此聯(lián)盟的預(yù)期所得，都是影響一個聯(lián)盟能力的關(guān)系。然而若成員間存在著投機的現(xiàn)象，則會使得交易成本不降反升。若只從交易成本的角度來看，會忽略掉成員間關(guān)系資本的重要性。若組織間存在著強烈的信任關(guān)系，則會降低內(nèi)部的投機行為，而相互信任則是創(chuàng)造持續(xù)而有效關(guān)系的重要基礎(chǔ)，并且會強化績效。 聯(lián)盟間的學(xué)習(xí)必先從了解各成員間的 Knowhow 開始，而這有賴聯(lián)盟間每一個人緊密的聯(lián)結(jié)以達(dá)到溝通的目的。 因此，以信任為基礎(chǔ)的「關(guān)系資本」將決定以下幾件事： ? 關(guān)系資本越雄厚，則能達(dá)到的學(xué)習(xí)效果更強。 形成網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟，看先要注意的，就是如何從中學(xué)得能力，以及在過程 中適當(dāng)?shù)谋Ｗo自有的知識技能。從降低交易成本的角度來看，會建議以「契約化」的方式來減少聯(lián)盟投機者的取巧。以建立雙方的信任為出發(fā)點通常會造出關(guān)系相互增強的情形。此種相互的尊重，也可以使得雙方在各自能力的保護上達(dá)到效果。 ? 沖突若能以更為整合性的 方式解決，則關(guān)系資本越強。 盟聯(lián)中的沖突是必然發(fā)生的情形，對雙方來講，此情形既是危機也是轉(zhuǎn)機。再者，便是雙方都必需要有「一起解決問題」的態(tài)度，雙方都必需有人來參與事情的處理，一方面是以免為了過度保護本身資產(chǎn)而做出短視的判斷，再者，則是一切的沖突管理是否能程序化，以加快處理事情的速度及維持公平。也指出了關(guān)系資本的建立來學(xué)習(xí)無法文件化的知識的最好方法，并且可以加速組織的學(xué)習(xí)。 Afuah(20xx)研究報告指出，當(dāng)科技發(fā)生變動時， 會使得組織受到傷害，組織必需有適當(dāng)?shù)尼槣y機制以免對組織造成傷害。從 Baum, Calabrese,及 Silverman(20xx)，以新創(chuàng)公司為樣本，也得到了類似的結(jié)果。多樣性越大通?？梢宰屝聞?chuàng)公司聯(lián)結(jié)到適當(dāng)?shù)馁Y源，因此對公司表現(xiàn)有助益是可以預(yù)期的。因此，對于一個新創(chuàng)公司而言，網(wǎng)絡(luò)的品質(zhì)將遠(yuǎn)比網(wǎng)絡(luò)的大小來得
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