236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報告(文件)
【正文】 管理資料下載大全 5 度越來發(fā)展成為自治型的組織。 個人面：作者用 Nonaka 的 middleupdown的超聯(lián)結(jié)組織模來解釋 ID 是如何成為一個較無階層性的組織模式，由上層的人來制定方向及概念，中層的人來扮演Translator 的角色，將概念轉(zhuǎn)到組織中。其中有 23 個公司，其中 8 個為面對終端消費者的制造商， 1Dealermaker， 14 個為 Substractor。 三、 網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家如何去利用網(wǎng)絡資源 網(wǎng)絡對于創(chuàng)業(yè)的影響以經(jīng)被 廣泛地認同。作者這些創(chuàng)業(yè)分子可以分成二類，以客戶組成，來分，韓國客人超過百分之五十的，為 enclave，小于 50%的為 nonenclave，在這 管理資料下載大全 6 些 nonclave 的創(chuàng)業(yè)家中，其客戶又有相當多是亞裔美國人。 許多的韓國人創(chuàng)業(yè)，仍是覺得在美國的體系中可以感受到系統(tǒng)性的阻力，因而決定自行開創(chuàng)公司。 而在協(xié)會與組織方面，在亞特蘭大地區(qū)共有 232 個?？偨Y(jié)在資源的集結(jié)方面，其創(chuàng)業(yè)信息有 來自其社交網(wǎng)絡、 是來自于其本身于美國的工作經(jīng)驗。 從 Yoon51991 的研究結(jié)果指出，學歷對于創(chuàng)業(yè)的效應，是在企業(yè)后期，當企業(yè)要進一步成長與規(guī)?；?，其較果才會比較明顯。此計劃以區(qū)塊式的方法來推動，在德國境內(nèi)選了五個區(qū)域來推動，分別是 Stuttgart, BergischMarkische, Dresden, Thuringia 及 Karlsruhe。 GETUP 計劃有五個目標： 促進創(chuàng)業(yè)氣氛 設計并測試在大學教 育機構(gòu)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機制 鼓勵個人及機構(gòu)參與者加入創(chuàng)業(yè)支持網(wǎng)絡 加速并穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)的情形 為了能有效地穩(wěn)定支持網(wǎng)絡， GETUP 計劃有如下的內(nèi)容，包括教導新創(chuàng)企業(yè)如何去從事管理的工作， Networking及國際化， Coaching Centre，來提供新創(chuàng)企業(yè)的資詢。從作者的資料看來，國外大學的研究學者的創(chuàng)業(yè) 傾向顯然的比德國大學高得多。使得這些新創(chuàng)公司在開拓國際市場上有足夠的資源。 五、 網(wǎng)絡內(nèi)的競合 學 者指出，網(wǎng)絡內(nèi)成員對于合作目標的認定，將會是決定網(wǎng)絡內(nèi)關系的一重要因素。從這些研究中的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，合作性目標的建么使得創(chuàng)業(yè)家更愿意去使用此網(wǎng)絡，反之則否。由作者所定義的網(wǎng)絡成員分別是：「其它企業(yè)家」、「金主」「政府官員」「供貨商」「公司外其它人員」。在其中影響網(wǎng)絡能力最大的，是成員對于末來的看法。由此構(gòu)面來觀察網(wǎng)絡能力比用體系成員間的議價能力差距 (波特的五力分析 )更有說服力。而目標相一致性低的網(wǎng)絡，由于與其它成員的相依性低，較有自信獨力完成目標，因此反而較少焦慮，但網(wǎng)絡的成果變得更容易預測。因此從聯(lián)盟形成的原因可以有下例三種，策略性目的、降低 管理資料下載大全 9 交易成本、以及學習新的能力。維系一個聯(lián)盟的式示可能有很多種，正式的包括契約關系，非正式的、則可能是一個口頭約定。成員間的互信基礎的 建立則是以每一個人為基礎，再進一步擴散到整個聯(lián)盟。 ? 關系資本越強，則保護本身能力資源的能力也越強。然而從關系資本的角度來看，建立強而有力的關系資本將比任何正式的控制方式來得有效。 描寫關系資本的強弱，則可以用「沖突解決的方式」，略知一二。若雙方能有密集的接觸與溝通，管理者為會以更為開放的角度來處理事情。有效管理沖突可以提供聯(lián)盟成員多種學習的方法，雖然之前的文獻都指出聯(lián)盟方式容易使得組織能力被學習，但是從作者的研究報告指出，整合式的管理突沖反而能更有效率的防止此事發(fā)生，而且也會再度地加強關系資本。他們指出新創(chuàng)事業(yè)的所擁有的網(wǎng)絡大小、多樣性呈度在公司初創(chuàng)時期會有相當大的影響。 雙化以信任以及聲譽為加入基礎 辨視各自能力及所擁有的技巧，建立分工 雙方密集的參與及接觸 建立程序 。然而從作者的角度來看，必須要加上對此網(wǎng)絡品質(zhì)的描述，才能解釋網(wǎng)絡對于新創(chuàng)公司的助益。而關系資本的建立可能是一 個用來防止組織因科技變動而受傷的機制。從上述簡單的整理，可以看出關系資本建立的簡單程序： 管理資料下載大全 10 對于關系資本的論述，提供了經(jīng)理人一個必需好好去管理其與事業(yè)伙伴關系的模式。 ? 沖突以整合性的方式解決的程度越大，則關系資本越強。在聯(lián)盟的雙方通常會說明各立的能力，雙方以不踩入對方的地盤為主?？赡艹霈F(xiàn)的情形就是「競速學習」，不斷的想辦法從對方那邊將知識學過來。為了要阻止可能發(fā)生的投機行為，個人成員會有要保護個人 Knowhow 的意識，但此危機決策階層可能無法看到，在上層的眼中看來，并沒有必要去保護自己。而關系資本則是從信任所延生出來的。 之前在探討聯(lián)盟的文章，都是從聯(lián)盟如何有效地來降低交易成本的角度切入。一個聯(lián)盟的形成，是利用互補性能力交易的方法來取得資源。因此網(wǎng)絡能力的強弱可以用來解釋一 些與直覺相異的事件。成員若具有合作性 (Cooperative)目標時，將會使網(wǎng)絡能力大大的提升。以西點來評分每一個變量，再以統(tǒng)計方法來分析結(jié)果。網(wǎng)絡的
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