創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(專業(yè)版)
【正文】 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （四） 荷蘭皇家殼牌石油公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 體系 ： 荷蘭皇家殼牌石油公司（ Shell） 于 1996年成立了“規(guī)則改變者”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組，撥款 2022萬(wàn)美元給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，授權(quán)他們實(shí)踐打破慣例、改變規(guī)則的創(chuàng)業(yè)新思路。 一旦項(xiàng)目最終獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目發(fā)起人可以在公司內(nèi)部招人組建項(xiàng)目小組。 在三天內(nèi)做好并送達(dá)顧客手中 3. 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 不經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商 ， 直接透過(guò)郵寄和其它直銷的管道 ，將產(chǎn)品銷售給顧客 。這往往會(huì)要求制造部門(mén)中斷既定的作業(yè)，從而影響效率。如哈佛或斯坦福的 MBA目前幾乎有一半希望自己創(chuàng)業(yè)、或在新創(chuàng) (startup)公司工作。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則：可靠、安全和保守，現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝基礎(chǔ)上的改進(jìn)，不愿冒險(xiǎn)采用全新的、未經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品或工藝。 成功例子：通用電氣（ GE） 公司 3M公司、 德州儀器（ Texas Instruments）、柯達(dá)（ Kodak） 等 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神 — 戰(zhàn)略規(guī)劃中的特殊個(gè)案 Michael Dell Dell Computer， 在德州大學(xué)的宿舍開(kāi)創(chuàng)事業(yè) ，1983年 (18歲 )德州大學(xué)一年級(jí)新生 ， 倒賣組裝計(jì)算機(jī) ， 買(mǎi)入陽(yáng)春型的 IBM， 依顧客需求設(shè)計(jì)組裝 ， 擴(kuò)充功能每月可賣 US$50,00060,000。 員工可以花費(fèi)高達(dá) 15%的工作時(shí)間，用于開(kāi)發(fā)自己心目中的新產(chǎn)品。另，上一級(jí)的經(jīng)理對(duì)下級(jí)經(jīng)理的項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行復(fù)核。到 1999年，公司 5個(gè)最大的增長(zhǎng)計(jì)劃中有 4個(gè)可在“規(guī)則改變者”專門(mén)小組的項(xiàng)目中找到源頭。 如果設(shè)想可行，進(jìn)入業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段。 創(chuàng)造自由度 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型人才有自由支配的時(shí)間和其他各項(xiàng)資源，來(lái)嘗試處于起步階段的各種設(shè)想。勢(shì)必犧牲眼前的利益。如哈佛或斯坦福的 MBA目前幾乎有一半希望自己創(chuàng)業(yè)、或在新創(chuàng) (startup)公司工作。內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略。 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。 有效配備資源 保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)調(diào)用資源時(shí)有選擇余地。在評(píng)估時(shí)，則自下而上對(duì)項(xiàng)目層層篩選。 而中國(guó)歷來(lái)講究等級(jí)和集體和諧的傳統(tǒng)文化 ， 使中國(guó)企業(yè)內(nèi)部更多的是按規(guī)則行事 ， 員工在文化上缺乏創(chuàng)新求變的內(nèi)在沖動(dòng) 。這時(shí)
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