【正文】 當(dāng)物 ? 六、基金資助 為了扶持科技型中小企業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院在1999年 6月 25日正式啟動了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。 旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。 創(chuàng)新基金的扶持對象一般選擇主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率不超過70%，有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)管理人員，并重點(diǎn)考慮自主創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、市場前景好的項(xiàng)目、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目、初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)、尤其是科技孵化器內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目等。 １、創(chuàng)新基金提供了優(yōu)惠的扶持條件 – 無償資助 – 貸款貼息 – 資本金投入 ２、創(chuàng)新基金的申請程序 – 注冊 – 項(xiàng)目申請 ? 七、銀行融資 １、銀行融資的種類 – 流動資金貸款 – 固定資產(chǎn)貸款 – 貿(mào)易融資 – 商業(yè)匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù) – 商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)（買斷）業(yè)務(wù) – 商業(yè)匯票買入返售（回購）業(yè)務(wù) – 收益權(quán)質(zhì)押貸款 – 保函業(yè)務(wù) – 賣方信貸 – 出口退稅封閉貸款業(yè)務(wù) ２、銀行貸款的業(yè)務(wù)流程 – 提出借款申請 – 貸前調(diào)查 – 貸時審查 – 貸款審批 – 簽訂貸款合同和貸款發(fā)放 – 貸后檢查 – 貸款回收 ? 八、風(fēng)險(xiǎn)投資 風(fēng)險(xiǎn)投資的特征 – 投資對象 – 投資審查 – 投資方式和投資管理 – 期限較長 – 資本撤離 風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作流程 – 項(xiàng)目初審和篩選 – 審慎調(diào)查 – 投資決策與交易構(gòu)造 – 項(xiàng)目實(shí)施 – 退出 ? 九、其他途徑 創(chuàng)業(yè)者個人的融資也就成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的重要途徑之一。 創(chuàng)業(yè)者可以通過以下渠道獲得資金： – 親戚朋友 – 房產(chǎn)、汽車典當(dāng)融資 – 銀行 第三節(jié) 融資決策 ? 一、融資成本 融資成本概念 融資成本是指企業(yè)使用資金的代價(jià)，也就是企業(yè)向提供資金的機(jī)構(gòu)或他人（包括自己）支付的報(bào)酬。 %100)1(???fPDK—— 百分?jǐn)?shù)表示的融資成本； —— 使用費(fèi)用； —— 籌資數(shù)額 —— 籌集費(fèi)用率 KDPf 機(jī)會成本和風(fēng)險(xiǎn)成本 – 機(jī)會成本 機(jī)會成本是將資源用于某種用途而放棄的用于其他用途時的最高收益。 – 風(fēng)險(xiǎn)成本 融資的風(fēng)險(xiǎn)成本是指破產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)困境成本 破產(chǎn)可分為存量破產(chǎn)和流量破產(chǎn) ? 存量破產(chǎn)，是指現(xiàn)有資產(chǎn)的價(jià)值不足以償還負(fù)債 ? 流量破產(chǎn)，是指企業(yè)現(xiàn)金不足以完全償付到期債務(wù)，此時企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境 破產(chǎn)成本可以分為直接破產(chǎn)成本和間接破產(chǎn)成本 ? 直接成本是紙與破產(chǎn)清算直接相關(guān)的費(fèi)用，如律師費(fèi)、會計(jì)師費(fèi)，管理費(fèi) ? 間接成本是指企業(yè)破產(chǎn)或財(cái)務(wù)困境發(fā)生時對企業(yè)所產(chǎn)生的不利影響 ? 二、融資風(fēng)險(xiǎn) 融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)改變籌資結(jié)構(gòu)形成償債能力喪失的可能和自有資金利潤率降低的可能 – 它有兩種主要表現(xiàn)形式：支付風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)： ? 支付風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在償還到期債務(wù)時發(fā)生無法按時、足額向債權(quán)人還本付息的可能性 ? 財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)是負(fù)債融資給股東所造成的不利影響 ? 三、融資靈活性 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金的不足要求其承擔(dān)盡可能少的融資成本。這就必然要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高融資的靈活性。 ? 四、融資規(guī)模和期限 不同的融資渠道能夠提供給企業(yè)的資金規(guī)模存在差異 – 商業(yè)融資的規(guī)模取決于買賣雙方的交易額度 – 租賃融資以企業(yè)生產(chǎn)所必須的設(shè)備為前提 – 典當(dāng)融資只能滿足企業(yè)小額融資需求 – 風(fēng)險(xiǎn)投資者往往要求獲得企業(yè)一定比例的股權(quán)，并索取較之其他任何形式的融資方式更高的回報(bào) – 銀行、創(chuàng)業(yè)基金往往能夠向企業(yè)提供較大規(guī)模的資金，以滿足其長期使用的需要 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資必須注意的要點(diǎn) ? 一、預(yù)先規(guī)劃、留有余地 ? 二、選擇合適的中介機(jī)構(gòu)、中介人 ? 三、利用親戚朋友的幫助 ? 四、謹(jǐn)防控制權(quán)旁落 ? 五、融資永遠(yuǎn)存在、輕松面對 ? 六、合理安排開支、精心用好每一分錢 ? 七、與融資者保持密切聯(lián)系 第八章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和失敗研究 第一節(jié) 企業(yè)成長和企業(yè)文化 ? 一、企業(yè)文化的概念 ? 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解 。 ? 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和； ? 狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨 、 價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合 。 ? 二 、 企業(yè)文化的構(gòu)成 企業(yè)的物質(zhì)文化 物質(zhì)文化中主要包含： – 物質(zhì)環(huán)境 – 企業(yè)的名稱 、 標(biāo)志 – 產(chǎn)品和服務(wù)的特色 – 企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò) – 員工的休息室 企業(yè)的制度文化 制度文化包括： – 企業(yè)的特色活動 – 一般制度 它是指所有的企業(yè)中都存在的一些工作制度和管理制度 、 責(zé)任制度 – 特殊的制度 它主要是指企業(yè)所特別制定的制度 ，并不是維持開展常規(guī)工作必須制定的 。 企業(yè)的精神文化 企業(yè)文化最核心的部分 精神文化包括五個方面： – 企業(yè)的最高目標(biāo) – 企業(yè)的哲學(xué)和核心價(jià)值觀 – 企業(yè)精神 – 企業(yè)風(fēng)氣 – 企業(yè)道德 ? 企業(yè)物質(zhì)文化是制度文化和精神文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不可或缺的 ? 制度文化代表了物質(zhì)文化和精神文化的要求，它約束了物質(zhì)文化和精神文化的建設(shè)，起到了制度保障的作用 ? 精神文化是核心，是形成物質(zhì)文化和精神文化的基礎(chǔ)，是整個企業(yè)的靈魂。 ? 三 、 企業(yè)文化的特點(diǎn) 企業(yè)文化可概括為以下特點(diǎn)： （ 一 ） 人文性 （ 二 ） 社會性 （ 三 ） 軟件性 （ 四 ） 獨(dú)特性 （ 五 ） 習(xí)慣性 （ 六 ） 民族性 （ 七 ） 綜合性 （ 八 ） 與時俱進(jìn)性 ? 四、企業(yè)文化對企業(yè)成長的影響 企業(yè)成長是指企業(yè)生產(chǎn)能力、資產(chǎn)規(guī)模、市場份額以及利潤保有等等各方面均保持某種程度的整體增長狀態(tài)。 企業(yè)核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)文化各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。 企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“指揮官”，在企業(yè)成長中具有無法替代的核心作用。 （ 一 ） 導(dǎo)向作用 （ 二 ） 凝聚作用 （ 三 ） 規(guī)范作用 ?企業(yè)文化在企業(yè)成長中具有的作用。 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新 ? 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是一對不可分割的概念 ， 創(chuàng)新是企業(yè)的成長的關(guān)鍵 。 ? 對于企業(yè)而言 ， 創(chuàng)新有兩種情況： ? 一是技術(shù)創(chuàng)新 ， 即尋找自然物的新應(yīng)用 ， 追求自然物的新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值； ? 二是組織創(chuàng)新 ， 即在企業(yè)中創(chuàng)造一種新的管理機(jī)構(gòu) 、管理制度和方法 ， 追求資源配置中更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 。 一、技術(shù)創(chuàng)新 ? 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 （ 服務(wù) ） 差異化 、 培育核心競爭力行之有效的手段 。對于新創(chuàng)企業(yè)而言 ， 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力 。 （一）技術(shù)創(chuàng)新的概念及分類 ? 技術(shù)創(chuàng)新的概念 ? 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括發(fā)明構(gòu)思 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 試制生產(chǎn)和商業(yè)應(yīng)用等所有環(huán)節(jié) ， 是一種以盈利為目的 ， 開發(fā) 、 利用新技術(shù) ， 創(chuàng)立或改進(jìn)新的產(chǎn)品 (服務(wù) )、 新的生產(chǎn)工藝 (方法 )并且使之商業(yè)化的經(jīng)濟(jì)活動 。 ? 技術(shù)創(chuàng)新的分類 1) 按照創(chuàng)新的依據(jù) ， 可以分為以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新和以科學(xué)原理為依據(jù)的創(chuàng)新； 2) 按創(chuàng)新的對象不同 ， 可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新 、 工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新； 3) 根據(jù)創(chuàng)新進(jìn)人市場時間的先后 ， 技術(shù)創(chuàng)新可以分為率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新 。 ? 率先創(chuàng)新指依靠自身的努力和探索，產(chǎn)生核心技術(shù)或核心概念的突破，并在此基礎(chǔ)上依靠企業(yè)自身的能力完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場開拓，向市場推出全新的產(chǎn)品或率先使用全新工藝的一類創(chuàng)新行為。 ? 模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，充分吸取率先者的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，通過引進(jìn)購買或反求破譯等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上對率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品、參與競爭的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動。 （二）技術(shù)創(chuàng)新的必要性 ? 企業(yè)的成長離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢具有重要意義。 ? 對于那些通過開發(fā)、引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品或服務(wù)而營造的企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是其在市場上立足之根本，保持技術(shù)創(chuàng)新能力是其持續(xù)發(fā)展的先決條件。 ? 新創(chuàng)企業(yè)是否進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)的。 （三）技術(shù)創(chuàng)新與市場機(jī)會 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將技術(shù)概念迅速而有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品并投人市場的過程 ， 然而從技術(shù)概念到市場機(jī)會再到形成有效需求 ， 這一過程必須考慮三個重要因素：產(chǎn)品生命周期 、 市場細(xì)分和市場沉默期 。 ? 在產(chǎn)品生命周期的不同階段上技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)各不相同。 ? 新創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時不僅要考慮技術(shù)概念、技術(shù)可行性，更重要的是從市場的角度考慮技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與效果。 二、組織創(chuàng)新 （一）組織創(chuàng)新的含義 ? 組織創(chuàng)新是指組織中的管理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或?yàn)闈M足組織自身內(nèi)在成長的需要，對內(nèi)部各個子系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制或組織與外部環(huán)境的相互作用機(jī)制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善過程。 （二）組織創(chuàng)新對企業(yè)成長的影響 （三）企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向 (組織體制 )的變革與創(chuàng)新 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 一、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征 （一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義 ? 所謂風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生損失或失敗的可能性。 ? 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也就是指在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，它是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。 （二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)為： 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范 (一 )開業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 它有兩個特征： ? 一是在所有風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來； ? 二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源 。 防范開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對策有： ? 在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè)；制定符合實(shí)際的 ， 而不是過分樂觀的計(jì)劃； ? 反復(fù)審查項(xiàng)目建議 ， 刪除其中過熱的設(shè)想；在預(yù)測資金流動時 ， 對收人要謹(jǐn)慎一點(diǎn) ， 對支出要留有余地； ? 一般要留出所需資金 10%的準(zhǔn)備金 ， 以應(yīng)付意外； ? 沒有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目 ， 發(fā)現(xiàn)問題時要立即調(diào)整 。 (二 )現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn) ? 防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對策有： ? 理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別 ， 經(jīng)常分析它們之間的差額； ? 節(jié)約使用現(xiàn)金； ? 向有經(jīng)驗(yàn)的專家請教； ? 經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況 ， 按季編制現(xiàn)金流量表； ? 監(jiān)控原材料 、 半成品 、 成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額等 。 (三 )市場風(fēng)險(xiǎn) ? 防范市場風(fēng)險(xiǎn)的對策為： ? 以市場及消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)；時刻關(guān)注市場變化 ， 善于抓住機(jī)會； ? 廣泛收集市場情報(bào) ， 并加以分析比較 ， 制定有效的市場營銷策略； ? 摸清競爭對手底細(xì) ， 發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點(diǎn) ， 師夷長技以制夷； ? 對各種成本精打細(xì)算 ， 杜絕不必要費(fèi)用； ? 健全符合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)； ? 充分了解各主管機(jī)關(guān)職能及人員構(gòu)成情況； ? 以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞 。 (四 )技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策主要是： ? 綜合考慮企業(yè)自身技術(shù)能力 、 資金量和所需時間 ， 選擇技術(shù)獲得途徑； ? 加強(qiáng)對技術(shù)產(chǎn)品市場需求的預(yù)測 ， 重視技術(shù)方案