【正文】 。（2）根據(jù)案例回答下列問題：根據(jù)上述案情分析，從巨人集團在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗可以吸取那些經(jīng)驗與教訓(xùn)？8．（1）基本案情TCL集團公司為國內(nèi)頗具實力的家電生產(chǎn)企業(yè)。1996年TCL集團公司對香港陸氏集團彩電項目實施兼并；1997年6月TCL對地處中原地區(qū)的新鄉(xiāng)“美樂”集團實施兼并。兩次兼并都不以“吃掉”對方為目標(biāo)，而是倡導(dǎo)合作資本的發(fā)揮，攜手共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展前景，這是中國企業(yè)合作史上少有的強強合作現(xiàn)象。有權(quán)威人士認為，TCL的企業(yè)兼并經(jīng)驗對中國國有企業(yè)改革具有普遍指導(dǎo)意義。陸氏集團涉足彩電市場較早，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，尤其是海外市場開拓能力強。1990年，陸氏公司抓住歐洲一體化的機會，率先在英國設(shè)立生產(chǎn)基地，其后又在東歐設(shè)立彩電生產(chǎn)基地。1991年投資越南，和當(dāng)?shù)匾粡S家聯(lián)營，成立電子廠。其在蛇口的生產(chǎn)基地扔擁有完整的科研開發(fā)設(shè)施，技術(shù)力量雄厚，同時具有較大的生產(chǎn)規(guī)模。TCL集團對陸氏集團實施資本合作，充分利用了原蛇口陸氏的生產(chǎn)能力，擁有了一個完整的與國際接軌的科研、開發(fā)系統(tǒng)，大大提高了TCL王牌彩電的技術(shù)質(zhì)量并降低了其生產(chǎn)成本。“美樂”集團原是電子部部屬企業(yè)，軍轉(zhuǎn)民后上了兩條彩電生產(chǎn)線?！懊罉贰彪娮蛹瘓F的彩電主要適合農(nóng)村市場，該產(chǎn)品在中原、東北、華北的農(nóng)村市場基本較好，工廠的技術(shù)力量和基本硬件有一定優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)班子和職工素質(zhì)較高?！懊罉贰睋碛型暾匿N售體系，年銷售額近7億元，利潤1 300萬元，且它們的目標(biāo)互補性很強。通過合作，TCL在生產(chǎn)能力、布局和農(nóng)村市場獲益的同時，美樂也得到了資金、技術(shù)、管理和知名度。“美樂”則是TCL北上中原的理想合作者。兼并后，“美樂”原基地成為TCL在中原的軸心，形成500公里半徑范圍，4億人口農(nóng)村市場開發(fā)的跳板和新基地。同時降低了銷售成本，按年售50萬臺計算，可節(jié)省運費高達1，500萬元，另外還加快了對農(nóng)村市場的拓展。TCL集團公司兼并“美樂”的成功引起各大媒介的關(guān)注，人民日報海外版、經(jīng)濟日報、工人日報、光明日報、新華每日電訊等都稱這是國企強強合作、互補、內(nèi)外聯(lián)手的合作方式、推動企業(yè)最大限度地解放生產(chǎn)力的發(fā)展模式，稱之為“TCL”模式。（2）分析要點：“TCL兼并模式”在財務(wù)決策上體現(xiàn)哪些特點？9．利用所學(xué)理論，對以下案例進行分析：廣西河池化工股份有限公司關(guān)于附屬公司“廣西南開天河科技發(fā)展有限公司”出售資產(chǎn)的情況公告根據(jù)《中華人民共和國證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》和《深圳證券交易所股票交易規(guī)則》有關(guān)信息披露的規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)附屬公司廣西南開天河科技發(fā)展有限公司向洋浦鴻天華電子有限公司出售資產(chǎn)的情況公告如下：（1）交易概述與協(xié)議簽訂日期及生效條件：“廣西南開天河科技發(fā)展有限公司”與“洋浦鴻天華電子有限公司”于2000年12月27日在廣西南寧市簽署了《關(guān)于海南洋浦鴻天華電子有限公司購買廣西南開天河科技發(fā)展有限公司“微生物采油技術(shù)”協(xié)議書》，本協(xié)議經(jīng)董事會同意后生效實施。（2）協(xié)議各方的基本情況①廣西南開天河科技發(fā)展有限公司工商登記類型：有限責(zé)任公司。注冊地址：廣西南寧市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主營業(yè)務(wù)：技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓生物、環(huán)保技術(shù)、新材料、機電、電子與新型建筑材料的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等。法定代表人：何元軍。②浦鴻天華電子有限公司工商登記類型：有限責(zé)任公司；注冊地址：洋浦溫州商業(yè)城；主營業(yè)務(wù)：微生物技術(shù)開發(fā)、電子產(chǎn)品及配件的銷售。注冊資本：600萬元人民幣。法定代表人：張愚夫。③出售資產(chǎn)的基本狀況。 廣西南開天河科技發(fā)展有限公司此次出售的“微生物采油技術(shù)”是一九九八年十月經(jīng)過天津市科學(xué)技術(shù)委員會組織鑒定（《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書》9820號），榮獲天津市科學(xué)技術(shù)進步一等獎。本技術(shù)屬高科技實用技術(shù)。海南資產(chǎn)評估事務(wù)所對“微生物采油技術(shù)”進行了評估，評估值為734．02萬元，出具了“海資評報字（2000）第064號《廣西南開天河科技發(fā)展有限公司資產(chǎn)評估報告書》”。評估的基準日為2000年12月8日。④此次出售資產(chǎn)對上市公司未來經(jīng)營的影響。 公司董事會認為，廣西南開天河科技發(fā)展有限公司此次出售“微生物采油技術(shù)”將為公司帶來約450萬元的利潤，更有利于公司未來的生產(chǎn)經(jīng)營和拓展各方面的業(yè)務(wù)。⑤交易金額及支付方式。 廣西南開天河科技發(fā)展有限公司此次出售的資產(chǎn)評估值為734．02萬元，經(jīng)交易雙方協(xié)商，以590萬元進行交易。協(xié)議生效后，由洋浦鴻天華電子有限公司以現(xiàn)金支付。⑥出售資產(chǎn)所得款項的用途。此次出售資產(chǎn)所得款項用于補充公司流動資金。⑦上海東華會計師事務(wù)所認為此次交易公平、合法，并出具了“東會財字（2000）001號《關(guān)于廣西河池化工股份有限公司附屬公司廣西南開天河科技發(fā)展有限公司出售資產(chǎn)的獨立財務(wù)顧問報告》。⑧本次交易經(jīng)公司董事會同意后生效實施。⑨本次交易各方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系?！　　　　　　　　　　　　　　　　　V西河池化工股份有限公司董事會　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二000年十二月二十八日10．（1）基本案情上海第二毛紡織廠（簡稱上海二毛）以托管經(jīng)營的方式連續(xù)救活四川、河北、江蘇及上海等地的20多家虧損企業(yè)，使近2萬名職工上崗就業(yè)。同時，上海二毛廠實現(xiàn)了資本擴張，成為擁有10多億元資產(chǎn)總量的全能型毛紡企業(yè)集團，,經(jīng)濟效益名列全國同行業(yè)之首,上海第二毛紡織廠廠長萬德明被譽為“扭虧專家”。1992年，連年虧損，面臨破產(chǎn)邊緣的成都毛紡織廠要求上海二毛廠以全額承包的方式托管經(jīng)營。托管經(jīng)營期間，不論產(chǎn)量多少，銷路如何，企業(yè)開支全部由上海二毛全額承擔(dān)，若品種質(zhì)量上不去，銷售收達不到開支的基數(shù)，也由上海二毛和自有資金予以補足，上海二毛派出一位得力干部全面負責(zé)成都毛紡織廠的人財物、產(chǎn)供銷管理及控制，但不負責(zé)成都毛紡織廠原來的債務(wù)及產(chǎn)品，半制品等歷史遺留問題。紡織廠國有企業(yè)性質(zhì)不變，原法人地位不變，掛上海二毛成都分廠廠牌，托管僅半年，成都分廠生產(chǎn)出高質(zhì)全毛花呢41個品種，產(chǎn)品一等品率達95%以上，從成都分廠長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮，上海二毛還安排成毛的技術(shù)管理人員到上海學(xué)習(xí)。托管經(jīng)營當(dāng)年，成都分廠即收支平衡，第二年利潤達到800萬元，1994年進一步提升到1100萬元，一等品率始終保持在94%左右，職工連續(xù)增加了兩級工資。張家口第五毛紡織廠到1995年6月累計虧損2億元，職工已3個月沒發(fā)工資，應(yīng)當(dāng)?shù)卣?，上海二毛對該廠進行托管經(jīng)營，6月底上海二毛有關(guān)人員及注入資金到位，7月上旬注入1400萬元啟動資金到位，在上海二毛技術(shù)和生產(chǎn)骨干的指導(dǎo)下，張家口五毛對所有進口設(shè)備都進行了整修，同進抓機構(gòu)改革，均衡生產(chǎn)，質(zhì)量管理，技術(shù)練兵，僅用一個月時間，產(chǎn)量即翻一翻，達4萬米，第三個月達到8萬米，超過每月7萬米的原設(shè)計生產(chǎn)能力，質(zhì)量達到國際標(biāo)準職工福利也有很大改善，補發(fā)了老廠欠發(fā)工人的3個月工資，,當(dāng)年10月,張家口“五毛”扭虧為盈，并改制為上海二毛張家口精紡廠。,%,若迅速破產(chǎn),按法律程序,用于支付破產(chǎn)手續(xù)費、職工生活費、,,后來經(jīng)多方研究,將上海十二毛紡織廠分立成兩個廠,原上海十二毛紡織帶走一半負債,由法院宣布破產(chǎn),這個新企業(yè)帶著老廠遺留的一半債務(wù)由萬德明兼任廠長,經(jīng)過企業(yè)整頓和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不到一年便扭虧為盈,1996年創(chuàng)匯1000萬美元,利潤2000萬元,職工人均收入超過1萬元,托管三年中春明精紡廠為國家創(chuàng)利潤5000多萬元,上繳稅金2000多萬元,出口創(chuàng)匯2485萬美元,國有資產(chǎn)增值和上繳稅金總額已超過原上海十二毛紡織廠在1994年分立破產(chǎn)后銀行的壞賬損失.(2)案例分析要點①“上海二毛”托管經(jīng)營的特點表現(xiàn)在哪些方面？②“上海二毛”托管經(jīng)營得以成功的關(guān)鍵是什么？16 / 16