【正文】 17．影響目標利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標利潤的？18．分析凌波石化在成本控制方面有何特點？有何可取之處？19．從案例十出發(fā)，評價業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點。　20．從案例十出發(fā)，集團的業(yè)績評價系統(tǒng)和一個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)是何關(guān)系？如何對接？21．現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價指標設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則要求。 22．案例十一中，該公司的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會產(chǎn)生何種影響？23．案例十一中，該利潤分配方案采取了何種程序？24．分析集團母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標志和難點。25．在一個大型企業(yè)集團，母公司的功能應(yīng)該如何定位？26．案例十三中，你認為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處入手？27．案例十三中，在并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營風險和財務(wù)風險的？28．根據(jù)案例十四內(nèi)容，指出經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊？29．根據(jù)案例十四內(nèi)容，該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整時機把握是否得當？二、綜合案例分析題1．根據(jù)下列案例資料，對帝豪公司的投資決策委員會的設(shè)立與決策程序進行分析。帝豪集團股份有限公司（以下簡稱“本公司”）第五屆董事會第十八次臨時會議于2001年5月24日在本公司18樓會議室召開，全體監(jiān)事列席了會議。會議由公司董事長先生主持，審議并通過決議如下：為了對公司的重要投資項目作出客觀評價，提出投資決策意見，保障公司投資決策的民主化、科學化和制度化，經(jīng)審議，一致同意《關(guān)于設(shè)立投資決策委員會的決議》，提請股東大會審議批準并授權(quán)董事會具體實施。投資決策委員會（以下簡稱：“投委會”）的主要職責為：審議公司投資金額在5000萬元以上的項目；投資超出公司目前主要經(jīng)營方向、經(jīng)營范圍的項目；董事會和經(jīng)營管理班子認為需要由投委會作出評價和決策的投資項目。投委會的人員構(gòu)成：投委會成員共有51人，17人由公司董事會和高管人員擔任；17人由股東代表擔任；17人由機構(gòu)投資者、專家學者擔任。投委會的工作程序：投委會對該項目安排一至數(shù)次專題討論會，對該項目的可行性進行論證，不同意見進行辨論，對可行性報告及項目有關(guān)人員進行質(zhì)詢；投委會對項目進行投票表決，一般項目需要超過參加表決人數(shù)的半數(shù)才能獲通過；重大項目需通過51人的半數(shù)，即26票同意才能獲通過。2．1）基本案情：A、北鋼與長春燃氣股份公司的“債轉(zhuǎn)股”北臺鋼鐵（集團）有限責任公司（以下稱“北鋼”），由一個僅有20萬噸生鐵生產(chǎn)能力的地方小鋼廠，發(fā)展到目前具有年產(chǎn)生鐵230萬噸、鋼坯200萬噸、鋼材90萬噸、球管15萬噸的綜合生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總額65億元，、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代企業(yè)集團，成為國家520戶重點企業(yè)之一。北鋼之所以獲得如此快速的發(fā)展，主要得益于企業(yè)長期堅持的資本運作戰(zhàn)略，最重要的舉措是“債轉(zhuǎn)股”運作。企業(yè)間“債轉(zhuǎn)股”在操作上涉及到方方面面，是一個綜合性的系統(tǒng)工程，下面以北鋼與長春燃氣股份公司間的“債轉(zhuǎn)股”為例，闡述一下具體運作過程。（1）目標確定長春燃氣股份公司是由長春建設(shè)投資公司獨家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，公司A股于2000年12月11日上市流通。主營煤氣、天燃氣、焦炭和煤焦油的生產(chǎn)和銷售。北鋼選擇該公司既考慮多年的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，又考慮到了雙方的互補發(fā)展優(yōu)勢。（2）意向洽談根據(jù)計劃安排，北鋼主動與長春燃氣股份公司進行了多次會談，并正式提出了債務(wù)重組方案即將長春燃氣股份公司的2000萬元債權(quán)轉(zhuǎn)為北鋼某個子公司的股權(quán)，由長春燃氣股份公司決策層對北鋼的建議非常重視，董事會對此進行了認真、細致的討論，認為從各個方面考慮，“債轉(zhuǎn)股”都是一個很好的解決方案，因此，公司成立了專門小組赴北鋼考察，重點考慮擬接受轉(zhuǎn)股的子公司情況，至此，雙方的轉(zhuǎn)股意向基本確定。（3）項目簡介長春燃氣股份公司董事會綜合分析了可供選擇的子公司情況，最后選定正在改制為股份公司的北臺鑄管有限責任公司。北臺鑄管公司于1994年10月建成投產(chǎn)，,廠區(qū)占地面積20公頃。產(chǎn)品為“T”型接口和“S”接口的水冷金屬型離心鑄造球墨鑄鐵管，年生產(chǎn)能力15萬噸，是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品規(guī)格最全、最先進的水冷金屬型離心鑄造球墨鑄鐵管生產(chǎn)骨干企業(yè)。公司整套引進美國和德國的先進無芯變頻爐、離心機、退火爐、精整線和水泥內(nèi)襯設(shè)備，工藝水平先進，自動化程度高，屬國內(nèi)先進水平。目前，球墨鑄鋼管已成為國內(nèi)供水行業(yè)的首選材料。國際市場上，東南亞各國平均每年進口15萬噸，中東各國平均每年需求4050萬噸，非洲各國平均每年進口2030萬噸，美洲、歐洲等地區(qū)也有大量的市場需求。長春燃氣股份公司董事會一致認為：北臺鑄管有限責任公司主營業(yè)務(wù)集中、專業(yè)化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良，市場處于快速增長期，公司改制后將有良好的發(fā)展前景和穩(wěn)定的收益，長春燃氣股份公司將多年形成的債權(quán)轉(zhuǎn)為在北臺鑄管有限責任公司的股權(quán)，得大于弊。（4）轉(zhuǎn)股方式雙方達成初步意向之后，就如何操作進行了一輪又一輪磋商，由于此前北臺鑄管有限責任公司經(jīng)按法定程序進行了資產(chǎn)評估，經(jīng)國資局確認，,評估確認結(jié)果仍在有效期之內(nèi)。考慮到多方面的得失因素，北鋼與長春燃氣股份公司同意按現(xiàn)值以等額債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，并按與其它股東同樣的折股比例折股，%,其余由另外四家股東持有,長春燃氣股份公司按出資比例派任董事,并享有法律規(guī)定的各項權(quán)利,承擔相應(yīng)的義務(wù)和風險。（5）協(xié)議簽訂雙方起草債轉(zhuǎn)股協(xié)議,并與其他股東一起起草了出資協(xié)議、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)議以及各種補充協(xié)議和附件，2000年12月，北鋼與長春燃氣股份公司正式簽訂了債轉(zhuǎn)股協(xié)議和其它文件。（6）公司注冊和運營2000年12月，以北鋼、長春燃氣股份公司等6家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立的北臺鑄管股份有限公司獲得省政府批準，公司首屆董事會共計9名董事，總經(jīng)理及其它副經(jīng)理的任命，以及所有生產(chǎn)、經(jīng)營等重大問題都經(jīng)過董事會研究議定。公司正式履行了所有法定的注冊登記程序，并按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運營至今。B、綜合幾年的運營經(jīng)驗，北鋼“債轉(zhuǎn)股”注重了以下幾個重點因素：（1）對象選擇密 封 線 內(nèi) 不 要 答 題企業(yè)間債轉(zhuǎn)股是企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)連接基礎(chǔ)上的長期合作，因此必須考慮業(yè)務(wù)往來上的互補或產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，基于此，北鋼重點選擇了大宗原料、燃料供應(yīng)商、規(guī)模較大的工程承包商或國內(nèi)外貿(mào)易商等。這些企業(yè)都是與北鋼產(chǎn)供銷密切相關(guān)的合作伙伴。北鋼先后與中國第三冶金建設(shè)集團、交通部東北公司、長春燃氣股份公司、中國五礦貿(mào)易、北京福埃沃發(fā)展公司、山西焦化集團公司、黑龍江雙鴨山礦務(wù)局等原料供應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)品出口企業(yè)進行了債轉(zhuǎn)股的運作。（2）債權(quán)額度和負債時間的控制為了確保債務(wù)重組的有效性，并能促進產(chǎn)權(quán)改革，對債權(quán)人的轉(zhuǎn)股額度和時間要做明確的限制，一般情況下，要選擇債權(quán)額度較大，欠款時間較長的大戶，北鋼選擇了應(yīng)付款在300萬元以、欠款時間超過2年的伙伴作為重點對象。（3）載體確定確定債轉(zhuǎn)股載體主要是根據(jù)債權(quán)人的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和要求選擇好相應(yīng)的項目或子公司作為債權(quán)人轉(zhuǎn)股投資目標，首先，欠款企業(yè)篩選成長性較好的項目或生產(chǎn)經(jīng)營前景好的控股子公司，確定產(chǎn)權(quán)。其次，編寫較完備的推介材料，其中，主要包括項目的內(nèi)容、財務(wù)狀況、產(chǎn)品、市場狀況及發(fā)展前景分析等，有意向的債權(quán)人可以過初步洽商，參觀考察具體項目的進展或子公司經(jīng)營現(xiàn)狀，最后，由雙方選定確認債轉(zhuǎn)股載體企業(yè)。幾年來，按此程序北鋼先后推出5家優(yōu)良企業(yè)或項目作為吸收債權(quán)人股東的轉(zhuǎn)股目標。比如：北鋼球管項目由于具有良好的產(chǎn)品出口概念和廣闊的發(fā)展前景，吸引了5家國內(nèi)知名企業(yè)參與投資合作，其中2家以債轉(zhuǎn)股形式投