財務(wù)案例研究課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)(已修改)
2025-05-12 18:52 本頁面
【正文】 06秋期《財務(wù)案例研究》課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)重慶電大遠(yuǎn)程教育導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管導(dǎo)學(xué)部2006年12月修訂第一部分 課程考核說明1．考核目的 通過本次考試，考查學(xué)生對本課程基本內(nèi)容和重、難點的掌握程度，同時考查學(xué)生在理解現(xiàn)行法規(guī)的基礎(chǔ)上運用本課程的基本理論和基本方法分析具體案例的能力。2．考核方式期末開卷考試。3．命題依據(jù)本課程的命題依據(jù)是《財務(wù)案例研究》課程的教材、教學(xué)大綱、教學(xué)實施意見。4．考試要求本課程的考試重點包括基本知識和應(yīng)用能力兩個方面，要求學(xué)生在學(xué)完本課程后，能夠比較全面地了解、掌握財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，并使之財務(wù)的理論研究與管理能力能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提升到一個更高的層面。在各章的考核要求中，有關(guān)基本理論及案例分析能力的內(nèi)容按“重點掌握、一般掌握”兩個層次要求。5．試題類型及結(jié)構(gòu)考試題型分為：單項案例分析題（40分）、綜合案例分析題（60分）二種題型。6．適用范圍、教材本課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)適用范圍為限選《財務(wù)案例研究》課程的成人教育本科會計學(xué)專業(yè)學(xué)生?？荚嚸}的教材是由湯谷良主編、中央電大出版社出版的《財務(wù)案例研究》（2002年6月第一版）。第二部分 期末復(fù)習(xí)范圍與要求案例一 華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)一、重點掌握：1．法人治理結(jié)構(gòu)中各機構(gòu)相互的約束。2．對中小股東權(quán)益采取的保護(hù)措施。3．財務(wù)的分層管理機制及具體管理的內(nèi)容。二、一般掌握：1．公司治理相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容。2．華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排。案例二 貴州仙酒股份有限公司的改制上市一、重點掌握：1．改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點。2．關(guān)于股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。3．股票發(fā)行的定價分析。二、一般掌握：1．企業(yè)改制上市相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容。2．貴州仙酒股份有限公司改制上市的基本問題案例三 2001年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行一、重點掌握：1．與股票融資比較，發(fā)行債券對公司的利弊。2．債券發(fā)行的決策分析。3．影響公司債券利率的因素。二、一般掌握：1．公司發(fā)行債券的法律法規(guī)。2．債券發(fā)行的籌資分析。案例四 吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、重點掌握：1．可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資相比的優(yōu)勢。2．可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計。3．對投資者和發(fā)行人雙方的利益保護(hù)作出的規(guī)定。二、—般掌握：1．上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券相關(guān)的法律法規(guī)。2．可轉(zhuǎn)換債券對發(fā)行公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、業(yè)績、未來成長性的影響。3．可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對公司和投資者產(chǎn)生的影響。案例五 綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評價一、重點掌握：1．現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其測算。2．評價一個固定資產(chǎn)投資項目是否可行應(yīng)考慮的因素。3．投資與籌資之間的關(guān)系。二、一般掌握：1．在固定資產(chǎn)投資可行性評價中，產(chǎn)品市場預(yù)測的作用。2．敏感性分析的意義。案例六 上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度一、重點掌握：1．內(nèi)部控制的五個構(gòu)成要素。2．內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。二、一般掌握：1．內(nèi)部會計控制基本規(guī)范。2．內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則。3．內(nèi)部控制的內(nèi)容、方法。案例七 山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理一、重點掌握：1．目標(biāo)利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理的不同。2．全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成以及它們之間的關(guān)系。二、一般掌握：1．全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位、概念。2．預(yù)算的組織程序、機構(gòu)設(shè)置和控制要點。3．推行全面預(yù)算管理的基本條件。案例八 東亞石化集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心一、重點掌握：1．總公司結(jié)算中心、下屬分支機構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。2．二級財務(wù)控制的重點和難點二、一般掌握：1．有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定。2．集團(tuán)公司對資金集中控制與結(jié)算的重要性。3．目前主要的幾種結(jié)算模式及運用的現(xiàn)狀與問題。4．相關(guān)制度對企業(yè)結(jié)算和資金控制的規(guī)定。案例九 凌波石化目標(biāo)利潤管理一、重點掌握：1．影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素及其對目標(biāo)利潤的影響。2．目標(biāo)利潤管理的主要內(nèi)容。3．具有特色的凌波石化財務(wù)管理體系。二、一般掌握：1．目標(biāo)利潤規(guī)劃的方法。2．目標(biāo)利潤分解的原理。3．目標(biāo)成本控制的方法。案例十 中國華資集團(tuán)的業(yè)績評價一、重點掌握：1．企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成。2．業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點。3．現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則要求。二、一般掌握：1．《國有資本金效績評價操作細(xì)則》的基本內(nèi)容。2．企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計。3．考評指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義及如何選擇。案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案一、重點掌握：1．股利分配的程序（利潤分配方案的決策過程）。2．股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值產(chǎn)生的影響。二、—般掌握：1．分析上市公司盈利狀況和質(zhì)量。2．股利分配的內(nèi)容和分配方案制定策略。3．公司股利政策種類及選擇，股利支付方式的選擇。案例十二 華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制一、重點掌握：1．集團(tuán)母公司的功能定位。2．集團(tuán)母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標(biāo)志和難點。二、一般掌握：1．財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)眢理暫行辦法》。2．確定集團(tuán)管理原則、內(nèi)容和程序。案例十三 蘭島啤酒集團(tuán)購并擴張—、重點掌握：1．對目標(biāo)公司的選擇的重點。2．并購成功的關(guān)鍵，并購后的整合。 并購中鎖定經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。二、一般掌握：1．企業(yè)并購的全過程以及相關(guān)法律規(guī)定。2．用《公司法》和證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定考查蘭啤是否符合。3．對并購方式的選擇和比較。案例十四 深科新出售深佳和一、重點掌握：1．經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊。2．對該案例的關(guān)注點（出售的利弊權(quán)衡、出售時機的選擇是否恰當(dāng)、出售價格是否合適）。二、一般掌握：1．《公司法》關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)定。2．出售深佳和時面臨的境況。第三部分 綜合練習(xí)題一 單項案例分析題1．闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點。2．該公司對中小股東權(quán)益采取了何種保護(hù)措施？為何要提出此問題？3．從案例二出發(fā)，評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點？4．上市發(fā)行定價的基本方法有哪些？5．與股票融資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？6．影響公司債券利率的因素有哪些？7．可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資有何不同？8．何項條款對投資者和發(fā)行人雙方的利益保護(hù)作了規(guī)定？贖回條款的目的是什么？9．評價一個固定資產(chǎn)投資項目是否可行，除了考慮其財務(wù)上的可行性外，還要考慮哪些因素？10．根據(jù)本案例闡述投資與籌資之間的關(guān)系。11．試闡述內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。12．新華集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有何不同？你認(rèn)為哪一種形式更適合市場經(jīng)濟(jì)的要求？13．新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括哪些方面、它們之間的關(guān)系如何？14．案例八該結(jié)算系統(tǒng)的運作中其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與各分支機構(gòu)和銀行之間實現(xiàn)的？15．案例八中，對參與集中結(jié)算的各方如何界定其責(zé)任和權(quán)限？16．案例八中，集團(tuán)公司采取二級財務(wù)控制的重點和難點何在？
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