成本管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)(已修改)
2025-04-29 01:21 本頁面
【正文】 成本管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（一）課程考核說明部分1．考核目的 通過本次考試，了解學(xué)生對本課程基本內(nèi)容的掌握程度，重點和難點內(nèi)容的掌握程度，以及運用國有資產(chǎn)管理的基本理論、方法來解決問題的的技能。2．考核對象成人開放教育（本科）：工商管理專業(yè)3．命題依據(jù)依據(jù)教材、期初下發(fā)的教學(xué)實施意見和期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)。 主教材：萬壽義主編，中央廣播電視大學(xué)出版社出版的《成本管理》4．考試要求這次考試主要是考核學(xué)生對基本理論、基本技能、基本方法的理解和應(yīng)用能力。在能力層次上，從重點名詞、重點掌握、一般掌握三個角度來要求。重點名詞是要求考生對本課程的基本知識點必須掌握；重點掌握是要求考生能綜合運用所學(xué)的基本理論和方法，對企業(yè)成本的各個方面進(jìn)行管理。一般掌握是要求考生對基本理論和基本方法不僅要知道是什么，還要知道為什么；5．試題的類型及結(jié)構(gòu)本課程試題題型包括：名詞解釋（占20%左右）、單項選擇題（占20%左右）、多項選擇題（占10%左右）、判斷正誤（占10%左右）、簡答題（占10%左右）、計算題（占20%左右）、論述題（占10%左右）6．適用范圍、教材：成人（專起本）教育（本科）的工商管理專業(yè)；萬壽義主編，中央廣播電視大學(xué)出版社出版的《成本管理》（二）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)第一章 總論一、重點名詞：生產(chǎn)費用 產(chǎn)品成本 成本管理 成本管理體系二、了解：成本的經(jīng)濟內(nèi)涵三、重點掌握：成本管理的原則；成本管理的內(nèi)容；成本管理的方法。四、掌握：成本管理的意義；成本管理的任務(wù)；成本管理體系。第二章 成本核算一、重點名詞：直接分配法 一次交互分配法 計劃成本分配法 代數(shù)分配法 順序分配法 約當(dāng)產(chǎn)量法定額比例法 定額法二、重點掌握：成本核算的要求；材料費用、工資費用、各種輔助生產(chǎn)費用、制造費用的計算和分配；廢品損失、各種在產(chǎn)品成本的計算及賬務(wù)處理方法。三、掌握成本核算的原則；輔助生產(chǎn)費用分配方法的特點；各種在產(chǎn)品成本計算方法的特點。四、了解成本核算的程序；生產(chǎn)費用要素分配的基本原則；停工損失的核算方法。第三章 產(chǎn)品成本計算方法一、重點名詞：倒扣測算法 目標(biāo)成本 保本點 價值系數(shù)二、重點掌握：生產(chǎn)類型的特點及成本管理要求對產(chǎn)品成本計算方法的影響；分步法的成本計算；各種成本計算方法的適用范圍。三、掌握：品種法、分批法的成本計算四、了解：各種成本計算方法的基本特點第四章 期間費用的核算一、重點名詞：期間費用 管理費用 財務(wù)費用 銷售費用二、掌握：期間費用的內(nèi)容、特點及賬務(wù)處理三、了解：期間費用核算的意義；期間費用的控制。第五章 成本預(yù)測一、重點名詞：倒扣測算法 目標(biāo)成本 保本點 價值系數(shù)二、重點掌握：目標(biāo)成本預(yù)測的倒扣測算法和比率測算法；可比產(chǎn)品成本降低率和降低額的預(yù)測；產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢預(yù)測的平均法。三、掌握：目標(biāo)成本預(yù)測的各種方法以及分解方法；新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測的各臥方法；成本預(yù)測的特點及方法；功能成本預(yù)測的內(nèi)涵及基本程序。四、了解：成本預(yù)測的意義及程序第六章 成本決策一、重點名詞：機會成本 相關(guān)成本 差量成本 沉沒成本二、重點掌握與成本決策有關(guān)的各種成本概念；成本決策所采用的方法。三、掌握各種成本決策方法在日常經(jīng)營決策中的應(yīng)用技巧；成本決策的程序及應(yīng)注意的問題。四、了解：成本決策的內(nèi)涵第七章 成本控制一、重點名詞定額法 定額差異 定額變動差異 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 作業(yè)成本法 倒推成本法 二、重點掌握： 成本控制的原則；定額成本差異、定額變動差異的計算；標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬戶的結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析。 三、掌握： 定額成本法下實際成本的計算；標(biāo)準(zhǔn)成本下賬務(wù)處理方法。 四、了解： 定額成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點第八章 成本計劃一、重點名詞：產(chǎn)品成本計劃的編制 班組、車間成本計劃的編制二、重點掌握：成本計劃的編制方法三、掌握：成本計劃的內(nèi)容及編制原則四、了解：成本計劃的作用第九章 成本報表一、重點名詞：成本報表 商品產(chǎn)品成本表 主要產(chǎn)品單位成本表二、重點掌握：編制成本報表的要求；商品產(chǎn)品成本表的編制方法。三、掌握：成本報表的種類；商品產(chǎn)品成本報表的結(jié)構(gòu)；其他成本報表。四、了解：成本報表的意第十章 成本分析一、重點名詞：成本分析 對比分析法 因素分析法 比率分析法二、重點掌握：成本分析的原則；成本分析的基本方法。三、掌握：產(chǎn)品成本分析；成本分析的任務(wù)。四、了解：成本分析的意義第十一章 成本考核一、重點名詞成本考核二、重點掌握成本考核的方法和評價三、掌握成本考核的原則；成本考核的指標(biāo)。四、了解成本考核的范圍第十二章 成本審計一、重點名詞成本審計二、重點掌握成本審計的方法三、掌握成本審計的內(nèi)容四、了解成本審計意義和任務(wù)第十三章 質(zhì)量成本管理一、重點名詞質(zhì)量成本二、重點掌握質(zhì)量成本核算和分析三、掌握質(zhì)量成本管理的內(nèi)容四、了解質(zhì)量成本的控制。（三）綜合練習(xí)題一、單項選擇題1．如果某企業(yè)預(yù)計原材料消耗定額降低3％，原材料價格平均降低2％?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0％，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為(
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