財(cái)務(wù)案例研究課程教案-資料下載頁(yè)
2025-01-05 10:27本頁(yè)面
【正文】 的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位； 設(shè)計(jì)； 濟(jì)意義及如何選擇。 二、背景資料 （一）政策背景 為了提高國(guó)有企業(yè)效益，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)考核和管理，財(cái)政部、經(jīng)貿(mào)委、人事部和計(jì)委，在 1999年 6月 1日頒布試行了 《 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則 》 。該操作細(xì)則以國(guó)有企業(yè)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資本金。 （二）公司背景 華資集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核制度經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，從“目標(biāo)管理責(zé)任制度”到“全面資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包”再到現(xiàn)在的“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核”實(shí)施階段。 三、案例分析 界定評(píng)價(jià)指標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成 界定評(píng)價(jià)指標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 案例十一 川江控股股利分配政策 一． 教學(xué)目的與要求： 通過(guò)學(xué)習(xí)本案例，了解經(jīng)典財(cái)務(wù)理論中有關(guān)股利政策影響因素，公司股利政策種類及選擇，公司股利支付方式的選擇。了解股利分配的程序，運(yùn)用該案例分析我國(guó)上市公司股利政策的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，潛在問(wèn)題。要求學(xué)會(huì)分析上市公司盈利狀況和質(zhì)量，掌握股利分配的內(nèi)容和分配方案制定策略。 二、背景資料 該公司 199 2021年盈利情況（總額及增長(zhǎng)率） 199 2021年非經(jīng)常性損益總額及增長(zhǎng)率（ 2021年較上年增長(zhǎng) ） 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 (負(fù)值 ) 每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（ —） 關(guān)聯(lián)交易對(duì)利潤(rùn)的影響情況 三、案例分析 你認(rèn)為該公司分配方案中哪些不屬于真正的利潤(rùn)分配？ 該分配方案對(duì)公司產(chǎn)生哪些影響？市場(chǎng)價(jià)格、現(xiàn)金流量、公司增長(zhǎng)力？ 對(duì)投資者來(lái)講這種一攬子分配吸引力何在？ 你認(rèn)為我國(guó)上市公司利潤(rùn)分配政策不穩(wěn)定是何原因？ 案例十二 華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司控制體制 一、教學(xué)目的與要求： 通過(guò)本案例熟悉、了解集團(tuán)母子公司管理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)；把握集團(tuán)母公司如何定位，總部機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度安排；掌握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)；理解母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要方式、重點(diǎn)。 二、 背景資料 （一）政策背景 了解財(cái)政部 《 企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法 》 。 母公司的主要職責(zé)（特別是對(duì)財(cái)務(wù)的控制。 對(duì)涉及母子公司國(guó)有資本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定。 國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原則。 （二）公司背景 華北汽車(chē)集團(tuán)公司是 1953年興建的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，由單一工廠制發(fā)展成為特大型企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有10家直屬專業(yè)工廠， 3家分公司， 26家全資和 13家控股公司，職工 ，年銷售收入 561億元。 三、 案例分析 集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、放權(quán)有度”，道、序、章、度如何掌握？ 集權(quán)應(yīng)集哪些權(quán)？ 集權(quán)下的民主管理在該案例中是如何實(shí)現(xiàn)的？ 財(cái)務(wù)管理是如何滲透到母子公司管理體制中？ 應(yīng)注意的問(wèn)題 集團(tuán)董事會(huì)與管理委員會(huì)之間的權(quán)責(zé)應(yīng)如何界定？ 是否應(yīng)加大外部獨(dú)立的專業(yè)委員的比例？ 集團(tuán)應(yīng)如何處理好資本運(yùn)營(yíng)與商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系？ 集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易會(huì)產(chǎn)生 案例十三 蘭島啤酒購(gòu)并案 一、教學(xué)目的與要求 通過(guò)本案例使學(xué)生了解企業(yè)并購(gòu)的全過(guò)程以及相關(guān)法律規(guī)定。掌握并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇、并購(gòu)方式的種類、影響并購(gòu)價(jià)格的因素、以及并購(gòu)后的整合對(duì)并購(gòu)成功的影響。最后了解并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇對(duì)公司所產(chǎn)生的重大影響。 二、 背景資料 （一）公司背景 （二）與案例相關(guān)的法律背景 1． 對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的限定。 2． 對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的要求。 3． 對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為所要求的程序。 三、案例分析 （一） 對(duì)目標(biāo)公司的選擇 1．技術(shù)與裝備狀態(tài)。 2．品牌、商譽(yù)、地理位置（無(wú)形資產(chǎn)）。 3．財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量等） 4．核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 5．行業(yè)壟斷及市場(chǎng)份額。 6．對(duì)目標(biāo)公司的盈利預(yù)測(cè)。這是對(duì)目標(biāo)公司的選擇。 （二） 對(duì)并購(gòu)方式的選擇和比較 1．承債式并購(gòu)。 2．現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)并購(gòu)。 3．股份交易式并購(gòu)。 。 （三） 定價(jià)方式 （ 四） 與可比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 （五）對(duì)并購(gòu)后財(cái)務(wù)效益的考察 案例十四 深科新出售深佳和 一、教學(xué)目的與要求： 通過(guò)該案例了解在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間出售的全部過(guò)程，從財(cái)務(wù)角度掌握如何對(duì)出售方案進(jìn)行評(píng)估以及確定轉(zhuǎn)移價(jià)格等問(wèn)題。要求在熟悉整個(gè)案例全景資料后，獨(dú)立完成規(guī)定練習(xí)。 二、 對(duì)公司背景的了解 1．從多元化到一元化的調(diào)整。 2．主營(yíng)業(yè)務(wù)情況。 3．財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)情況。 4．公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 5．配股資金使用。 三、案例分析 1．對(duì)一元化和多元化選擇時(shí)機(jī)的把握。 2．對(duì)收縮戰(zhàn)略方式的選擇。 3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。 4．該公司最終完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后所應(yīng)注意的問(wèn)題。 5．出售的定價(jià)如果采取市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)結(jié)果會(huì)怎樣 ? 6．你是否同意出售所得高于持有所得？ 7．從財(cái)務(wù)可行性和戰(zhàn)略意義上考慮。
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