財務案例研究課程教案-wenkub
2023-01-20 10:27:32 本頁面
【正文】 億元，凈資產為人民幣 (不含少數股東權益 )， 2021年全年共實現凈利潤人民幣 (含虧損補貼 )。案例分析題占全部試題的55％左右。 （ 1）單項案例分析題：考核對基本概念、理論、方法的掌握及應用程度。終結性考核（即期末考試），期末考試成績占學期總成績的 80%。最好進行小組討論，以達到互相指點、相互提高的目的。是在?？?《 企業(yè)財務管理 》 、《 中級財務會計 》 、 《 管理會計 》 和《 審計學原理 》 以及本科 《 高級財務會計 》 、 《 高級財務管理 》 等課程的基礎上，為進一步提高學生理論層次和管理能力而設置的一門專業(yè)課。 ： ； :； ： 根據 《 財務案例研究 》 課程的特點、教學內容和教學要求，為配合主媒體（文字教材）的使用，本課程將采用錄像、 IP課件、直播課堂、網上輔導等其他媒體作為教學的助學手段，使學生在遠離教師的情況下，能夠有效、準確、深刻地掌握 《 財務案例研究 》 的基本理論、基本知識和基本方法，并使其基本具備運用財務管理理論方法來評價過去、預測未來以及幫助利益關系者改善決策的能力。 本課程考核對象為電大開放教育試點本科會計學專業(yè)的學生。 考試 本課程考試全國不統(tǒng)一命題，但統(tǒng)一考試時間。單項案例分析（簡答）題占全部試題的 45％左右。 根據本課程的性質，關于綜合案例分析題命題教師將不提供標準答案或參考答案，評卷教師可根據學生回答問題的科學性和合理性給予適當的分數。 三、案例分析 法人治理結構 （權力機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構） P9的圖示） 法人治理結構就是股東大會、董事會、經理層和監(jiān)事會利益各方按照一定合約關系形成的整體或集合。就是說，一個公司的財務事項按照這個治理結構的原理來看，要分析哪個機構對什么樣的財務問題有決策權限。制度監(jiān)控。 具體為出資者財務、經營者財務和財務經理財務。 ２．經營者財務。財務經理的職責定位于公司財務決策的日常執(zhí)行上，它行使日常財務管理，以現金流轉為其管理對象。 本案例在董事會目前下屬、戰(zhàn)略計劃委員會和薪酬委員會。 “權”、“利”的財務平衡與協(xié)調 公司治理的任務：（決非是股東利益最大化） 利益相關者之間： 信賴 合作 相互負責 案例二：貴州仙酒（茅臺）股份有限公司的改制上市 一、教學目的和要求： 通過本案例了解該國有企業(yè)改制上市的過程和相關知識，包括企業(yè)改制上市的條件、企業(yè)改制上市不同模式的選擇、企業(yè)資產重組的方式及方案設計、企業(yè)改制重組后的股本結構、關聯(lián)交易及擬上市公司的獨立性。 公司股本總額不少于人民幣 5000萬元。 國務院規(guī)定的其他條件。 ④ 合并整體改組模式 。 即當一個發(fā)起股東持有公司總股本 51％以上的股份時，該股東就實現了對這家公司的絕對控制。 1．議價法是指由股票發(fā)行人與主承銷商協(xié)商確定發(fā)行價格。 三、案例分析 （一）公司發(fā)行債券的法律規(guī)范（兩個） 《 中華人民共和國公司法 》 第五章“公司債券”中關于企業(yè)債券發(fā)行做了一定的規(guī)定（見教材 P）。 （特別要求） 發(fā)行公司債券籌集的資金，必須用于審批機關批準的用途，不得用于彌補虧損和非生產性支出。 (五 )債券發(fā)行籌資利弊分析（與發(fā)行股票和銀行貸款相比） 債券融資與銀行貸款籌資比較： ①規(guī)模方面：更加靈活。 ④程序繁簡方面 ⑤債務約束方面 案例四 吳越儀表發(fā)行可轉換債券 一、學習目的與要求 要求學生了解可轉換債券對企業(yè)籌資的重要性、可轉換債券發(fā)行的基本原理和基本技巧，掌握基本政策規(guī)定。 對投資者 的影響是：投資者買可轉換債券的目的是為了買股票，如果轉換不成功，一方面目的未達到；另一方面，收益受損失（可轉換債券的利息低） （三）可轉換債券與普通債券相比的優(yōu)勢到底有哪些吸引力 ，上市公司依然可以獲得長期穩(wěn)定的資本供給。 （四） 、可轉換債券轉為股本練習 Ｎ公司2021年７月１日同意債券持有人將３０萬張可轉換債券調換成普通股，每張債券的面值為１００元，股票的每股面值為１元。溢價采用直線法每半年攤銷一次。 （三）試對本案例的敏感性加以分析 案例六：上海勝華 (施貴寶 )制藥有限公司內部控制制度 一、教學目的與要求 通過本案例的學習，了解企業(yè)內部控制的重要性（內部控制是財務管理中的一個重點），內部控制體系建立和運作的基本問題，并掌握內部控制點、內部控制環(huán)節(jié)與內部牽制的建設要領。 ? 三、案例分析 ? （一）內部控制的五個構成要素 環(huán)境 5. 監(jiān)督 （二）內部控制的內容 對貨幣資金、籌資、采購與付款、實物資產、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔保等經濟業(yè)務的控制。沒有被約束的權力，必然產生腐敗。 案例七 山東新華（華樂）集團全面預算管理 一、 教學目的與要求 通過本案例的學習，掌握全面預算管理在現代企業(yè)管理中的地位、概念和內容體系，預算的組織程序
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