【正文】 度%員工崗位培訓(xùn)率%表46 學(xué)習(xí)與成長結(jié)果表%，%。說明企業(yè)對于教育培訓(xùn)投入較少，所占比重也較小，企業(yè)對于學(xué)習(xí)成長方面的投入不夠，需要增加對該方向的投資。企業(yè)的財務(wù)方面總體還算不錯，收益能力一般，但是所有者權(quán)益投資收益能力較強，一個經(jīng)營周期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度較快，發(fā)展能力較好。不過企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，資產(chǎn)利用效率低，營運能力較差。而且企業(yè)的債權(quán)的資產(chǎn)負債率和負債股權(quán)比率都較高，企業(yè)的安定能力一般，需要注意財務(wù)風(fēng)險。其他方面企業(yè)的環(huán)保效益極高，顧客滿意度也非常樂觀，但是企業(yè)在學(xué)習(xí)成長方面要加大投入。5 研究建議當(dāng)前，我國的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)正在快速發(fā)展，在發(fā)展的同時，我國多數(shù)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)意識到了進行績效評價的重要性，努力引進適合企業(yè)自身的績效評價體系，提高企業(yè)績效，完善企業(yè)管理。本文通過對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效的研究，提出幾點對我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價的建議：國資委作為國有資產(chǎn)出資人，對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)有監(jiān)督和管理職能。國資委對企業(yè)業(yè)績評價和考核的要求，體現(xiàn)了投資者對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的要求，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須貫徹執(zhí)行。在建立企業(yè)自身的業(yè)績評價指標(biāo)體系時，應(yīng)與國資委業(yè)績評價和考核指標(biāo)相結(jié)合，通過制定適合子企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使國資委的業(yè)績評價和考核思路得以層層傳遞到每一個經(jīng)營個體。在當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢和不斷變化的經(jīng)濟形勢下，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效評價和考核的難度不斷加大。外部環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)的評價指標(biāo)應(yīng)根據(jù)這些變化及時進行調(diào)整，從而保證指標(biāo)的相關(guān)性特征。外部環(huán)境的變化還將影響企業(yè)業(yè)績評價和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定。評價標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)開展評價和考核工作的基本準(zhǔn)繩，也是客觀判斷子公司優(yōu)劣的具體參照物。在進行績效評價工作的過程中，必須根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場形勢的不斷變化，及時調(diào)整評價和考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證考核結(jié)果的可用性。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)有發(fā)電企業(yè)的一般特征，又有其不同于一般火力發(fā)電企業(yè)的獨特方面。因此，在績效評價體系構(gòu)建的過程中，既要體現(xiàn)一般火力發(fā)電企業(yè)要求的財務(wù)、安全和文化建設(shè)等方面內(nèi)容，又要體現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)環(huán)保、能耗低等方面的要求。在國家對發(fā)電集團評價和考核的層面，應(yīng)注意風(fēng)力發(fā)電企業(yè)既是國有企業(yè)，也是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)的組成部分，對整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行起到了巨大的支撐，因此在構(gòu)建績效評價體系中要體現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)作用。結(jié)論在全球風(fēng)力發(fā)電迅猛發(fā)展的浪潮下，我國的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效評價體系的構(gòu)建也應(yīng)運而生。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)進入了關(guān)鍵時期，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該從如何更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展提升企業(yè)的經(jīng)營績效為目標(biāo)，建立健全企業(yè)自身績效評價體系。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)由于其特殊性，并不能完全照搬以往的績效評價體系，需要在一般企業(yè)的績效評價體系中加入自身特殊的元素。本文通過對國內(nèi)外績效評價方法的研究，在分析我國企業(yè)績效評價面臨的外部形勢和內(nèi)部形勢的基礎(chǔ)上，以XJFLFD有限公司數(shù)據(jù)為依托，深入研究了我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價現(xiàn)狀和不足。對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)構(gòu)建績效評價體系提出了一些建議，為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)開展績效評價提供了有益的借鑒。本文選用了較為適合風(fēng)力發(fā)電的績效評價方法——平衡計分卡法，從財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部管理、顧客滿意度、學(xué)習(xí)與成長四個方面對XJFLFD有限公司數(shù)據(jù)進行了較為全面的分析，對該公司的績效情況提出了自己的看法。通過對具體風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效的案例研究，提出了自己對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價體系構(gòu)建的一些建議，希望我國能早日建立健全風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效評價體系，進一步促進國民經(jīng)濟發(fā)展。參考文獻[1] 古和今．企業(yè)績效評價體系及問題對策研究[J]．西安建筑科技大學(xué)學(xué)報，2009,9.[2] 姚建勝．淺析企業(yè)績效管理[J]．新疆有色金屬，2010,6.[3] 王愛霞，李小娟．發(fā)電企業(yè)和諧共生績效評價模型及實證檢驗[J]．會計之友，2010，11.[4] 單令彬．關(guān)于我國火力發(fā)電企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建的探討[J]．會計之友，2005，12.[5] 馮麗霞、歐陽菁．發(fā)電企業(yè)績效評價指標(biāo)體系探討[J]．Commercial Accounting，2010,3.[6] 杜勝利．企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的跨世紀(jì)思考[J]．財會通訊，2001,2．[7] 蔣凌琳，李宇陽．不同績效評價方法在醫(yī)療機構(gòu)績效管理中的應(yīng)用[J]．健康研究，2011,10.[8]張悅玫．基于價值增長的企業(yè)績效評價體系研究[D]．大連理工大學(xué)工商管理學(xué)院，2004[9] 楊宗昌，許波．企業(yè)經(jīng)營績效評價模式研究[J]．會計研究，2003,12．[10] 張國鋒．基于因子分析法的百貨類上市公司綜合績效評價[J]．河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2010，8．[11]孫佳玲．中西方企業(yè)績效評價指標(biāo)體系研究的回顧及探索[J]．吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2009，7．[12] 蔡小生．發(fā)電企業(yè)績效管理制度初探 [D]．2010，1．[13] 齊海波．發(fā)電企業(yè)績效性評價體系的研究 [D]．2007，3．[14] 嚴榮添．基于密值法的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價研究[J]．裝備制造技術(shù)2010，8．[15]季衛(wèi)．基于平衡計分卡績效評價方法的財務(wù)指標(biāo)淺析[J]．財會通訊，2010,5．[16]EPsrein,M.,Manzoni,ImPlementingCorPorateStrategy:FromTableauxdeBordtoBalaneedSeoreeards. EuroPeanManagementJournal. .[17] Charles. H. House and Paymond L. 1991: Price. The Return Map: Tracking Product Teams. Harvard Business Review, JanuaryFebruary[18] C. K. Prakalad and Gary Hamel 1990: The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review[19] Gary C. Biddle, Robert M. Bowen, James S. Wallance,1992:Does EVA bear earning? Evidence on association with stock returns and firm values Journal of Accounting[20] Robert .S .Kaplan，David P. Norton 1996: using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System .Harvard Business Review致謝本文是在我的指導(dǎo)老師馬疆華老師的親切關(guān)懷與細心指導(dǎo)下完成的。在撰寫論文期間，馬老師一直以周為周期對我進行單獨指導(dǎo)，從最初的課題選擇到論文的最終完成，從論文框架結(jié)構(gòu)到標(biāo)點符號應(yīng)用，馬老師始終都給予了細心的指導(dǎo)。馬老師的細致指導(dǎo)讓我獲益良多。值得一提的是，馬老師對學(xué)生認真負責(zé)，在他的身上，我們可以感受到一個學(xué)者的嚴謹和務(wù)實，這些都讓我們獲益匪淺，并且將終生受用無窮。畢竟“經(jīng)師易得，人師難求”，希望借此機會向馬老師表示最衷心的感謝！同時，我要感謝經(jīng)濟管理系的老師四年來的言傳身教，他們嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的理論功底讓我終身受益；當(dāng)然還有我的同學(xué)，他們的關(guān)心和幫助使我大大的拓寬了視野，豐富了我的知識結(jié)構(gòu)。這些都是我在華北電力大學(xué)科技學(xué)院求學(xué)過程中所獲得的主要財富。19