我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的案例研究(參考版)
2025-04-30 13:45本頁(yè)面
【正文】 這些都是我在華北電力大學(xué)科技學(xué)院求學(xué)過程中所獲得的主要財(cái)富。值得一提的是，馬老師對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他的身上，我們可以感受到一個(gè)學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)，這些都讓我們獲益匪淺，并且將終生受用無(wú)窮。在撰寫論文期間，馬老師一直以周為周期對(duì)我進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo)，從最初的課題選擇到論文的最終完成，從論文框架結(jié)構(gòu)到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)用，馬老師始終都給予了細(xì)心的指導(dǎo)。通過對(duì)具體風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績(jī)效的案例研究，提出了自己對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的一些建議，希望我國(guó)能早日建立健全風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系提出了一些建議，為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)開展績(jī)效評(píng)價(jià)提供了有益的借鑒。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)由于其特殊性，并不能完全照搬以往的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要在一般企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中加入自身特殊的元素。結(jié)論在全球風(fēng)力發(fā)電迅猛發(fā)展的浪潮下，我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建也應(yīng)運(yùn)而生。因此，在績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的過程中，既要體現(xiàn)一般火力發(fā)電企業(yè)要求的財(cái)務(wù)、安全和文化建設(shè)等方面內(nèi)容，又要體現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)環(huán)保、能耗低等方面的要求。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作的過程中，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，及時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證考核結(jié)果的可用性。外部環(huán)境的變化還將影響企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定。在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的難度不斷加大。國(guó)資委對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的要求，體現(xiàn)了投資者對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的要求，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須貫徹執(zhí)行。5 研究建議當(dāng)前，我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)正在快速發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)多數(shù)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，努力引進(jìn)適合企業(yè)自身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)績(jī)效，完善企業(yè)管理。而且企業(yè)的債權(quán)的資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債股權(quán)比率都較高，企業(yè)的安定能力一般，需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)方面總體還算不錯(cuò)，收益能力一般，但是所有者權(quán)益投資收益能力較強(qiáng)，一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度較快，發(fā)展能力較好。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)教育培訓(xùn)投入程度%員工崗位培訓(xùn)率%表46 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)結(jié)果表%，%。%。表45 內(nèi)部管理與顧客滿意結(jié)果表內(nèi)部生產(chǎn)管理和顧客滿意節(jié)能減排效益相對(duì)于同一地區(qū)同等發(fā)電量的火電機(jī)組，按當(dāng)?shù)厝济好嘿|(zhì)成分Sar：%、Car：%、Aar：%時(shí)（不考慮脫硫、%）計(jì)算，可減排SO2約773t/a、煙塵約119t/a、CO2約9104t/a、NOx約181t/a顧客投訴率%節(jié)能減排方面，相對(duì)于同一地區(qū)同等發(fā)電量的火電機(jī)組，按當(dāng)?shù)厝济好嘿|(zhì)成分Sar：%、Car：%、Aar：%時(shí)（不考慮脫硫、%）計(jì)算，可減排SO2約773t/a、煙塵約119t/a、CO2約9104t/a、NOx約181t/a。表明該企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度較快，發(fā)展能力較好。4）發(fā)展能力。%，企業(yè)充分發(fā)揮了負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但債權(quán)人的債權(quán)保障程度差?！ ?）償債能力。%，%。說(shuō)明企業(yè)普通股投資者委托公司管理人員應(yīng)用其資金所獲得的投資報(bào)酬較高，所有者權(quán)益投資收益能力較強(qiáng)，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，這與企業(yè)的負(fù)債情況有關(guān)系。表41 財(cái)務(wù)指標(biāo)表財(cái)務(wù)角度計(jì)算公式收益能力權(quán)益報(bào)酬率（%）稅后利潤(rùn)/所有者權(quán)益100%銷售凈利率（%）凈利潤(rùn)/銷售收入100%營(yíng)運(yùn)能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額100%股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（%）銷售收入/平均股東權(quán)益100%償債能力資產(chǎn)負(fù)債率（%）負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%負(fù)債股權(quán)比率（%）負(fù)債總額/股東權(quán)益總額100%發(fā)展能力總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額100%凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）（期末凈資產(chǎn)—期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)100%表42 內(nèi)部管理與顧客滿意表內(nèi)部生產(chǎn)管理和顧客滿意節(jié)能減排效益相等發(fā)電量火力發(fā)電企業(yè)造成污染情況顧客投訴率顧客年投訴次數(shù)/365100%表43 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)表學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)教育培訓(xùn)投入程度全年培訓(xùn)費(fèi)用/銷售收入100%員工崗位培訓(xùn)率受培訓(xùn)人數(shù)/統(tǒng)全部職工數(shù)100%將內(nèi)蒙古XJFLFD有限公司提供數(shù)據(jù)代入上述分析公司，經(jīng)過分析得到以下數(shù)據(jù)：表44 財(cái)務(wù)結(jié)果表財(cái)務(wù)成果計(jì)算結(jié)果收益能力權(quán)益報(bào)酬率（%）%銷售凈利率（%）%營(yíng)運(yùn)能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）%股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（%）%償債能力資產(chǎn)負(fù)債率（%）%負(fù)債股權(quán)比率（%）%發(fā)展能力總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）%凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）%1)收益能力。本文主要采用平衡計(jì)分卡分析方法，從企業(yè)的財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部流程、顧客和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四項(xiàng)觀點(diǎn)組成的績(jī)效指標(biāo)框架來(lái)評(píng)價(jià)組織的績(jī)效。伊和烏素二期風(fēng)電場(chǎng)于2009年6月29日投產(chǎn)發(fā)電。XJFLFD公司所轄三座風(fēng)電場(chǎng)均位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯杭錦旗境內(nèi)，3（YHWS一期、YHWS二期、）。公司承擔(dān)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)、電能加工、向電網(wǎng)銷售電能、為電網(wǎng)提供服務(wù)的責(zé)任。2010年以前,我國(guó)計(jì)劃新建20座風(fēng)力發(fā)電場(chǎng),每座風(fēng)場(chǎng)的發(fā)電能力達(dá)到100MW以上,且達(dá)到4000MW的風(fēng)力發(fā)電總目標(biāo),并要求風(fēng)力發(fā)電設(shè)備本土化。還應(yīng)注意穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高國(guó)產(chǎn)機(jī)組可靠性,以取得風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)者的認(rèn)可,逐步加大市場(chǎng)份額。這一現(xiàn)實(shí)要求我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)加快適合中國(guó)國(guó)情的新型風(fēng)力發(fā)電裝備的研制進(jìn)度。目前,我國(guó)國(guó)產(chǎn)化機(jī)組產(chǎn)量仍然偏小,遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模效益,使得零部件采購(gòu)價(jià)格偏高,利潤(rùn)空間很小。和常規(guī)資源相比,它會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。到1999年底已開發(fā)微小戶用型風(fēng)力發(fā)電機(jī)16萬(wàn)臺(tái),并網(wǎng)型風(fēng)電場(chǎng)24座,總裝機(jī)容量26萬(wàn)千瓦,其中絕大多數(shù)機(jī)組是從丹麥、德國(guó)、美國(guó)、比利時(shí)、瑞典引進(jìn)的,最大單機(jī)容量為600kW。,為可再生能源和新能源利用技術(shù)提供了強(qiáng)大的資源條件?！笆晃濉蹦覈?guó)風(fēng)電技術(shù)的自主研發(fā)能力將接近世界前沿水平。%。截至2005年底，中國(guó)除臺(tái)灣省外累計(jì)風(fēng)電機(jī)組1864臺(tái)，風(fēng)電場(chǎng)62個(gè)。2005年中國(guó)除臺(tái)灣省外新增風(fēng)電機(jī)組592臺(tái)。海上風(fēng)能可開發(fā)量是陸地風(fēng)能儲(chǔ)量的3倍。風(fēng)力發(fā)電的迅猛發(fā)展也使那些本地能源短缺的發(fā)展中國(guó)家收益,如巴西、阿根廷、摩洛哥、埃及和哥斯達(dá)黎加等國(guó)是發(fā)展中國(guó)家風(fēng)力發(fā)電的佼佼者。由于風(fēng)力發(fā)電是可再生潔凈能源,其環(huán)境效益也十分明顯,隨著風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的日益成熟,發(fā)電成本的進(jìn)一步降低,風(fēng)力發(fā)電會(huì)越來(lái)越被更多的人認(rèn)識(shí)和接受。人們已經(jīng)開始利用天氣預(yù)報(bào)的技術(shù)預(yù)測(cè)風(fēng)電場(chǎng)功率輸出,以優(yōu)化運(yùn)行速度。更大單機(jī)容量的機(jī)組仍在繼續(xù)研制。隨著技術(shù)的進(jìn)步和規(guī)模的擴(kuò)大,風(fēng)電發(fā)電成本繼續(xù)下降,估計(jì)10年后它完全可以和清潔的燃煤電廠競(jìng)爭(zhēng)。在美國(guó)的50個(gè)州中,大約有30個(gè)州已經(jīng)開始利用風(fēng)能資源。風(fēng)能將成為發(fā)展最快的能源,到2010年德國(guó)新增500萬(wàn)千瓦,西班牙新增520萬(wàn)千瓦,年生產(chǎn)能力將達(dá)到800萬(wàn)千瓦,可滿足全國(guó)電力需求的10%。報(bào)告聲明這份文件不是預(yù)測(cè)，而是從世界風(fēng)能資源、世界電力需求的增長(zhǎng)和電網(wǎng)容量、風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和潛在的增長(zhǎng)率、與核電和大水電等其他電源技術(shù)發(fā)展歷程的比較以及減排CO2等溫室氣體的要求，論證了風(fēng)電達(dá)到世界電量12%的可能性。亞洲正成為發(fā)展全球風(fēng)電的新生力量，其增長(zhǎng)率為48%。2005年世界風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量最多的十個(gè)國(guó)家
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1